浅谈新形势下如何做好年轻干部的培养选拔工作

◎中国航天空气动力技术研究院 张立松 房帅 沈宏鑫

浅谈新形势下如何做好年轻干部的培养选拔工作

◎中国航天空气动力技术研究院 张立松 房帅 沈宏鑫

习近平总书记指出：“干部队伍新老交替与合作是一个永无完结的历史过程，培养选拔年轻干部工作必须长抓不懈。”年轻干部是航天事业的生力军和接班人，大力培养选拔年轻干部是实现领导班子更替有序、保证航天事业后继有人的重要举措和有效途径。

近年来，随着中国航天空气动力技术研究院经营业绩的高速增长、经营规模的不断扩大，不管是在科研生产还是经营管理中都急需一大批想干事、能干事、干成事又不出事的干部。研究院党委高度重视年轻干部的培养选拔工作，组织人事部门秉持求贤若渴、德才兼备的态度，以院内年轻同志占比最大的特种飞行器事业部为试点，积极摸索年轻干部培养的新思路、新途径，并已初步搭建起一支领导年龄年轻化的队伍。

研究院年轻干部培养选拔的总体思路为：逐步建立起一套公开、透明、连续的激励机制，营造良好的工作环境与文化氛围，最大限度地调动干部的工作热情；选拔年轻干部重在发现和培养；强化年轻干部的培养锻炼。根据事业部青年可塑性高、进取心强、思维活跃的特点，通过全方位多角度的探索，形成了“以战代练培养人”、“以业为重凝聚人”、“体系培养打造人”的年轻干部培养机制。

一是实施青年双助理计划，专注复合型人才的培养。

创新开展实施青年双助理计划，选拔青年骨干人才同时担负型号（项目）总师助理、研究室主任助理工作。青年双助理计划为年轻干部打造了一个展现管理才能的舞台，在深入开展型号设计研发工作的同时承担一定的经营管理工作职责，从技术能力、管理能力两方面入手，进一步培养年轻干部设计研发和团队管理能力，为年轻干部成长为型号总师、副总师以及研究室负责人奠定基础。

二是融合各型号领军人才，建立时空化培养体系。

特种飞行器事业部作为总体部，核心是设计研发工作，培养型号设计研发的青年领军人才同样是人才队伍培养中的核心工作。针对以往的设计研发人员各个型号不互通，预研和应用不兼顾，导致各型号人才技术层面单一，无法在型号更换及应用改型后进一步开展设计研发工作等系列问题，研究院提出了时空化人才培养的模式，要求各型号项目总师和副总师进行时空化的角色变换，并且在角色变换的过程中，不同时间、不同程度、不同阶段地承担各类型号设计研发工作。

在具体实施过程中，预研型号总师在该型号进入成熟应用阶段期间由总师岗位更换为副总师岗位，而预研阶段的副总师在型号进入成熟应用阶段后即担任总师。在型号设计研发工作的不同阶段，不同类型的技术骨干担负不同的职责，但在型号的全生命周期中型号总师和副总师职位的变换，为骨干人才在不同阶段看待问题提供了不同角度，同时也对型号发展实现了全面的掌握。这种方法不仅在一个型号中实施，而是多个型号互通。在这种培养方式下，各型号总师、副总师积累了多型号、多阶段、全周期的设计研发经验，对于新项目、新型号不论在预研阶段、应用阶段，均能成为设计研发领军人才，同时对于设计研发队伍整体素质的提高，以及型号项目设计研发技术水平提升带来了不可限量的良好作用。与此同时，事业部开展评审专家联席制、研究室集体学习日、周末“虹讲堂”等多种专业技术学习活动，通过读书会、技术报告会、学术沙龙和论坛、研讨会等多种形式，实现技术上开放沟通，体系上联合打造，拓宽青年骨干技术视野，激发职工自主创新。

从2000年特种飞行器领域起步至今，在10余年间，研究院无人机从引进仿制逐步向自主研发设计转变，先后突破多项关键技术，实现了我国无人机出口市场“零”的突破。技术骨干团队率先在国内实现无人机察打一体化武器系统，并于2009年实现了世界上首次地效导弹超低空飞行，结合我国实际提出航天出舱活动程序训练模拟器概念，填补国内空白。在这支年轻的骨干团队中多人先后荣获“国防科技进步奖”、“中国航天科技集团公司学术和技术带头人”、“中国航天科技集团公司突出贡献奖”、“航天十佳科技青年”、“航天十大杰出青年”等荣誉称号，已逐步成长为无人机及机裁武器方面的中流砥柱。

三是加强各型号项目联合管理，体系化培养青年人才。

当前，无人机军用、民用项目日益增多，对各类项目的有效管理逐渐成为事业部经营管理上的一个突出问题。事业部在工程项目管理负责人的培养方面，积极培养专注于市场型的工程项目管理人才；重点培养同时具备型号项目研制和工程项目管理经验的复合人才，以填补当前和未来无人机各类工程项目领域管理的人才缺口。事业部在加强各类无人机工程项目管理工作的同时，紧抓青年骨干人才的体系化培养，建立了军贸、民用2个项目办公室，从型号研制队伍中选拔技术经验较为丰富的青年骨干，担任各个项目的经理，通过岗位锻炼年轻干部独立承担工程项目任务，协调推动工程项目的开展执行，逐渐积累工程项目经验，逐步成长为优秀的项目经理。

通过各型号项目的联合管理，事业部已初步形成一支沟通协调能力强、熟悉产品性能的项目经理队伍，为我国在无人机国际市场开拓中提供全力支持。目前，以“彩虹”为代表的军贸产品已覆盖9个国家、17个用户，“彩虹”已成为我国对外军事贸易合作的亮丽名片。▲