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建筑工程管理存在的问题及对策

2017-08-23轷滨

魅力中国 2017年20期
关键词:工程监理管理问题建筑工程

轷滨

摘要:建筑工程管理的优劣,从一定程度上决定了企业的经营效益,对企业有至关重要的作用。优秀的管理制度,可以保障建筑施工的有序进行,使企业的发展越来越好。相反,则会阻碍企业的良性发展。由于建筑行业的特殊性,建筑的类型、规模、样式各不相同,造成了其工艺、工序、技术的复杂性,这从客观上也要求了管理的复杂性。笔者根据多年的工作经验,主要针对建筑工程管理存在的问题进行分析,并提出相关的管理对策。

关键词:建筑工程;管理问题;工程监理;对策

当今的社会对建筑工程管理水平的要求越来越高,我国目前的情况还远远不能达到市场的需求,仍然需要进一步研究改革,提高建筑工程的管理水平,从而提高整个建筑业的水平。

一、建筑工程管理存在的问题

建筑工程管理是建筑项目实施的关键之一,是一门专业性、技术性很强的管理工作,由于我国建筑工程项目的管理仍然受到传统管理体制的影响,很难适应新的经济发展环境,严重影响了我国建筑业的健康发展。

(一)建筑工程管理体制和法规不健全

我国目前执行的建筑工程方面的管理规范,在一定程度上已不能适应现代管理的要求,对工程管理的约束性较差。同时,管理方法和管理方式也相对落后,不适应现代建筑工程管理工作的有效运行,甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面,目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制,没有较强的专业性,没有完善、科学的管理体系和专业队伍,这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。

(二)工程管理中对质量、安全管理的缺失

很多的建筑公司在承揽项目,进行施工的时候,只追求施工速度,加快施工进程,往往忽视了建筑工程施工中的质量管理、安全管理,由于建筑工程施工中质量、安全管理的缺失,导致工程质量不能满足设计,建筑物验收质量不达标,在施工过程中出现安全隐患不能及时解决排除、发生安全事故。质量、安全管理的缺失不仅给企业带来了巨大的财产损失、也降低了建筑公司在行业的信誉,对企业的未来发展和生存都带来极为不利的影响,损失后果也非常严重。

(三)建筑工程管理人员素质不高

我国目前的建筑工程管理机构尚不健全,缺乏比较专业的建筑工程管理人才。建筑工程管理对建筑工程起着非常重要的作用,进行建筑工程管理的人必须懂得建筑的技术,还要懂得经营管理的专业技术,目前大多数的建筑工程的管理人员都不是经过专业培训的人员,他们注重的更多是技术而不是管理。这样非专业的管理人员很难对建筑工程进行高效合理的管理。

二、建筑工程管理的对策

(一)实行有目标的组织协调

作为管理人员来说,对施工的人员清楚的交代建筑施工的要求和技巧方法是完成整体施工目标的先决条件;其次是在施工的全过程中依照施工组织和有关技术、经济稳健的要求,围绕着成本、质量、工期等制定出目标,在每个阶段的施工任务中严格协调控制,使施工中的人、物、财和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。在施工的各个阶段对不同班组甚至不同施工人员都应该采取不同的应对方法,分清施工过程中的轻重缓急,把精力放在施工目标最薄弱的环节上,得知出现任何差错是应及时采取补救措施。同时也要着重注意施工安全问题,坚持“安全第一”的原则,在施工工地上要做好宣传教育和监督的工作,确保每个施工人员能够自觉遵守安全规则。

(二)完善管理体制的改革

深化管理体制的改革,通过建立责任人制度以及财务预算管理制度来保障工程的进行以及工程施工的安全。第一要引入和建立有限责任的制度。按照相关的法律法规建立和形成新型的明确的产权关系,从而把作为其所有者的有关企业方面放在控股公司的角色上,通过股东这种方式来行使自己的相应职责,并按照相关规定承担自己的有限责任然后要构建涉及相关方面的企业法人财产制度。从而能够正确界定项目部的财产,继而可以利用界限清晰的法人财产去承担相应的法人责任。通过这些措施可以使项目部真正地进入市场,实现自主经营,进行自负盈亏,按照相关制度独立的承担相应的法人责任。

(三)加强建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含许多的方面,主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。其中,材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本,人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率,机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的,这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要,必须进行科学有效的控制,尽可能的降低建筑工程成本,提高建筑工程管理效果。

建筑工程成本管理包含许多的方面,主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。其中,材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本,人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率,机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的,这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要,必须进行科学有效的控制,尽可能的降低建筑工程成本,提高建筑工程管理效果。

(四)提高建筑工程管理質量

建筑物有很多的隐蔽工程设计。由于这些隐蔽工程出现质量问题都不会现象,因此而容易导致大的工程事故。提高建筑工程质量,就要加强隐蔽工程的管理工作。特别是在工程竣工结算中,参考隐蔽工程验收记录,核对设计图纸,确认工程结构与设计图纸相吻合,工程质量符合施工要求。隐蔽工程主要在基础工程。对于基槽的土质、深度以及宽度都要进行检验,合格之后,才能够进入到下一个环节的施工。在建筑的隐蔽工程建设中,钢筋就犹如是建筑的骨架,因此对于钢筋的验收工作是非常重要的。在进行抽样检验中,主要是对于钢筋的品种、规格、间距和数量进行验收,包括钢筋的下料、安放的位置等等都要与设计图纸相吻合。钢筋的布设情况要符合设计要求,才能够进行混凝土浇捣,以便于及时调整钢筋的变位。此外,提高建筑工程质量管理要不断地实施技术创新和管理创新。处于市场经济环境中,要在同行业中占有竞争优势,就要引进新技术设备,创新工艺,并制定科学化、系统化的经营管理模式,以确保施工进度,提高经济效益。

结束语

在建筑工程项目建设过程中,结合建筑工程特点与现代经济体制,实现现代化的项目管理模式,创新建筑工程管理理念,加强建筑工程实体质量监督,对项目实施的各阶段进行质量控制,从而保证通过建筑工程管理可以使项目建设达到优质的控制效果。

参考文献

[1] 陈秀云,杨青林. 关于建筑工程管理中的成本控制[J]. 黑龙江科技信息. 2011(04)

[2] 潘晓瑜. 建筑工程多项目管理绩效评价研究[D]. 西安建筑科技大学: 西安建筑科技大学,2011.

[3] 喻远兴,丁大元.市政工程施工管理存在的问题及对策.中国高新技术企业,2010(18).

[4] 钟贵强.建筑施工管理中的关键问题分析.城市建设理论研究(电子版),2012(16).

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