猪八戒网投资人熊新翔：30万到300亿只用了18年

“到我40岁的时候，要赚到100亿，然后放马南山”，上世纪90年代，成都电子科技大学在读大学生熊新翔，给自己定下了这样一个目标。一穷二白、身无分文、家无显赫，这样的豪言在当时人看来，无异于痴人说梦。如同电影桥段的戏剧转折，就这样一个看起来没有边际的梦，熊新翔不仅做到了，而且还超越了：企业资产规模从创立之初的30万元，增长到现在市值超过300个亿。

做梦的大有人在，做梦的大有人在，但是脚踏实地筑梦并成功的，却少之又少。但是脚踏实地筑梦并成功的，却少之又少。“天地不仁，以万物为刍狗”，经常把这句话放在嘴边的熊新翔，究竟是怎么样，把自己的梦想落地的呢？

放下铁饭碗闯入商海

时光追溯到18年前，彼时的熊新翔却面临着稳定待遇与白手创业的现实抉择。“我要去创业。”熊新翔告诉妻子。这时，是他来到重庆的第三个年头。其时，熊新翔正在一家国有企业从事技术工作，待遇稳定。此前，他经历了大学风云人物学生会主席、抱着“铁饭碗”的攀钢员工和深圳某厂厂长助理三个阶段的跨越。

这是一个喜欢折腾的人。“我就想做自己的事情”，回首曾经的青葱，熊新翔情怀不改：“对我来说，29岁之前都是沉淀和磨练，而之后，就需要自己奋斗事业了”。这种奋斗的念头，在大学时代，就已发轫。“大学时，我就给自己定下一个目标：在四十岁的时候，挣下100亿元。”熊新翔说，“然后，放马南山”。

这个目标支撑着熊新翔每一次的前进和放弃看似稳而有前途的职业，即使百亿目标在更多人看来是一个痴人说梦的笑话。“每一段职业经历，我都没有看成是在打工，而是学习如何创业。”熊新翔说。

1997年，重庆直辖。同年，丁磊在广州创立网易。也是这一年，熊新翔毅然辞职，创办了博恩科技有限公司，花了30万。说是公司，更像是一个摊位：在两路口电子大厦租下一个摊位来卖电脑。“我们的销售是最好的。”熊新翔说。

“我们要做一个重庆第一的IT公司。”在一片嘈杂和喧嚣中，熊新翔对着顾客“贩卖”梦想。有人洗耳恭听，有人不以为意。当时光的年轮转到至2006年，熊新翔梦想的种子开始壮大：彼时。30万元起家的博恩，资产已经达到2亿元。

接连投资失败陷入困惑

“100万元？”2006年底，猪八戒网创始人朱明跃在熊新翔的办公室里，说出了自己希望得到的天使投资金额。“我给你500万元，控股权还是你的。”熊新翔说。“那你要不要去我的办公室考察下？”朱明跃兴奋地问道。“不需要，我认准的是你这个人。”熊新翔摆摆手：“如果500万元不够，我再给你追加500万元，而且股份不变。”朱明跃不由有些目瞪口呆，眼前这个初次见面的投资人怎么比他还兴奋。比起和朱明跃投资的豪气干云，熊新翔的内心正经历着焦灼与阵痛。

2005年前后，熊新翔用6000多万元，投资了一个他认为有100%胜算的项目——利用互联网打电话。然而，最后由于市场接受度不高的原因，这个项目失败了。“当时我非常心痛，6000多万元已经占到了公司当时总资金的20%～30%。就这样一眨眼化为泡影，响都没响一下。”而在此后，接二连三的投资，都以失败而告终。

对于一向自信的熊新翔而言，压力不只在于资金的损失，更在于自己内心信念的动摇：此前的成功，究竟是侥幸，还是源于能力和实力？

作为一个新兴的项目，猪八戒的横空出世，让一向敏锐的熊新翔跃跃欲试，这个潜力巨大的商业模式，让他颇为心动。然而，面对这次投资，董事会的董事们选择了反对：前几次接连的失败，让他们变得更为谨慎。“你不能再赌气了。”董事会成员们几乎异口同声反对熊新翔投资猪八戒的决定。那一瞬间，熊新翔成了光杆司令。

“难道刚开始创业，都只是运气好，现在接连失败，是运气用光了么？”熊新翔自问自，心情愈发低落。“我真的是在赌气么？”郁闷的熊新翔在回到家中后，把自己关在了书房。这一次，与此前被否决和投资失败的“要面子”不同，这个男人恢复了理性和冷静，第一次静下心来去思考。

