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加强市政工程施工管理的措施分析

2017-08-23刘刚

魅力中国 2017年20期
关键词:市政工程施工管理措施

刘刚

摘要:施工质量的好坏直接影响着市政工程的寿命长短,大部分施工企业都存在着各方面的管理问题,承包商为了获得更高的利润,普遍存在质量意识淡薄的问题,为了获得利润最大化,想方设法偷工减料、降低成本,从中谋取利益。为了满足城市快速发展的需要,我们有必要提高市政工程的管理水平,抓好施工质量,强化质量意识,以技术标准为准绳,建立健全质量和安全体系,科学化、规范化、制度化管理市政工程质量是必不可少的措施。

关键词:市政工程;施工管理;措施

一、加强市政工程施工管理的重要意义

近年以来,随着我国经济的发展,城市化的发展不断加快,许多城市不断崛起,造成市政工程项目的增多,城市房屋朝着规模化、智能化方向发展,这对市政建设的要求不断提高,既要有足够的资金的支持,还需要我们在此基础上保障项目的质量以及其良好的性能。各类型的工程项目活动都在城市中开展,而市政工程的施工与周围环境更为密切,它关系到城市居民的日常生活和工作,就需要我们不断的完善自身的施工技术管理,以适应高标准的要求。市政工程建设所需的各种材料以及新工艺的涌现对施工企业带来了新的挑战,为不断适应新的市场环境,我们必须不断增强自身的施工技术管理水平,也要提高施工技术的优化程度。同时,市政施工建设大量新工种的出现以及新型施工设备的不断应用都促使着市政工程一系列的施工技术管理优化。

二、我国市政工程管理中存在的问题

(一)市政工程管理中监理工作怠慢

监理工程师是专门针对市政工程质量进行监督检测的岗位,监理工程师如果工作怠慢,效率低下,就会很大影响市政工程管理。目前监理工程师总体素质良莠不齐,“吃拿卡要”现象屡有发生,该现象与监理工程师工资待遇不高也存在一定关系,致使监理工程师希望从其他方面增加收入,最终导致工程监督流于形式。监理部门缺少统一的制度标准,在实际操作中,监理可操作空间很大,质量检测无法可依,缺乏合理的管理机制。

(二)工程质量的意识薄弱

“豆腐渣工程”在近些年逐漸的涌现出来,在市政工程的施工当中,为了赚取更多的利润,承包商对施工的成本进行大幅度的降低,就在工程建设当中经常的偷工减料,开发商在使用施工材料的时候,经常会出现“以次充好、以坏冲次”的情况,因此,严重的安全隐患就为施工过程中留下了很多问题。整个工程就会出现严重的质量问题,以及容易导致在施工的过程当中经常出现安全事故,所以,工程质量意识薄弱很容易导致整个工程施工发生质量问题。

(三)建筑工程的管理体制不完善

大量施工企业内部的生产责任制未完善,部门与部门之间在管理方面的协调性不足的问题,导致在企业进行施工时,由于缺乏健全的管理制度和管理人员的监督,导致大量事故的发生,造成人员的伤亡以及财产的损失。另外,一些建筑工程中,还存在一人兼顾多职务的问题,导致出现规章、违规的生产操作,导致个人违法行为得不到制止和纠正。施工工程的建设现场的施工中会受到多重影响,导致出现质量问题,例如受环境和施工条件的制约。最终,整个工程的质量和管理的实际操作将导致建筑寿命缩短,更有甚者会出现安全问题。

三、加强市政工程管理的措施

(一)提高市政工程质量管理意识

市政工程管理的管理者只有具备了足够的质量管理意识,才能够在工作过程中不断的对市政工程的质量进行严格的管理。我们可以从以下三点进行改善:第一,施工单位必须按照施工图纸进行操作,施工图纸具有科学性和严谨性,是工程建设的有力依据,例如后浇带技术,必须严格按照施工图纸进行操作,设置的距离和宽度都不能变,否则就会出现受力不均,造成严重后果;第二,严格管理施工单位所用材料,一定要按照建材使用规定进行材料的采购工作,要统一建材采购渠道,实现分权,对存在的偷工减料问题,一定要严格处理;第三,严格抓好施工质量检测,必须要严格进行检测,在不断检测过程中,尽早发现问题,从而解决问题,继而保障工程质量。

(二)健全监理制度加强监管力度

监理必须监督好工程近期的发展和质量的实际过程,还应在施工的过程当中不断的提高工程的质量。综合性工程是市政工程的一种,需要采用法律的手段,来控制工程进度、质量等。事实上,因为市政工程是综合性工程,不仅仅有道桥工程专业知识,还有排水的专业知识,以及园林、煤气管道、热力管道等多方面工程的专业认识。精于自身所学的专业是一般工作人员的基础想法,所以对市政工程的监理工作很难进行胜任。因此,市政工程质量监理,是一项难度大、项目多、任务重的监理工作。所以,健全监理制度并且加强监管力度就要针对相关的部门进行全面完善。首先,想要提高监理的质量,就必须要对监理人才的培养进行加强。其次,在综合培养监理人才的过程当中,还应结合着自身所在城市发展过程中的实际状况,从实际的角度出发,从而进行全方面的发展。

(三)优化管理模式

要保证施工安全且高质的完成就需要从施工基础的每一个环节入手,选择施工团队时就需要从管理水平、修建质量以及专业化水平出发,在初次合作后,可同其建立长期的合作关系。这对于施工方以及建设单位来说都具有较为重要的意义。首先,施工团队的稳定便于管理,经过长期合作,双方相互进行磨合,使得彼此的意见和建议较为被对方接受,对彼此的运营以及管理模式相对熟悉。其次,长期合作后,工程合作相对稳定。双方的合作也将整体的投入,保证了工程安全施工的良好条件。还用给施工企业签订相应的协议,对彼此的义务以及双方的责任进行明确的话费,在提升施工企业安全意识和责任的基础上,实现对施工团队的优化和完善。

结束语

随着我国的经济的不断发展以及我国的城市建设水平不断提高,在现代化的建设过程中,市政建设具有规模大、周期长、资金量大等特点,而且市政建设也呈现出越来越重要的作用,因此就需要我们给与市政建设过程足够的重视,确保市政工程的顺利进行。

参考文献

[1]于洋.加强市政工程管理的问题与措施研究[J].居业,2017,02:151+153.

[2]田磊.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].绿色环保建材,2017,05:50.

[3]张鹏玉.关于加强市政工程管理及措施的探讨[J].民营科技,2017,06:104.

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