强化水利水电工程管理 提升项目施工质量

摘要：社会经济的发展对水利水电建筑工程建设的数量和质量都提出了新的要求。工程管理是工程质量的保障，水利水电工程建筑面积大、功能多，因此施工要求更严格。虽然目前对水利水电建筑工程的施工上采取了相应管理措施，但是在项目验收审查时还发现很多问题。本文主要對水利水电工程建筑的重要性进行分析，并在此基础上提出应用对策。

关键词：水利；水电；重要性；工程管理；应用

中图分类号： TV51 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2017.16.018

水利水电建筑工程对社会经济的发展有特殊意义，每一项工程的实施都要对应相应的技术。水利水电建筑工程的面积比较大、功能比较多，因此施工要求比较严格。水利水电建筑工程的管理范围主要包括施工、设计、效益和质量等。虽然目前对水利水电建筑工程进行了严格的管理措施，但是在项目验收审查时还是发现很多问题，导致重新返工，浪费时间和资金，也耽误项目的应用。本文在笔者多年工作经验基础上对水利水电建筑工程的重要性进行分析，并提出应用对策。

1水利水电建筑工程管理的重要性

水利水电建筑工程管理对于水利水电建筑工程的建设及质量提高有着重要意义，主要是通过实地考察和调研，对项目的实施提出最合理的施工方式，使项目的施工和质量符合设计的施工标准。水利水电建筑工程管理还可以根据项目的具体类型选择最适合的施工技术，以节省施工时间提高施工效率。水利水电施工人员的管理也属于项目管理的一部分，需要对施工人员的技术水平进行考量和评估，对技术不理想的施工人员要进行培训，使施工人员的技术水平符合当前项目的施工要求。项目在动工前，相关管理部门要进行合理规划，不同环节要有不同方案，以提高项目的质量。水利水电建筑工程的建设首要标准就是质量，质量的控制离不开工程管理，工程管理部门的最大价值就是促进工程质量的提升，在保障质量的前提下缩短工程周期，以节省项目成本。

2水利水电建筑工程管理的应用

2.1确定管理目标

管理目标是水利水电建筑工程管理工作进行的指南针，在明确管理目标的指导下，才能确定管理的目的和标准。对水利水电建筑工程的不同环节要确立不同的管理目标，例如施工技术环节要求技术符合施工标准；施工人员要保证其安全性和团队协作性；施工质量要符合国家建设标准和项目要求。

2.2技术管理的应用

技术管理对工程的工期和工程进展有着非常重要的作用，也是降低工程事故的保障。水利水电建筑工程的特点决定在项目建设时要引进先进、合理和科学的管理系统以保证工程正常施工。可以通过便捷和时效的管理软件，即使不到现场也能对项目进行管理，并对施工现场进行实时监控。技术管理人员要综合施工现场的总体因素，对施工过程中施工人员的操作方式进行管理，以减少违规操作，保证施工现场的安全性。

2.3安全施工管理的应用

安全施工管理是项目安全生产的前提和保障，水利水电建筑工程在施工时，安全是第一位的。管理部门在进行管理时要对施工人员说明安全的重要性，并对不同环节中的高危环节进行安全保护。要建立严格的安全生产制度，并严格按照制度执行。管理部门要加强技术管理的执行力度，在施工前对工程的危险案例进行说明和讲解、指导，以强化施工人员的安全意识，使施工人员自觉遵守施工要求，降低自身的安全风险，保障自身利益。具体做法是建立一套安全生产管理制度，以安全为标准，以人为本，责任落实到班、组等负责人。定期收集技术信息并根据信息建立事故分析和反馈的制度，不定期进行经验总结交流和合理建议活动。对施工人员要进行严格的技术评价，水利水电建筑工程是密集型工程，需要施工人员会电气、机械、检修相关方面的知识。

2.4工程维护管理的应用

在水利水电建筑工程管理中，管理部门要引进先进设备，根据工程的各个环节的建设要求进行不同新技术的应用，以提高建设效率。材料的采购方面，要对采购团队进行培训，使采购人员对目前材料市场的材料和新工艺都有所了解。要对材料的化学使用方法和性能进行说明，使采购人员充分了解材料的性能，采购到最适合工程建设的质量好的建设材料，使水利水电建筑工程的建筑质量得到基本保障。同时，管理部门要对现场的设备和工艺进行不同形式的检验和监督，不定期对半成品或成品进行抽查检验，以达到建设质量的严格监管。

2.5强化经济运行考核制度

水利水电建筑工程的经济运行考核涉及的范围比较广，也比较复杂，目前还没有公认的比较合理的考核标准。从维护水利水电建筑工程的正常生产秩序来看，考核标准要能充分发挥项目建设的成效，要能反映设备维护和水能利用的水平，要把具体工种和岗位工作成效作为对部门员工考核的指标。以上综合起来，反映水利水电建筑工程的生产和经济运行管理水平。

3结语

水利水电建筑工程的质量关系到国家和社会的安全稳定以及人们的正常生活，水利水电建筑工程管理对于项目质量的提高有着非常重要的作用。因此，水利水电工程建筑管理部门要做好项目的管理与监督，对施工质量、现场人员、设备、技术等进行全面管理，以提高项目的施工效率和质量。

参考文献

[1]刘新良.现代化水利水电工程管理现状及改进策略[J].江西建材，2016（09）：25.

[2]汤庆丰.水利水电工程施工质量控制关键点分析[J].低碳世界，2016（09）：56.

作者简介：陈昊，大专学历，助理工程师，研究方向：水利水电建筑工程。