NBA的商业运作现状

郭红卫++杨生军

摘 要：近年体育产业发展迅速，NBA赛事越来越受到人们的热捧，NBA作为世界著名的职业体育赛事之一，在全球经济一体化的趋势下，成功的进行了商业化的运作，不断的进行和创新新的营销策略。本文运用了文献法、综合分析法和分析比较法，运用体育市场营销理论，对NBA的商业运作模式进行了分析和阐述。

关键词：NBA；商业运作；NBA商业模式的研究现状

中图分类号：G841 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）13-0222-01

1 NBA盈利的研究现状

NBA已经建立了市场经济与商业公司的综合管理模式和运行机制，发展成为世界上最富有，最有名的和最有前途的职业联赛。NBA球队成功的经营是NBA的业务发展的重要渠道，一个高水平的篮球联盟一场比赛票房收入可以达到20万美元。王建国的《NBA制衡机制研究》认为NBA的制衡机制主要是因为收入不平等所造成的区域性差异，不同的团队有着不同的经营目标，其次是雇主和雇员的制衡机制，以避免歧视和挤压的球员配置比例限制球员收入的快速扩张的愿望，同时也保护雇主的利益。孙民治的《对NBA市场开发成功经验的分析》认为有一个特殊机制是联盟市场发展的先决条件，消费者的需求是最重要的机制，高质量的比赛是提供优质的产品，成功的商业化运作是NBA发展的根本，所以NBA面向全球的营销策略是非常成功的。

2 NBA商业运作的模式分析

NBA的商业盈利模式是经过多年的市场实践的结果，也是多个利益商之间达成了一致的看法，以确保联盟的有关各方利益不会破坏，最大限度地持续实现盈利。NBA的整个商业化运作主要反映电视转播权，赞助商以及授权产品销售，以及新成员的加盟费等方面。NBA通过电视转播，将球赛的每一个精彩瞬间通过电视媒体向电视媒体运营，转播权的销售也为自己带来了巨大的收益。世界各地的赞助总额约30亿美元，其中超过70%是花在体育消费上。体育赞助是有效的商业和体育等资金合作流向体育组织或企业提供固定资产，并作为回报提供相应的服务，体育组织和其他无形资产，如专利放置广告，冠名权等，使两者相互支持，形成一个利益共同体，电视和赞助商打开了NBA的世界市场，并取得了丰厚的利润。NBA联赛新加进来的球队需要支付高昂的费用，以支付在联赛中其他球队的可能造成的损失，支付加盟费是进入NBA必须具备的基本条件，而且还通过联盟严格的批准。

3 NBA的商业运作的现状

3.1 NBA的组成

NBA的最高领导机构是董事会，NBA董事会是NBA的管理机构，监督董事会下设立一批常驻机构以协助管理，包括审核委员会，咨询财务委员会，劳工关系委员会，扩大委员会的规则和竞赛委員会的州长操作的NBA董事会。30支球队的拥有者或者指定的指定的所有者组成了这一董事会。它决定了NBA的总裁和所有重大事项。总裁，副总裁和一些主要的商业领袖共同组成了NBA的最高权力机构。整个决策系统中，只有董事会有权决定总统决议的执行情况。如果NBA的重要决策需要投票通过，总部将由通知董事局进行投票。一旦达成共识，形成决议，各队必须服从。董事会职能就在合同上有控制球员的权利，避免大的球员混乱的竞争。为新加盟球队设置壁垒，一切都以适应市场为导向，NBA的运作模式与其说是一个体育联盟不如说是以商业公司的形操作的机构。

3.2 选秀制度

为了避免球队之间的实力相差太多，NBA成立了每年一度的NBA选秀夜，事先就将球员水平进行排名，同时结合俱乐部的联赛中去年的一队实力来确定选择的顺序，选择本赛季积分榜上由前俱乐部后，在每轮各队只能选择一名球员，从而保证了最弱的球队的实力得到新秀最高水平，入选的明星在新赛季使弱队的实力明显变强。

3.3 转会制度

转会制度是保证NBA球赛实力以及平衡球队实力的一个重要的举措。一个球员转会不得买卖，只能以人换人，从赛季的开始到第16个周四晚上9：00结束，队员可以自由交换。此后一直到常规赛季结束。团队成员全部都会冻结。NBA转会此举既是人与合约在一起交换，也是为了避免各个队伍的不平衡的实力，富裕的俱乐部会毫不犹豫地缴纳奢侈税的方式来购买球员，NBA规定每支球队的工资上限，一旦作为大量的资金购买超级巨星的话，这样会影响购买其他年轻球员或角色球员。

4 结语

商业化运作的体育赛事必须有足够的资金来进行，无论是对于体育赛事本身或者是体育赛事的组织者，都是一个向更高层次和水平迈进的过程，谁可以对体育赛事商业化运作的重要性有一个透彻的了解谁就能够抓住机遇，抓住机遇，谁就能获得丰厚的利润。这就是NBA联赛成功的商业化运作模式。

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