创维集团全方位智造转型助推企业逆势增长

路沙

前不久，创维数码控股有限公司（以下简称创维）发布了2016/2017财年业绩报告。财报显示，从2016年4月1日至2017年3月31日这12个月内，创维总营业额为428.45亿港元，同比增长0.4%，其中来自海外市场的营业额占集团总营业额的29.2%，较去年增长31.2%。至此，创维集团业绩已经连续11年持续增长，在家电行业中表现抢眼。

回顾国内市场过去一年的表现，由于液晶电视面板价格上涨，彩电产品在内销市场销售额表现颓势，整个家电行业并非处于牛市，其中三星在2016年营业收入较上年同期下降了19.33%，索尼的业绩更是亏损多年。然而，在家电行业整体低迷的2016/2017财年，创维何以保持良好的业绩增长？

彩电的生产流程复杂、程序繁复，属于典型的离散型制造。在“机器人战略”的指导下，创维一方面以合作开放的态度，与优秀的机器人厂商合作开发定制化设备，积极调动社会资源进行机器人改造；另一方面创维也自主建立了团队，专攻那些难度较大、合作领域小的项目。从创维自主研发的“自动打螺钉机器人”，到彩电行业的“首条”全自动机芯生产线研制成功并投入使用，再到创维自主研发的WiFi全自动生产线……其智能化、自动化制造不断突破，更一手建立了“整机全自动测试机器人”、“整机全自动包装线”、“自主研发MES系统”等多个无人化设备群，在智能制造领域走在了前列。

引领行业智能制造转型

2017年，创维以“国际化、精细化、智能化”作为各产业的战略方向。其中精细化，就是通过智能制造工程降低成本，提高供应链整合的效率，依靠产品的质量和效率增长提升创维产品的市场竞争力。具体包括智能制造EMS、PLC、数字采集系统等的研究，新材料、新装备、新工艺技术，加快实现智能制造的目标，实现创维彩电、机顶盒等主要产品智能制造的水平达到工业3.0级，通过3年的努力争取做到4.0级。

创维彩电事业部副总裁、制造总部总经理王德辉曾在接受采访时表示：“自2015年，国家发布‘中国制造2025，我们马上升级，将机器人战略进一步拓展至智能制造战略，这无疑将加快推进我们信息化与自动化技术的融合。我们将自身的经验与国家战略相结合，实行试点示范高效实用以及持续升级的创维智能制造实施的战略。”

根据智能制造的需要，创维一共规划了29个信息化系统，目前已经投入了15个，覆盖率达到50%以上。王德辉表示：“信息化系统是一个长期过程，我们还会将信息化的建设继续向前推进，一直达到100%全覆盖，预计2020年全部完成，到那时候创维的智能化水平就非常高了，我们还将积极探索物联网大数据的应用。”

打造智能家居生态

智能手机让人们顺利地过渡到了智能化时代，配套的物联网、大数据、云计算等技术日渐成熟，家电行业的智能化势头已经汹涌而来。为此，创维明确开始向智慧家庭和智能家电转型。自宣布成立智慧家庭发展部以来，创维仅用一年多时间就搭建完成了以“智能电视为中心，智能手机和机器人为辅中心”的整套智慧家庭解决方案。

目前，创维智慧家庭平台已经完成了模块、云端、移动终端、智能电视终端的自主开发，并对外开放合作。创维用一年多时间搭建的智慧家庭解决方案，通过遍布家庭各个角落的40余款大小智能家电，实现了家庭安防、健康医疗、环境控制、照明系统、体感互动娱乐等子系统的全方位保障，其多元化家电的全面智能化和全套解决方案将满足家庭成员个性化、多样化的智慧生活体验。

在未来生活中，智能家居将成为物联网重要的一部分。作为新一代家电产品，智能化家电带来的不仅是舒适的使用体验，也是一种全新的商业模式。为了让智慧家庭真正走进消费者，创维集团总裁杨东文表示，需要有让消费者产生强需求的应用。“单独的智慧屏幕势必无力承载全球智慧家庭之梦，它需建立平台、活跃软硬件开发者生态，才能提供家庭环境所必需的丰富服务。”

与此同时，创维在智能电视的功能及内容资源布局上也不断升级。2016年8月，创维与国美电器，芒果TV达成战略合作，共同发展互联网电视业务，向“互联网电视内容定制化时代”继续推进；随后的9月，创维与爱奇艺联合展开从资本到VIP会员服务等各方面的深入合作，通过银河互联网电视集成播控平台，极大地推动客厅娱乐体验，并开启从内容到服务个性化的客厅娱乐新阶段。

杨东文表示：“创维智能电视用户数与日俱增，需给消费者提供更多内容，智能电视的未来需要生生不息的开放生态系统。”创维不断加大力度推进内容布局，升级消费者的客厅娱乐体验。

从传统彩电到智能彩电，再到智慧家庭，技术变革让彩电从传统产业摇身一变成为朝阳产业、智慧产业。基于对家电产业未来走势的判断，创维集团认为，在未来的智能家电产业中，打造新型用户体验和商业生态圈，将是彩电、机顶盒行业变革、转型的必由之路。

持续发力海外市场

除了彩电业务，创维还进一步强化了数字机顶盒的国际化战略，逐步建立和完善全球化供应链及生产体系，实现海外和本地资源合理配置。杨东文曾将创维的国际化战略概括为4大思路：一是建立海外销售团队，按照东南亚-非洲-南美-美洲的节奏设立分公司；二是加大产品和技术投入，今年会把50%的研发资源投入到海外，明年则会将这一比例提高到60%；三是在海外布局生产基地，通过自建、并购、合资多种方式进行，缩短供应链；四是创维财务公司和金融合作伙伴进行合作，为个人消费信贷和经销商等提供信贷业务。

创维抓住全球数字化的需求，持续开拓不同的海外市场，除了在印度、亚太、非洲等传统优势市场持续保持份额外，于其它市场也取得了突破性的发展，例如：成为巴西政府项目中的主力供应商，与美国卫星广播运营商和墨西哥运营商两个项目实现交付。

创维计划投入更多资源发展国际化战略，务求在国际市场开始复苏的态势下寻求适当的战略位置，为未来的销售增长做好铺设。

海外业绩喜人的背后，不仅展示出了创维在国际市场上高歌猛进的雄风，另一方面也体现了创维国际化戰略目前已取得了突破性进展。在创维完成收购东芝的印度尼西亚彩电业务与品牌授权后，创维目前在东南亚市场实行“创维+东芝”双品牌的营销策略，在欧洲则实行“创维+美兹”的双品牌战略，加快欧洲和亚洲市场的开拓，令海外市场的营业额获得明显的升幅。

趁着良好的国际化发展势头，创维计划到2017年海外市场实现彩电销售1000万台，自主品牌占比30%；到2020年，实现销售1500万台，自主品牌占比50%。