基于人力资源视域分析电力培训管理

刘辉

摘要：在分析电力企业人力资源培训管理的重要作用基础上，探讨了当前电力培训管理工作存在的典型问题，包括组织架构、人力资源建设等方面。以提高电力行业人力资源培训水平为目的，提出了对应的策略与建议，为电力培训管理人员提供相应的参考。

关键词：人力资源；电力培训；培训管理

电力企业管理培训工作是建设电力企业人才队伍、提高企业竞争能力的重要途径。在开展电力企业人力资源管理培训过程中，应该将企业的长期战略发展结合起来，通过综合开发的方式，结合企业的战略发展规划合理调整企业的组织结构，通过岗位设计、职业资格和专业技术分析等措施，构建合理的电力企业人力资源管理模式。在电力培训管理过程中，还要根据企业特有的人才发展规律、员工不同时期的心理需要，构建企业各个阶段的培训计划和激励措施，确保培训效果与企业的目标相一致。

一、电力企业人力资源培训管理的重要作用

（一）提升员工的工作能力

通过开展人力资源管理培训工作是提高员工的工作能力和专业水平最直接的方法。市场经济环境下，企业之间的竞争最终是人才的竞争，只有提高了员工的工作能力，才能够实现企业竞争能力的提升，确保企业长时间、可持续发展。

（二）增强企业凝聚力

通过采取人力资源培训管理，能够增强企业文化与企业精神的输出，使得员工的工作积极性和工作能力得到提高，可以让员工更好的理解、认同企业的精神、文化，从而实现价值观的认同，最终提升企业的凝聚力。企业只有通过上下齐心协力，增强凝聚力，共同进步的方式，才能够保证企业在激烈的竞争中处于不败之地。

（三）提高企业人力资源培训工作的有效性

通过提高企业人力资源管理培训工作的有效性，可以提升培训管理工作的质量和效率，使得培训工作的有效性得到提升。

二、当前电力培训管理工作存在的典型问题

随着当前对电力能源需求的增长，电力行业得到了快速发展，进入电力行业的资金、人才等也快速增加，相关企业以及非相关的人力资源也不断增多，使得电力培训管理工作迎来了新的时期。但是，电力培训工作还存在一些问题，主要包括这样几个方面：（1） 组织架构较为复杂。当前，因为管理机制受到限制，电力培训机构（中心）为了完成对应的培训工作，需要得到相关组织机构或部门的批准。例如，当需要开展培训时，需要通过培训开发部门的调研、认证过程，包括课程内容开发、任务接收、任务分配、培训部门辅助培训等各个环节。虽然这种方式使得分工较为明确，但是也导致整个培训工作需要各个部门相互配合，流程过于复杂，导致部门之间的权责不够清晰，协调困难，容易因为协调不一致造成的工作失误，导致培训工作难度增加；（2） 人才队伍建设与电力行业发展的时代要求不相吻合。当前，电力培训机构（中心）的师资普遍存在老龄化、队伍建设迟缓等问题，这主要是与当前的就业体制、分配机制相关，在同一岗位上存在收入平均、竞争意识不强、岗位更换动力不足等因素相关。同时，也与员工的个体主管能动性相关，例如员工自身的进取心、安于现状等。

三、人力资源视域下电力培训管理策略与建议

（一）加强行业文化与理念培训

企业文化是一个囊括了商业价值观、职业理念、处事方式等价值的特有文化体，其体现的内容十分宽泛，包括经营哲学、企业精神、企业道德、团队意识、企业制度、文化结构、企业责任、价值观念等。在当前知识经济浪潮、电力行业改革的背景下，电力行业文化已经呈现出新的纵深发展趋势。因此，电力人力资源培训工作中必须高度重视企业文化建设，并将电力行业的“人民电业为人民”宗旨作为企业文化的核心，构建起以企业安全理念、质量理念、服务理念、市场理念、效益理念、民主精神等为架构的文化体系。通过这种方式，不但能够促进工作人员对企业文化深层次的认识，形成对企业目标的共同愿景，同时还能够通过管理培训的方式实现相关专业知识和工作能力的隐性转移，使得员工能够清晰的了解企业的发展目标和发展模式，让他们能够更好的加入到企业集体中，不断向企业的战略目标奋斗。

（二）优化组织架构，提高培训效率

从人力资源管理角度出发，一个合理的组织架构必须与企业的稳定发展状态相一致，使得企业的运作能够更好的满足其现代发展要求与实际需要。同时，新构建的组织架构必须要通过一定时间段的试运行，保证运行达到预设的目标。其次，要合理的设置岗位，保证权责分明、任职条件清晰。

在电力培训管理过程中，要基于上述人力资源管理理论，在培训组织架构过程中，应该以培训的核心业务为基础，构建起新的专门组织架构。例如，通过对培训机构进行专业分工，形成统一的资源调配、资源共享的企业培训管理部门，并下设培训开发、培训服务部门，构建一个以培训管理部门为核心，集培训开发、培训服务、学员管理为一体的组织架构体系，从而提高培训管理的专业化层次，改善传统的组织架构复杂而导致的资源冲突、组织效率不高等问题。

（三）合理评估培训效果，形成完善的培训改进体系

在培训计划的制定以及最终的落实过程中，应该注重培训效果的评估。这是对培训进行过程控制的重要环节，通过合理的效果评估，能够为后续培训内容的制定、培训政策的制定、培训策划以及培训方法的改善提供可靠的依据，最终使得培训计划、培训实施的整个流程得以持续完善、修复，使得培训工作处于在控、可控以及持续改进的良性状态。

在具体的实施过程中，培训效果评估可以采取问卷、面谈、座谈、考试等多种方式。其中，采取考试是通过对员工培训前后所掌握的知识、技能以及操作规范等掌握情况的一个了解方式，获得其对培训知识的认知程度，并根据员工的反馈，及时的进行培训课程内容调整，实现培训内容合理性的提高。

电力行业人力资源培训工作是一项系统性的工作，应该从组织架构和人力资源配置两个方面做好相应的管理工作，保证整个培训系统得以持续的良性云状，为提高电力人力资源培训水平提供坚实的支持。

参考文献：

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[2] 刘丽华， 张庆. 浅析电力企业人力资源的培训管理[J]. 中国校外教育， 2010（8）.

[3] 韩轶， 陈英姿， 冷莉. 電力企业人力资源培训管理模式及收益分析[J]. 人力资源开发， 20116（8）.