建筑工程管理的现状分析及控制措施

王鹏

摘要：经济持续稳定的发展，使城市化建设也不断发展，从而使人们的生活水平和生活质量不断提高，这就促进了建筑工程行业的不断发展，同时，在现代化背景的要求下，需要建筑工程行业不断提高管理水平，从而提高建筑工程行业的整体质量，但从目前的建筑工程行业现状来看，在管理上还存在不少问题，而这些问题都直接影响着建筑行业的发展，因此，建筑工程行业要从长远发展考虑，加强重视管理，提高自身管理水平，采取科学合理的有效措施，以提高整体工程质量，使其在市场竞争中更具竞争的优势，促进建筑工程行业持续稳定地发展。

关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施

一、建筑工程项目管理的重要性以及管理内容分析

（一）建筑工程項目管理的重要性分析

新的历史发展时期，建筑领域的蓬勃发展过程中，也对建筑工程企业提出了更高的要求，加强建筑工程项目管理就比较重要。通过建筑工程项目的有效管理，就能对投资的成本最大化的降低。建筑工程企业的项目管理强化，对减少项目中的人力以及物力资源的浪费有着积极作用，对建筑企业的市场竞争力提高也比较有利。建筑企业承包工程项目，会经历投标报价以及中标签约等环节，在工程项目管理工作方面进行加强，就比较有助于为建筑企业的经济效益提高，最大化的节约投资成本。建筑工程项目的管理工作实施，对提高建筑工程整体质量安全有着积极作用。

（二）建筑工程项目管理的内容分析

建筑工程项目的管理涉及到诸多的内容，由于在建筑项目管理的主体不同，所以项目管理的内容就有着不同。在业主项目管理方面，这是全过程的，就分成项目决策以及实施环节。建筑工程项目是一次性的，这就决定了业主自行项目管理有着很大局限性。在工程建设总承包单位的项目管理方面，也是全过程的工程项目实施过程，包含着项目工程的设计以及施工方案等。建筑工程项目的管理有着系统性以及针对性和程序性的特征，而涉及到的管理内容也能呈现出系统化，在管理内容中，设计单位的项目管理以及施工单位的项目管理，也是重要管理内容。建筑工程项目管理与实务中的项目施工管理不一样。后者主要是现场综合管理与应用，内容还包括招标投标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电、管理规划综合管理控制等。

二、建筑工程管理的现状分析

（一）建筑工程管理存在不规范问题

目前，建筑工程的规模正在迅速扩大，建筑工程的施工难度也在提高，因此，建筑工程管理必须向着专业化方向发展，才能真正保障建筑工程的整体质量。根据相关调查和分析发现，建筑工程的施工现场的存在很多管理不规范的问题，如安全生产标准不够细化、管理模式不够现代化、管理方法不够多样化、管理人员整体素质不够高和安全技术水平不够高等，给建筑工程顺利施工带来了极大的不良影响。如果在施工过程中不严格按照施工工序执行，不注重施工技术的合理应用，则有可能出现各种重大安全事故，从而引起巨大经济损失和人员伤亡。

（二）施工阶段缺乏管理

施工阶段对于工程项目而言是非常重要的阶段，这一阶段的施工质量将对整个建筑工程项目的质量起到决定性的作用，在这一阶段如果不能保证工程项目管理的效果，也将不能保证该工程项目中施工人员的人身安全和该施工项目的工程质量。然而，从目前的建筑工程项目施工阶段的管理来看，依然存在着很多问题，主要表现在机械设备和施工人员这两方面。在机械设备方面，机械化水平比较低，导致了生产效率低，机械设备日久失修，部分零件已经老化，而新型机械设备又不能及时补充；从施工人员上看，管理人员综合素质不高，管理团队中缺少专业化的管理人才，降低了工程管理质量水平。

三、提高建筑工程管理水平的控制策略

（一）增强工程管理意识

现代化的建筑工程建设，需要较高的工程管理意识，才能保证建筑工程行业持续稳定地发展，因此，在实际管理建筑工程项目中，与管理有关的所有人员必须加强管理意识，认识到工程管理在工程项目中的重要作用。建筑工程企业必须建立健全管理制度，提升每一位与工程项目有关的人员的管理意识，严格按照管理制度进行规范性地作业，保证每一个环节都能够安全作业。同时，管理人员要跟踪工程项目建设的每一个环节，进行实时有效的监督和管理工作，使每一个施工人员都能尽职尽责地进行工作，以高度的安全管理意识对待每一项施工任务，以保证整个建筑工程项目施工的质量。

（二）加强建筑工程项目的材料设备管理

建筑工程项目的管理工作实施中，材料设备的质量管理是比较重要的内容，这也对整体建筑工程的质量有着直接影响的部分。在具体管理工作实施中，对建筑材料的入场质量检测工作要做好，并能及时性组织专业人员对材料质量进行检测，材料不达标的禁止进入到施工场地。在对入场的材料管理方面就要派遣专人实施管理，对材料的对方以及保护措施要做到位。对于建筑施工设备的管理工作实施，要加强养护以及维修的工作顺利实施，保障施工设备的正常化运用。

（三）建立健全建筑工程管理制度

根据建筑工程的实际情况，设置相关管理标准、完善相关管理机制和认真落实相关管理制度等，才能真正降低安全事故的发生率，最终保障建筑工程的整体质量。同时，增强管理人员的自身质量和水平，将制度与管理二者有机融合，才能够从根本上实现建筑行业又好又快发展。与此同时，在整个管理的过程中，还可以制定相关手册，将其发放给每个人的手中，从而使其认识到建筑工程管理的质量和水平，从而确保其细致化、规范化、具体化，健全工程管理制度。

结束语

综上所述，建筑工程管理越来越重要了，它直接影响建筑工程企业的发展，因此工程企业要正视管理中的不足，不断改进和完善，采用现代化的管理方式对工程项目进行管理，以促进建筑工程行业的稳定持续发展。

参考文献

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