利用工业工程提升现场人力资源管理水平

程瑞英

摘 要：工业工程通过将技术以及管理科学化的有机结合，将各类生产要素科学地进行资源优化。使得新工程带来的新的生产技术、生产工艺以及新的生产设备十分有效的转化为实际生产效率，从而提高工业上的生产效率以及社会相关经济效益。通过工业工程的利用，管理和技术紧密结合，技术和设备都能够最大限度的发挥效能，实现效益的最大化。本文通过分析工业工程的特点，探究工业工程的发展趋势，分析工业工程对人力资源管理的影响，提出通过工业工程提升人力资源管理水平的建设性意见。

关键词：工业工程；现场人力资源；管理；企业

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）13-0236-01

随着我国现代化技术的飞速发展以及生产力水平的不断提高，特别是我国高新技术的日益崛起和人民生活水平的日益提高，我国现代企业生产以及经营的内外部的条件和环境都发生了翻天覆地的变化。工业工程自身也在不断地进行完善，融入了更多方面的知识以及高级技术，例如信息技术，计算机科学，自动化理论等等。这样一来，工业工程的应用以及发展就拥有的广阔的发展空间。

1 工业工程的显著特征和发展趋势

工业工程提出的目标主要在于为生产节约成本，提高生产质量以及生产效率，实现生产系统的最优化和最大效益。目前，工业工程已经被十分广泛的应用到企业生产和管理当中。工业工程不仅普及到制造业当中，而且在服务业以及运输业都得到了应用。

工业工程依托计算机信息技术，为企业生产和管理提供强有力的支持。工业工程运用计算机进行采集，传递，处理信息等辅助管理系统建立庞大而又完善的信息系统，能够及时有效地反馈信息，从而提高企业生产效率和人力资源管理水平，形成强有力的竞争优势。

2 现代工业工程的应用对人力资源管理的影响

通过应用工业工程技术，企业能够用更低的成本，实现新工艺、新产品、新技术、新材料的最大效益，从而促进新的产业以及新的行业的新生。人力资源的管理水平是否能跟上步伐，对企业的生产以及管理发展十分重要。同时，运用工业工程业使得一些缺少创新，没有竞争力的企业面临危机，固守成规的企业迟早会被淘汰，从而导致工人下岗失业。人力资源的配置得不到平衡，最终导致企业破产甚至社会的动荡。在当下的工业工程应用环境中，人力资源结构的合理分配的要求，对人力资源管理水平的提升提出了巨大挑战。

工业工程通过计算机信息技术的引入以及应用收获了很大成果的同时也对当下的生产模式以及管理形式提出了要求。企业的经营重点以及组织结构都应向以人为中心靠拢，这就对提升人力资源管理水平进一步提出了要求。在当代工业工程模式下，企业赢得竞争的根本优势就在于企业的硬件设施，技术力量，以及经营策略和管理水平。围绕这些因素的先决条件就是人。因此利用工业工程提升现场人力资源管理水平十分迫切。

3 基于工业工程提升人力资源管理水平的策略

3.1 应用工业工程，合理规划人力资源

通过运用工业工程技术，使得企业的生产流程得到规范化和系统化，从产品理念产生到产品的设计以及产品的制造都达成了自动化的方式，这就需要企业在人力资源方面多加重视，对技术以及管理进行创新。根据企业内部环境以及外部环境的变化，人力部门都能够快速反应，来制定人力资源计划，做到人力资源的开发能够与企业的管理与发展相适应。

3.2 建立人力资源信息系统，有效地开发人才资源

对于一个大的公司来说，员工的数量能够达到成百上千甚至上万人，传统的信息保存，处理的方式已经跟不上时代以及企业发展的步伐。为了提高人力资源管理的工作效率，企业需要开发一套完整化系统化的人力资源管理系统，来讲人力部门的各项管理工作的方方面面全部纳入到这一系统当中。例如，在规划阶段，通过记录员工的人口统计学数据以及工作背景、能力水平等等来为以后评估员工的发展以及职业途径等提供切实可靠的依据，提高人力资源管理的效率，为企业的发展保驾护航。

3.3 以人为核心，注重培養出高素质人才

工业工程的应用需要高素质的人才，这些人才不仅要具有较强的企业管理能力，还应具有专业扎实的知识技能，以适应企业的不断发展以及内外部环境的不断变化。企业不应只是在招聘员工是进行考核，而且需要持续的培训，开发员工的职业技能以及发展潜力，为企业应对环境的变化武装力量。事实上，对员工的培训和培养也是工业工程中的一个重要组成部分，通过工业工程提升现场人力资源管理水平是十分必要的，而且对员工的培养与培训虽有投入，但的回报将是巨大的。

4 结语

现代社会，人才兴国战略日益受到国家的重视，国与国，企业与企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。工业工程通过将“人”与“事”紧密结合在一起，完美配合，才能给实现现场人力资源管理水平的提升，从而实现人力资源开发与管理的最终目标。所以，通过利用工业工程提升现场人力资源水平，对企业的生产、管理、发展乃至实现企业的最终目标都十分有益。

参考文献

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[2]汪应洛，袁治平，主编.工业工程导论[M].中国科学技术出版社，2012.

[3]金勇.工业工程环境下的人力资源管理团.湖北工学院学报，2010.