县级电视台的生存困境和发展策略

2017-08-04隋雪

活力 2017年6期

隋雪

[摘要]当前，县级电视台陷入了体制陈旧，人员涣散，受众较少的尴尬境地。究竟该如何走出困境，谋求发展？笔者认为，县级电视台要做好“本土化”文章，积极与新媒体融合，改革用人机制，内外兼治，才能重新占领舆论阵地。

[关键词]县级电视台；本土化；机制创新；三农报道

随着新媒体的迅猛发展，观众接收电视节目的途径越来越多，同时，各大卫视的良性竞争也给观众带来了新的视听享受。与此相比，县级电视台的受众不断减少，开始陷入严峻困境。如何根据自身定位谋变求发展，办出风格、办出特色，从而“抢夺”观众的遥控器？是县级电视台目前不得不面对的一大难题。

一、县级电视台的生存困境

（一）资金缺乏，节目水准不高

当前，电视行业已经进入了一个崭新时期，需要高科技、高投入，县级电视台依靠政府拨款运营，拨付的经费早已不能满足其快速发展的需要，这也导致县级电视台没有经济能力制作像样的电视节目或购买节目。此外，县级电视台财力不能和央视、省台相比，有时为开办节目，工作人员不得不到处“化缘”，寻求商家资助。

（二）内容枯燥，受众审美疲劳

县级电视台播出的内容大多是会议、领导活动等时政类新闻，社会新闻相对匮乏，造成了新闻宣传枯燥、单一、“高不可攀”，没能发挥好县级台“接地气”，贴近政府、群众的优势。再就是创新人才不足，没有创新能力，无论是访谈节目，还是专题节目都千篇一律，总是“旧瓶换新酒”，让观众产生了一定的审美疲劳。

（三）机制陈旧，缺乏创新意识

目前，大部分县级电视台的机制都是原始的、陳旧的，内部缺乏合理的科学分工，机构设置、节目制作以及部门职能设置都是“小而全”的模式。落后的管理模式，致使县级电视台产业集中度低，无法凝聚合力，人员涣散，管理水平和资源整体效益差；从业人员思想僵化，困守阵地，消极看待新媒体发展，对三网融合观望怀疑。

（四）人才匮乏，科技支撑薄弱

县级电视台作为最基层的传播媒介，广播电视专业出身的人才不愿意到基层就业，招聘进来的都是其他专业的人才，而从业人员又得不到专业化、系统化的培训，以至于 “基本功”较弱，良莠不齐，办台经验、实力和上级电视台有很大的差距。人才不足，核心技术无法实现，县级电视台在发展高新技术、推动产业升级方面没有超前意识，缺乏创新能力。

机遇与挑战并存，困境与出路同在。在竞争日益激烈的大背景下，县级电视台要及时转变思路，用新思维、新理念来调整内部系统，在更高层面上规划未来的发展蓝图。

二、县级电视台的发展思路

（一）打造节目“本土化”，加强“三农”报道

县级电视台虽然是基层媒体，信息远不如央视和省市电视台，但具有地域文化、特色产品、旅游等“本土”特色，这些都能提高它的竞争力。在采访过程中，笔者发现报道当地的典型事例，受众的接受度更高，宣传效果更好。所以，县级电视台要积极探索出具有浓郁当地特色的电视风格，唱好“地方戏”，做本地观众喜欢看的县级台节目。

在“本土化”的基础上，县级电视台要加强 “三农”方面的报道宣传。从根本上来说，县级电视台的服务对象是农民，他们是最庞大的收看群体。农民最大的实际需求就是勤劳致富，为这类观众提供致富信息、生财之道，是县级电视台对农节目最根本的定位。此外，“三农”节目的采访内容和形式最好使用日常化的语言，要把宣传内容故事化、细节化，让观众感到亲切、自然，引发共鸣。

（二）创新互动传播模式，与网络媒体相融合

为了达到良好的宣传效果，县级电视台可以创新互动模式，每个节目都营造与观众实时互动的环境，比如通过直播、微信微博等方式与观众建立良好互动，及时反馈节目质量，及时传达群众意见。县级电视台可以尝试与新兴媒体合作，比如自建微信平台，或在其他微信平台推送节目，扩大受众范围，通过举办大型活动、跨媒体合作、主持人进社区等方式扩大影响力。

（三）改革用人制度，建立“激励”机制

电视节目的质量好坏，电视台整体实力能否提高，都取决于从业人员的整体素质。在当前形势下，县级电视台可以通过公开招聘和全员竞争上岗的方式，引进和造就一支政治素质过硬、业务精湛的专业队伍。

在分配制度上，县级电视台要彻底摆脱好坏一个标准，分不出上下左右的平均主义做法。积极建立起相应的激励机制，如完善绩效系统，奖励优秀稿件，提供良好工作、生活环境，给予继续学习、深造的机会，这样既打消了员工的不满情绪，提高安全感、满意度，又能加强团队凝聚力，保证从业人员的稳定性。

参考文献：

[1]廉东升：《关于县级电视台未来发展方

向的几点思考》，《魅力中国》，2010年

35期.

[2]姜霞：《县级电视台未来发展方向的几

点思考》，《中国科技博览》，2010年第

16期.

[3]孙百琴，赵飞：《如何提高县级电视台的

节目质量》，《青年记者》，2012年29期