电力工程项目模块化管理研究

虞黎华

摘 要：我国电力工程项目已进入规模化建设阶段，各施工环节环环相扣，很难同时达到高效益和高质量的目的。本文从我国在电力工程项目管理中的发展现状为出发点，引出了项目管理模块化的基本概念和应用情况；然后根据国内外电力工程项目模块化管理方面经验，针对我国实际国情，提出了项目管理模块化的实施原则、项目模块化管理实施的内容和项目模块化管理实施的办法，为进一步发展和提高我国电力工程项目模块化管理水平提供有益的借鉴。

关键词：电力工程；项目管理；模块化

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）13-0115-01

随着我国经济社会的不断发展，各行各业对电力的依赖性越来越强，电力的需求量也在进一步增加，于是对电厂建设的相关需求也相应增加，如果能对电厂建设进行科学的管理，对于电力工程建设质量和效率的提高无疑具有重要作用。而模块化建设管理就是一个非常值得借鉴的先进经验。在进行项目管理时候，把整个过程中所涉及的程序分解成为多个相互独立的子过程，有利于项目管理工作的顺利进行，从而达到项目管理标准化的目的。

1 我国电力工程项目管理现状

我国电力建设在解放前就开始起步了，经过几十年的发展，已有不少可供参考的经验。在电力工程项目成本控制和管理领域都有了一定的成果，但是这些成果都是偏重于研究在建项目的成本控制，而对于电力项目管理体制方面在研究还很少见。模块化管理思想最早应用于美国的爱迪生工程集团，这是模块化管理在电厂设计和建设中应用的开端。

2 模块化管理理论

电力工程项目模块化管理，是指根据不同的区域划分出不同的模块，然后再对各模块中的主要设备部件进行模块化设计和施工。模块化设计的第一步是实现图纸层面的模块化，其次是把各模块内部的原材料分门别类，以指导采购部门提前要求供货商把原材料运送到附近的模块预制车间。预制车间的任务则是根据模块图纸的要求把原材料加工成符合各项指标的产品，包装后运往施工现场安装就位。

3 电力工程项目模块化管理的实施

3.1 实施原则

对电力工程项目按要求进行模块化分解与再合成是项目模块化管理的关键步骤，该环节的质量直接影响项目的模块化管理水平。电力工程项目模块化管理必须遵守以下原则：

3.1.1 系统性原则

现代管理项目组织可以分为结构组织、技术组织、管理组织及社会组织几部分，它们构成了一个全面的社会系统团体。系统性原则要求管理人员具备良好的知识体系和科学的教学方式，以便对项目的逻辑程序进行全面理解，确保自己有能力了解系统的复杂程度。

3.1.2 集成性原则

施工项目可以分成许多小型模块，因此项目管理必须遵循集成性原则。在施工前期阶段，各模块可以集成或者融合在上级管理机构的信息系统中，从横向完全覆盖业务，并完成系统的主要业务功能模块构建。要想提高电力工程项目管理的效率，集成性十分有必要的。通过集成模块，可以在整个施工过程中管理本身的系统模块，还可以覆盖到整个业务流程的上游和下游企业，从而实现施工全过程的全面整合。

3.2 项目模块化的实施

电力企业项目施工需要在有限的资源范围内尽量缩短工期，即通常所说的项目工期最小化目标，采用模块化管理模式可以大大提高企业竞争力。本文采用了网络图的方法对电力工程项目模块化管理进行了模型构建。

3.2.1 总体实施方案

首先，项目各模块是以施工项目中的一个活动存在的，模块化网络图可以表示为基于活动的进度网络图，接着就可以通过网络优化的方法对子模块进行综合管理，最终达到整个项目的进度优化目的。所谓的进度优化其实就是计算每个模块任务的最佳完成时间，将模块划分为子任务来进行。电力行业的模板化管理就是把所有管理部门集合在一个管理模块里面，共同组织电力企业的产品生产、运营、售后等主体业务，还可以对下属电力企业、部门和员工进行统一管理，最终使整个项目的管理方式实现标准化、规范化、细致化和模块化。

3.2.2 模块化设计

电力工程項目的模块化首先就要在图纸设计阶段由工艺布置要求对区域进行划分，即模块化的设计。在项目未实施之前，项目负责人需将不同的区域与主要设备的功能特性进行匹配，分成若干个具有不同功能的模块，并确定其责任者。然后安排相应的专业技术人员进行相应的二维详图设计，由模块负责人审核后方能通过。接下来需通过建模来直观展示该模块的具体内容，并检查设计错误。最后导出材料清单由采购部进行采购。

4 结语

电力工程项目模块化管理必须遵循系统性、集成性和完整性原则，模块化管理的模式要结合实际项目来确定。模块化的实施应从模块化设计、模块化预制、模块化安装等方面来入手，使项目模块化有充足的理论依据和实践上的可操作性。本文提出的模块化管理实施方法可以进一步缩减电厂占地面积，缩短生产周期，减少安装风险，提高生产效率，对电力工程实际项目有重要参考作用。

参考文献

[1]宋敏，崔雯迪，陈道明.电力工程EPC总承包管理模式探究[J].工程经济，2015，（08）：74-78.

[2]王强.发电厂工程项目模块化建设与管理研究[D].华北电力大学，2015.