关于机电工程施工管理中的问题及对策

刘铁雷

摘要：一般而言，工程建设过程中，机电工程是核心项目之一。机电工程质量的优劣，涉及到建筑的性能以及建筑的安全性。由于机电工程是非常复杂的一项工作，机电工程施工管理也不是一项简单的工作，特别是施工管理工作的优劣会对建设项目的经济收益造成直接性的影响。当前，机电工程施工管理中有着或大或小的问题，如果不加以处理，就会阻碍工程质量的进步和发展。因此，需要相关从业人员增强对机电工程的施工管理工作。

关键词：机电工程；施工管理；问题；对策

一、机电工程施工管理主要问题

（一）机电工程整体管理水平比较低

从整体上看，我国机电工程施工管理水平不容乐观，大部分的机电施工工程都承包给了一些小型施工单位，这在施工质量和施工技术等方面就得不到很好的保证。现在已是信息化时代，信息技术在建筑行业中的运用也越来越多，但是在管理方法上一些建筑单位仍然局限于传统的管理模式，不能及时有效地获取相关建筑信息，更别说对这些信息进行高效处理了。由于信息的闭塞使得机电工程建设投入比较大，增加了施工成本，这样不但没能很好的滿足市场需求，而且还面临破产的威胁。当施工设备和施工材料选购不合适时也会增加施工成本，并影响工程造价方案的实施。还有一些员工为了谋取个人私利，甚至没有经过审核批准就将工程造价方案投入到实际使用中，最终给工程的施工带来了巨大的损失。

（二）相关管理工作人员素质不高

现如今，中国机电管理工作人员里面很大一部分人员并没有接受过非常专业的培训。因而，在正式机电工程施工管理的过程中对于工程的质量以及安全很难把控好，导致大部分机电工程产生了不良问题。机电工程施工管理是非常重要的工作，机电工程这一问题会直接影响到工程的施工进度。在正式操作的时候，大部分工程工作人员都没有熟练掌控好比较专业的技术知识，仅仅是凭借以往的经验，机电工程施工往往忽略质量，关注规定完工时间。如此，很难提升人员素质。

（三）机电设备设计不合理，配置时出现问题比较多

我国工业起步比较晚，但是发展速度非常快，机电产品的制造发展更是随着新的发展时期到了一个新的发展阶段，市场上机电产品无论样式，还是类型都非常多，但是这也给施工带来了一个很大的困扰：型号没有得到统一，给选购带来了一定的困难。而一些大量地生产机电设备的厂商也没有统一好所生产设备的参数规格和型号，施工单位在进行设备的选购时可能会因为设备型号不一致而进行多次选购，这样一来，不但增加了工程施工成本，而且还浪费了大量的施工时间，影响了施工进度，给实际中的工程施工带来了很大的不便。

（四）造价管理不当

施工公司一般都有着造价管理混乱的情况，并且还有部分公司只为了当前的经济利益而订立违反规定的合约，最后所造成的结果就是让工程造价高于理想中的价格。部分公司在竣工决算过程中，故意将定额工程量提升，想要通过这样的方式增加子项目的经济效益。部分施工单位企图在安装项目施工过程中采用廉价施工材料，使工程质量不能得到相应的保证，从而直接影响到公司的经济收益。

二、机电工程施工管理问题的解决对策

（一）提高机电工程管理总体水平

面对当前机电工程管理中的问题，企业应当结合工程实际不断提高机电工程施工管理水平，并尽可能地利用现代信息化技术，实现信息化管理，从而提高机电行业的信息化水平。①机电工程施工企业应当重点加强工程信息的管理，并加强对市场信息、国家政策的掌握。比如关注施工材料价格变化等。②相关部门应当尽量收集与机电工程施工有关的信息，并加以分析和处理，改变传统的机电工程管理方式，从而真正提高机电工程施工管理的水平。③机电工程施工企业还可以将信息管理贯穿在整个工程管理过程中，实现全过程的信息化管理。如应用计算机软件，完成整个工程的预结算编制工作，完成工程的进度编制工作，切实地反映工程进展状态，及时掌握工程的进度以及工程材料的消耗情况，更好地完成技术管理工作。或者是利用较为先进的现代化工程管理软件实现机电工程施工的全过程管理和监控，保障工程质量。

（二）将管理水平提升

针对目前的机电管理出现的各种问题，必须要尽可能提升机电管理整体水平，采用信息化管理方式开展施工管理工作。在开展承包公司管理的时候，应当对施工这一过程做好管理方面的工作，这就规定对市场信息以及政府有关条例的更新熟练掌控情况。例如，需要注意到工程材料价格，充分了解政府对于工程有关政策指标等。有关管理部门必须要尽可能快的采集到有效的信息，且采用信息化管理技术进行分析和处置。这样就可以在需要的时候查找，进而提升施工管理水平。

（三）完善机电工程施工管理制度体系

在完善机电工程施工管理制度时应当先制定工程施工标准，便于施工管理和后期验收。如将组织机构、施工进度、项目变更设计、质量管理等制度纳入其中，确保每个机电工程施工管理环节都有据可依。而后，再细化每个部分，让管理人员能够明确如何做，怎么做。譬如在项目变更设计中要求设计变更者填写设计变更通知单，设计变更通知单中要包括：变更内容、变更原因、变更对费用、进度的影响、有关专业会签意见等内容。并要求设计变更由设计经理审核，报项目经理批准后进行；重大设计变更应按具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批；设计上级部门批准确认，在施工现场可由施工代表进行设计变更或签批施工核定单。

（四）完善设计变更流程

在管道工程中充分利用完善的设计变更流程，推进施工过程中管道共用、人孔井合并的变更问题。设计变更发起部门详尽的描述变更内容、原因及与原设计内容的对比，工程主管根据设计变更通知单审核其对工程的进度，质量方面的影响，成本部门审核费用影响，各部门均要批示相关意见，主管领导根据通知单内容准确的作出判断，发出变更施工指令。从而能够快速有效的解决施工现场遇到的变更问题，节省施工成本，为后期的竣工决算提供依据。

结束语

中国机电工程还在发展的过程中，并且在发展之中有着层出不穷的问题，从而影响到了工程。进行机电工程施工管理的时候，要想有一定的突破，就必须要激励公司发展，提高工程施工管理人员技术和专业知识，将信息化管理方式引进来，不断健全相关管理制度，只有这样才能妥善合理地解决施工管理中的问题，提高施工质量，如此，才可以推动机电工程快速发展。

参考文献

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