房建工程建设项目中现场施工管理控制的应用分析

曾梅英

福建省代兴建设发展有限公司（361000）

房建工程建设项目中现场施工管理控制的应用分析

曾梅英

福建省代兴建设发展有限公司（361000）

以工程项目为例，首先分析现场施工管理控制在房建工程项目中的意义，其次阐明现场施工管理控制的常见问题，最后探讨现场施工管理控制在房建工程中的实际运用，以期为从事相关工作的人员提供参考。

房建工程；现场施工；管理控制；应用

对于房建工程而言，现场施工管理不仅涉及施工现场的管控，还涉及后续辅助、后勤保障作业。施工企业通过对房建工程项目各施工环节进行系统化控制及管理，从而达到预期效果，保证房建工程项目可在现场施工管理控制的情况下高效运转。

1 现场施工管理控制的意义

1.1 工程案例

某建设工程，总建筑面积在23 692 m2，建筑结构以钢筋混凝土框架为主，外墙采用保温工艺，内墙则为乳胶漆。结合工程现状可知，该房建工程以下方面存在施工难点：主体框架（井字梁跨度在18 m、楼长120 m，属于超长混凝土结构）、预制柱吊装（高预制混凝土，规格为22 m、63 t，需求量8根）、屋面防水（SBS防水层）。

1.2 现场施工管理控制的意义

结合该房建工程可知，现场施工管理只有以科学管理控制的手段，方可对各项生产要素予以组织规划，使其能够在有效且及时的前提下排除项目工程施工隐患，保证项目建设顺利进行，以此落实房建工程建设目标[2]。

2 施工现场管理控制在房建工程项目中的常见问题

2.1 安全问题

针对房建工程项目施工特点，现场施工管理控制常面临各种突发状况，从而增加企业经济损失。施工人员、施工安全和质量均属于现场施工管理的范畴，只有加强对常见问题把控管理，方可避免安全质量问题的发生。此外，施工安全与施工人员间存在必然联系，若施工人员全意识、责任意识、技能水平与工作态度相对薄弱，则会诱发建设工程项目安全问题的发生。

2.2 质量问题

现阶段，房建工程施工质量虽逐年攀升，但仍有部分施工企业存在管理差、质量差的缺陷，如技术人员相对较少，质量标准及相关规范未落实到实处，最终对工程质量、工程效益造成严重影响。房建工程常见质量通病包含以下内容：质量保证资料不健全、砌体结构不合理、地面工程和防水工程不过关、暖卫工程管理控制不到位等。

2.3 成本问题

众所周知，工程项目的开展，往往会涉及大量项目资金，而项目施工环节资金投入量占据半数以上，如将施工环节成本管理流于形式，则不仅会造成过多项目资金的消耗，甚至会对后续项目如期开展造成不利影响。其原因在于：现场施工环节的核心任务在于项目建成，而施工前期准备工作的全面施行，如项目设计、组织规划与工程招标等，将会直接反映在施工阶段，和房建工程项目施工质量存在密切关联。倘若现场施工管理控制中遭遇成本问题，则应在妥善处理的前提下，保证工程质量，维持房建工程项目正常开展。

3 现场施工管理控制在房建工程中的运用

3.1 强化项目合同控制

合同文本、相关资料均作为法律文件，于合同签订后，应及时归档且保存。但是，房建工程项目实施以来，如果管理人员合同文本和相关资料归档意识的较差，则易导致后续一系列问题的发生。若要避免上述问题的发生，则应以专人监管、负责到底的管理准则，对项目合同及其相关资料予以归档处理。工程现场施工合同管理还涉及材料暂定价管理、工程款管理等内容。

3.1.1 材料暂定价管理

施工材料在规格、产地以及品牌等领域的差异，致使其价格呈现明显变化。在材料采购中，业主应对材料暂定价（含税买价+保管费+运费）予以明确规定，结合市场价格变动，对材料单价予以调节，预防后续项目结算争议的发生。

3.1.2 工程款管理

拟定工程款支付台账，保持和工程进度的有效结合；依据合同计划，对工程款予以支付；于竣工结算环节，工程履约金、保修金做好相应的退还及扣留工作。这些均是房建工程现场施工合同管理的核心点。

3.2 加强施工材料控制

众所周知，材料作为工程施工建设不可或缺的组成部分，可确保施工正常开展。然而，在实际材料采购环节，对采购材料量的把控相对较难，既需要考虑施工损耗率，又需要避免采购浪费，增加工程成本。对此，管理人员应对材料采购环节予以高度关注，即通过对材料采购严格审批的方式，在其采购量科学且合理的情况下，方可拨款。管理人员还应在材料入库前，清点数量，核查是否和需求量相吻合，保留材料购买收据，为后续工程成本核算奠定基础[2]。

3.3 加强施工进度、质量、安全的管理

3.3.1 进度管理

管理人员应对工程项目各施工进度予以组织协调及指导，并遵循监督控制、激励制度的原则，确保房建工程项目进度控制。即在具体施工环节，通过银行款项投放速率对工程项目进行控制，若按期或提前交付，应适当给予奖励，但若存在工期延误现象，则应施以相应罚款，以保证工程项目按期竣工。

3.3.2 质量管理

关于房建工程项目中现场施工管理控制的开展，应以质量监督体系的构建为导向，按照合同等级与质量标准，对项目质量施以事前、事中、事后全方位控制。如对施工工艺、工程材料质量的管理控制，隐蔽工程竣工验收，严格落实开工、复工报告审批流程等。

3.3.3 安全管理

现场施工管理中，既要提升施工人员工作效率，又要保障其人身安全，原因在于：房建工程现场任何项目的开展，均属于高危行列。若在现场施工环节存在危险事故，后果将难以预料，轻则延误工期，重则人员伤亡。由此可见，现场施工安全管理，应将责任落实到各个施工人员，从而防患于未然。

3.4 组建精简化管理团队

高效率、高素质、高执行力现场施工管理团队的组建，应以精简为目标，适当缩减管理团队人员数量，以便能够更好地管理控制工程施工现场，达到精益求精、事半功倍的效果。第一，管理人员应将企业效益纳入思想领域及意识空间，以自身能力的持续提升为前提，否则将会因思想意识落后，发生行为活动的错位。第二，管理人员应对施工人员文化程度、优势和特长等全方位掌握，以便更好实现对人才资源的合理运用，即以施工人员个人发展为导向，促进其创新能力、自我管理能力的提升。

4 结语

房建工程项目现场施工管理控制，具有复杂性和系统性的特点，易遭受社会、环境以及经济等诸多因素的制约，若未对其及时且有效管理，则会对工程质量和工程效益造成极大影响。施工企业应在工程现场施工中，以严谨且谨慎的工作态度，对工程项目实施建设。管理人员要以身作则，通过对施工问题的把控，将项目投资效益提升至最佳状态。

[1]林玉伟.现场施工管理控制在房建工程建设项目中的应用分析[J].江西建材,2015(1)：282-283.

[2]熊运.现场施工管理控制在房建工程建设项目中的应用探讨[J].工程技术,2016(11)：19.