那一晚上，熊新翔几乎没怎么睡觉。犹如一个佛家参禅者，他也在剖析自己的人生命题：“这次的项目，究竟是在给自己要面子，还是真正的有投资价值？自己的成功，究竟是老天给的运气成分多，还是自己奋斗得到的？”

“天地不仁，以万物为刍狗。”不断地思考中，喜欢读《道德经》的熊新翔忽然想起了这么一句。“当时的感觉真的是……豁然开朗”，熊新翔回忆起自己当时醒悟开来的时候，依旧显得很兴奋。对，天地自有其道，不会对谁特别好，而对其他的人差。“商道岂不也是天道，并不是因为谁运气好，就照顾谁，而是看是否把握到了规律。”熊新翔感觉到从来没有的轻松。

在這种充斥着压力、焦灼和没有方向感的思考中，熊新翔感觉到自己顿悟了。在于自我的对话中，他找到了自己的“道”。而一旦打开这个思路，他也收获了前所未有的信心。此后，熊新翔开始认真对自己的创业历程进行复盘。

第二天，熊新翔信心满满地向董事会提出投资猪八戒的理由。而这个理由日后也演变成著名的“熊六刀”——第一就是用户价值：用户群精准、需求刚性。第二是增长模式：成本低效率高。第三是盈利模式：简单可持续。第四相对竞争：当前领域没有巨头。第五市场规模：潜在市场规模足够大或增长快。第六创业：创始人具备CEO潜质、团队优势互补。而猪八戒，就是“熊六刀”切下的第一块“大蛋糕”。

凭着这股自信和判断，真正放下“挣回面子”心理的熊新翔，挨个说服董事，猪八戒最后成功得到了博恩的融资。2015年6月，豬八戒成功融资26亿元。当时对猪八戒500万元的投资，如今收获了700多倍的回报。“初创业，运气好一点，可能会成功，但如果只依靠运气，肯定走不远。”熊新翔说。

虚实有度再出发

熊新翔是个爱思考也爱阅读的人。他的办公室里，从商务书籍到投资管理再到摄影技术再到诸子百家，不一而足。

互联网打电话的失败和投资猪八戒不仅让他完成了顿悟，也让他对自己的投资策略开始了通盘考虑：IT是个高投入、高风险、高回报的轻资产行业，并且经不起经济周期的冲击，“有时候人不能胜天，只要一脚踩空，所有的努力就会白费。”

互联网是虚的，做实业才能有稳固的根基。为了企业能够稳定且均衡发展，熊新翔决定在只有“虚”的产业结构里注入“实”力。2007年，熊新翔斥资1.6亿元投入新疆凯恩斯矿业有限公司，开始在新疆“金三角”地区收购煤矿，“煤矿是稀缺资源，再‘实不过了。”

“有了实业，即使互联网业务受到冲击，也有底气走下去”，熊新翔说，这样一实一虚，天平才能平衡。

而“虚实有度”，也成为了熊新翔的投资哲学。“我心中随时都有一座天平，左边是虚的IT技术，右边是实的新疆煤矿。在二元化战略清晰以后，这座天平只要能够保证相对平衡，公司就会持续稳健高效的发展。”

而在对外上，熊新翔强调以用户为导向，“把用户的需求和价值搞清楚”。不断的实践与思考，也让他在新创公司和天使投资中，都越来越稳健和成熟。

2011年，当互联网金融暂露头角时，敏锐的熊新翔投资成立了重庆易极付科技有限公司。他说，“互联网金融将是未来十年金融改革的重中之重，做第三方支付，我们就占领了制高点。”

2011年易极付拿到了互联网支付牌照，为西部、重庆第一。“我们可能是01家公司中的最后一个‘1”，熊新翔说，但是他对自己也对员工不断的说：要把“101”中的“1”去掉，做到前10，杀进前五，最后前三。

“天道无亲，常与善人”。熊新翔的努力有了回报。2015年12月3日，熊新翔创立的易极付科技有限公司，以遥遥领先的重庆第一和中国50强第三成绩斩获德勤双高500强亚太区第六。而熊新翔本人，也先后多次荣获重庆年度经济人物、重庆金融十大创新人物、2015年十大渝商等等荣誉。这个低调却满腔抱负的商人，一次又一次地走到了聚光灯下。但是对熊新翔来说，这一切并不是终点，而是一个又一个新的开始。

“希望集团最后能达到上千亿市值，我的投资和创业思路能让更多人收益”，熊新翔笑着说，那时候，才是他真正可以放马南山的时候。在他背后，一眼看不到头的书籍，琳琅满目。腊梅幽香，黄色的花蕊正对着墙上几个飘逸有力的行书：“道法自然”。