探讨文艺品牌树枝式成长，立体式发展模式

[摘 要]为推进群众文化活动品牌建设工作，本文以东莞市厚街镇文广中心创建“周六故事”广场文化活动品牌为例，对文艺品牌的培育进行探讨，在分析“周六故事”通过不断创新，突破发展瓶颈的同时，提出了文艺活动品牌差异化选择、树枝式成长、立体化发展的观点。

[关键词]文艺品牌；成长；发展；模式

举办群众文化活动，特别是打造有影响力的文化活动品牌，是做好公共文化服务，满足人民群众精神文化需求的关键。在实践中，如何把握方向，科学定位；如何策划实施，宣传包装；如何引导群众热情参与等等，都是我们从事群众文化工作所必须探讨的问题。为了推进文化活动品牌创建工作，切实增强品牌效应对艺术普及的作用力，笔者以东莞市厚街镇文广中心创建“周六故事”广场文化活动品牌为例，对文艺品牌的培育进行探讨。

一、“周六故事”文艺品牌的构建与实践

东莞市厚街镇和东莞市总体发展一样，由加工业发展起步，外来务工人口较多。基于多元文化的需求，厚街镇文广中心于2009年8月1日创办了“周六故事”周末文化活动，就是每周六晚上八点到九点在厚街广场讲故事，起初是由主办方请专业话剧演员讲，一个人一个小时讲一个故事，类似于说书，活动吸引了一批爱听故事的观众。后来，考虑到舞台讲故事的实际效果和广场不同人群的需求，主办方适当增加相声、快板等曲艺节目，同时，观众可以报名上台讲故事，舞台由一个人讲故事变为多个人讲故事，由一种艺术形式变换成多种艺术形式。期间，主办方还每年举办若干期业余故事员培训班，培养了一批业余讲故事的爱好者，也为“周六故事”业余故事员储备了人才。七年多来，主办方共举办“周六故事”356期，累计观众达30多万人次，凝聚了一大批忠实的粉丝，成为目前厚街广场最具人气的常态性群众文化活动，2015、2016连续两年被评为东莞市文化惠民活动十大品牌之一。

二、“七年之痒”的成长局限

“周六故事”经过七年多的坚持和发展，逐步形成了以故事、曲艺为主要内容的语言类群文活动品牌，它不仅丰富了广场周末群众文化生活，使大批语言艺术爱好者，特别是新莞人有了更好的精神产品，更为他们提供了学习和参与的舞台，成为公共文化惠民服务的优质项目。但是，七年多的实践也使其局限性逐步显现，目前主要有三大瓶颈：

（一）资源局限。“周六故事”是镇一级的文化活动品牌，虽然前期由于艺术形式比较新颖，且参与者较为活跃，群众喜闻乐见，但是几年之后，受地域、人才等资源的局限，逐步出现活力不够的状况，如有的主讲嘉宾所讲故事不吸引人，原创偏少，业余故事员储备不足等等。

（二）策划不足。该活动品牌以嘉宾讲故事为主，内容上缺少主题策划，形式上创新不足，时间一长，就不能满足观众的需求，直接影响活动对群众的吸引力，参与度自然也受到影响。

（三）包装滞后。品牌的形成需要全方位的包装，通过强有力的宣传逐步实现。我们已经进入新媒体时代，由于“周六故事”还没有与时俱进，缺乏包装和宣传推广，因此难以形成影响力凝聚观众，提升人气。

三、“市镇共建”的创意对策

面对“周六故事”在发展过程中出现的瓶颈，东莞市文化馆和厚街镇文广中心提出了“市镇共建”的创意，即把“周六故事”这一品牌，由单纯的镇办提升为市、镇共同建设，通过市的参与拓展资源空间，增强智力支撑，着力化解发展瓶颈。主要举措是：

（一）对舞台表演改版升级。进行三方面创新：一是创新设计舞美。打造一个标示性较强的专业舞台，给观众一个舒适的观看氛围。二是创新主持风格，打造两名品牌主持人，起名“天天”和“豆豆”。三是创新演出形式，每场节目由三部分构成：一是请一位业余故事员讲述自己撰写或者东莞发生的小故事，故事内容和表演由主办方提前指导；二是由主持人，或专业演员演故事，用话剧、小品、曲艺等形式向观众演绎故事；第三，请专业演员来讲长篇主题故事。对全年节目进行总体策划，对各期节目进行提前策划，并准备三期以上演出节目。

