企业文化的功能及创新对策

马永红

【摘 要】 在新时期网络环境下加强企业文化和医院文化建设具有十分重要的意义，文章介绍了企业文化的内涵与现状，作用任务内容，最后提出了加强企业文化与医院文化建设的对策。

【关键词】 企业 文化 医院文化 对策 研究

一、企业文化的内容与现要素。

（一）企业文化的内涵。

企业文化，是指在一定的社会历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富及其物质形态。它包括文化观念，价值观念，其业务精神，道德规范，行为准则，历史传统，企业制度，文化环境和企业产品等等。其中价值观念是企业文化的核心。广义的企业文化是一个企业的所创造的具有特色的物质财富和精神财富的总和。

（二）企业文化的五大要素

（1）企业环境是塑造企业文化最重要因素；（2）价值观是企业的基本观念和信念，它是形成企业文化的核心；（3）英雄人物是企业文化价值观人格化，是员工模仿、效法的具体典范；（4）要有典礼和仪式；（5）要有良好的文化沟通网络，根据企业文化的作用，提出了“理想经济人”概念。

二、企业文化的根本作用

（一）企业文化具有导向作用。企业文化就像一个无形的指挥棒，能够让职工自觉的按照企业要求去做事。同时，企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

（二）企业文化对合同工群体具有激励作用。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性，主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

（三）企业文化具有约束作用。企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范，包括道德规范行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候，这种规范就成为无形的约束力。

（四）企业文化具有提高竞争力作用。在企业中，调动职工群体的工作积极性至关重要。而一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，调动职工群体的积极性，使之工作起来更有热情，继而提高生产效率，增加企业效益。

三、企业文化的任务与内容

（一）企业文化的基本任务

（1）铸造精神。培育企业精神是企业文化的核心任务。根据企业在新的历史条件下改革与发展的实践及推进思想解放和观念更新，适应新市场经济发展需要的文化理念，铸造新的企业精神。

（2）树立形象。形象是企业的无形资产，是企业视觉识别系统的主要成分，树立良好的企业形象，是企业立足市场不败的重要保障。

（3）提高素质。提高企业素质是企业文化的根本任务，主要包括企业的综合素质和员工队伍素质。企业综合素质包括盈利能能力设备水平与技术水平等员工队伍素质。

（二）企业文化的具体内容

（1）业企业物质文化：企业的物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。主要包括企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，企业创造的生产环境、企業建筑、企业广告、产品包装与设计等内容。

（2）企业行为文化：企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括中企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。

（3）企业制度文化：企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。

（4）企业精神文化：相对于企业物质文化和行为文化来说，企业精神文化是一种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中，它处于核心地位。

四、企业文化建设的对策。

（一）分析内外因素，选择价值标准。一个企业选择什么样的价值标准座位行为形成企业文化的标基础，这是创建企业文化的首要问题。

（二）进行感情投资，增强企业意识，企业选择了合适的价值标准，就要摇井，研究如何使这一价值标准为人们所接受，并成为每个企业成员价值观念体现的有机组成部分。

（三）领导身体力行，弃守价值观念。企业领导者的模范行为是一种无形的号召，对着下属成员起着重要示范作用。

（四）积极强化行为，巩固企业文化。人的合理行为只有经过强化并要予以肯定，这种行为才能再现，进而成为习惯稳定下来，从儿时指导这种行为的价值标准转化为主体的价值观念。

（五）适应形势变化，发展企业文化。随着企业发展和条件的变化，原有的企业文化就可能会与形势的需要不相适应，企业就要及时地给予纠正或完善改造旧文化，创建新的企业文化，促进企业不断的发展。

五、实现医院文化创新的路径

我大庆市人民医院，是骨干事业单位，随着形势发展，走企业化经营管理之路。

（一）目标上的经营，实施创新。

（二）经营理念弃旧求新。

（三）管理制度上的实现创新与时俱进。

（四）形象方面的创新，抓好党群建设。

（五）在创新的活动中，兼顾三者利益，即：社会利益；医院利益；患者利益。

（六）在创新力求发展，抓好服务创新，牢固树立以人为本的理念。

结束语

网络化的背景多元化的经营的今天，国企，股份制、民企、民营医院林立，国字号的单位，在优越感，实力大，很容易滋生骄傲情绪，但切不可掉以轻心，在一条起跑线上经营，努力工作发挥取长补短为明智之举。

【参考文献】

[1] 王红霞，试论新时期加强企业文化建设的重要意义.

[2] 王禄凤，煤炭企业提升企业文化建设的途径，环球市场信息导报，2013年9月.

[3] 陈红光，探索促进企业文化落地生根的有效途径，经济师，2013年第3期.