关于建筑工程施工管理创新的探究

孙丽娜

摘要：建筑工程施工管理贯穿整个施工过程，施工管理模式的科学性和有效性会直接影响建筑工程的施工规划、工作进度、建筑质量、施工安全等方面。通过优化建筑工程施工管理，能够有效提高施工管理水平，保证施工质量。对此，本文首先介绍了建筑工程施工管理创新的重要作用，然后对建筑工程施工管理中的创新措施进行了详细探究。

关键词：建筑工程；施工管理；创新；探究

导言

建筑工程施工管理就是利用现代化的管理手段，实现建筑工程预期的目标，确保企业获得良好的经济效益。施工管理关系到整个建筑工程能否如期保质、保量的完成。随着现代化管理手段和科技的不断发展，建筑工程施工管理必须实现创新，不断的提高施工管理水平。

一、建筑工程施工管理创新的重要作用

（一）有利于推动建筑市场发展

现如今，建筑行业发展迅速，对此，建筑施工企业必须对传统的管理模式进行创新，积极选用先进的施工技术和机械设备，提高施工管理水平，这样才能有效提高施工企业市场竞争力，在满足社会经济发展需要的同时，促进建筑市场的良性发展。

（二）有利于实现建筑工程管理科学化

在建筑工程管理中，科学化管理至关重要，建筑市场生产力水平不断提高，通过对施工管理模式进行创新，能够更新守旧的管理模式，提高工程管理效率。施工管理创新也是建筑企业发展的不竭动力，有利于提高建筑企业的工程管理水平。

（三）有利于优化配置建设资源

在建筑工程管理创新中，涉及多个管理环节，包括人员管理、材料采购、技术方案制定等等，通过对施工管理模式进行创新，能够充分发挥施工管理应用效益，对施工资源进行合理配置，创建良好的施工环境，保证工程建设的顺利进行。

二、建筑工程施工管理创新的策略

（一）强化人员管理

人员管理中尤其要注重管理人员的管理，在整个工程施工管理管理人员具有首要的效果，工程公司可依据实际情况展开项目经理工作化管理。首要，对项目管理层进行构建，使其在工程项目施工管理中表现指挥领导效果。其次，应当强化项目经理的选拔，并将规范训练经历、项目经理资格证书作为首要的选拔规范。最终，拟定相应制度规范项目经理做法，到达束缚、管理项目经理的意图。一起还应当对项目经理的责任、责任、权力进行清晰，提高项目经理作业的活跃性和主动性。别的，还应当活跃培育项目经理储藏人才，并对卓有成效的实践机制进行构建，为储藏人才供给参加项目经理、项目副经理、项目经理助理、项目经理作业的机会，丰厚自身的作业经历。工程公司还应强化风格建造，完成管理人员的归纳素质、政治思想水平、工作道德素质的有效提高，进而造工程施工管理中表现典范效果。最终，还应强化人力资源装备的管理。工程公司应当从工程实际情况出发活动调配人员，进行潜在劳动力装备的周密计划，将员工的活跃性和创造性充沛激起出来，推进作业效率的提高。

（二）管理体制的创新

为适应建筑市场的发展，建筑施工管理体制要不断地完善和创新，建立科学的现代化管理体制和考核机制。针对目前建筑施工管理状况，建议逐渐形成管理层次分明，便于公司管控，有利于项目相对独立实施运作的扁平化管理体制。管控应主要放在财务资金、合同经营、高新技术、材料管控方面；管理要突出项目工程、质量、安全管理上。要制定公司与项目的管理界面和管理流程，完善公司各层次的管理责任与授权，建立有效的管理考核机制。要建立部门与项目的考核机制，制定切实可行的考核办法，定期进行考核检查，绩效考核与部门和个人工资奖励挂钩，形成考核激励机制。要加强对外挂项目的监管，制定出管理办法和管理标准，对挂靠的项目部实行保证金抵押、工程款入账流转控制，定期組织检查，对违规达不到公司管理要求的项目部，要进行坚决的整顿改组。要逐步提升业务发展和运营规模，就要做好企业的资质升级工作，要从密集型单一工程管理转向知识型工程总承包方向发展。

（三）创新组织结构

在建筑工程施工管理中，还存在很多不足，很多管理方式与市场实际情况不符，对此，应该加强施工管理组织结构的创新，在此过程中，应该注意以下几点：①项目施工合同签订完成后，由项目经理对相应的人员和材料进行科学合理的安排，加强对于施工人员以及施工材料的管理。②在对组织结构进行创新时，应该创建相应的部门，对项目管理中的人员作出相应的安排，例如项目经理的统筹计划、监督管理的系列工作等等。

（四）技术创新

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获得最大的经济效益。技术管理和创新是建筑企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。目前，建筑行业与其他行业相比，通常被认为是传统的低技术含量企业，由于管理理念、思想认识、人员管理知识水平、管理机制和体制限制等多方面因素的影响，许多建筑企业在企业技术管理与创新方面投入不够，企业发展步伐缓慢，仍处于低效益粗放型的管理状态。建立健全技术管理体系，加强对技术人员的学习和培训，强化施工技术方案编制能力；要结合公司的实际情况，研究开发技术含量高的施工技术、施工工艺、新材料、新结构和新机具的推广使用。以便逐步形成自己的拳头产品。加强技术成果的总结和交流，每个项目结束后都要形成文字总结资料，每次参观学习都要进行总结交流，形成一个学习风气。结语

随着市场经济的高速发展和经济体制改革的不断深入，行业内部竞争日趋激烈，建筑施工企业面临着前所未有的挑战。建筑企业要在日益激烈的竞争中处于不败之地，必须与时俱进，在实践中不断创新，将管理科学理论及时运用于企业的经营管理中提升经营管理创新能力，提高企业竞争力，以适应生产力发展，适应市场经济发展的需要。

参考文献

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