（二）植入原创故事比赛。主要是做好两个层面的比赛，为周六故事提供原创作品和业余故事员。一方面在全市开展征集“周六故事”——“我来讲故事”原创故事作品比赛，发动故事爱好者创作身边的故事和东莞故事，以比赛奖励的方式筛选原创好故事。另一方面举办全市性的“周六故事—故事员”大赛，少年、成人均可参加，赛场设在厚街广场周六故事舞台，旨在通过比赛培养人才，发现人才，为周六故事提供业余故事员。同时，进一步营造氛围，扩大周六故事的影响力。

（三）精品节目展演。将周六故事一年之中演出的好节目进行整理，整合1—2台精品节目进行汇报演出。2017年计划整合两场，一是结合东莞市文化馆10月份戏剧演出季的活动，从已开展的活动和比赛中挑选出优秀小故事和优秀演员演出一台“周六故事——东莞故事”的小话剧，演出地点在东莞市文化馆群星剧场。二是在厚街广场向广大观众推出一台2017年度周六故事精品节目展演。

此外，还将在年内举办4—5期业余故事员培训班，帮助讲故事的爱好者提高演讲水平，为壮大业余故事员队伍提供支持。在宣传包装方面增加专项预算投入，在传统媒体的基础上融入新媒体运作，增强“周六故事”的吸引力、影响力和辐射力。

“市镇共建”方式提供了全市的智力资源和人才资源，解决了品牌创新的地域局限、作品局限、演力局限等问题，增强了策划力度、宣传力度、群众参与力度。使“周六故事”以崭新的面貌创新升级，受到观众的热烈好评，在群众中产生了强烈的反响。

四、文艺品牌的发展模式思考

纵观“周六故事”的发展，是一个不断创新的过程；横看“周六故事”的模式，是一个形式多样、内容丰富的群众文化活动。“周六故事”的品牌发展模式为打造优秀群文活动品牌，提升公共文化服务效能提供启发。

（一）差异化选择。在选择品牌项目时，要注重差异化，选择具有独特性的项目内容，利用自身独特优势，从而达到独树一帜的效果。厚街镇创建“周六故事”就是走了差异化的路子。当时的内因是外来人口多，特别是北方人不少，对语言类的文艺产品需求大，爱好者多；外因是东莞市三十多个镇街，大多群文活动为歌舞类节目演出和本土的粤曲表演活动，语言类节目少。因此，厚街镇文广中心就选择了讲故事这一语言类活动作为品牌来培养。一路走来，还真是独树一帜，一直受到本镇和周边群众的追捧，并且特别适合当前的时宜，讲好中国故事。

（二）树枝式成长。进行品牌培养时，要多方面考虑，做到有枝有叶，像樹枝一样生长，蓬勃茂盛。“周六故事”从一个人讲一个故事到多个人讲故事、演故事，专业的与业余的互动，并穿插同是语言类的快板、相声等艺术形式，在舞台演出效果上实现了观赏性的提升，在满足群众多方面艺术需求上增强了吸引力，特别是在群众参与方面，提供了一个便捷舞台，为培养语言类艺术爱好者，普及艺术知识提供了良好平台。

（三）立体化发展。在进行品牌策划时，要有立体思维，围绕品牌发展目标，设计立体式体系化的活动形式和内容。“周六故事”一开始是嘉宾讲故事，后来增加了业余故事员培训，以及讲故事比赛。最后形成了周六故事舞台艺术表演、业余故事员培训、原创故事征集、周六故事—故事员比赛、精品节目展演等体系化的群众文化活动，形成了立体化的发展模式。这种立体化的模式，不仅扩大了群众的参与度，增强了影响力和辐射力，更实现了品牌活动资源的互补和支撑力，使整个品牌活动良性互动，形成强大旺盛的生命力，对全民艺术普及工作具有重大意义。

参考文献：

冯守仁，鲍和平.群众文化基础知识.北京师范大学出版社，2014（1）：P55-88。

作者简介：黄云南（1967--），男，本科，馆员，现任职东莞市厚街镇文广中心。endprint