电气工程项目进度优化管理分析

李永松

[摘要]随着现在社会发展中工业化进程的不断推进和各项经济建设的不断繁荣，电气行业的发展也迎来了前所未有的机遇。作为电力工程项目管理来说，进度管理是其中非常关键的一项内容。进度管理水平和质量也是整个电力企业生产管理质量的体现。为此，必须加强工程项目的进度管理，不断的以实际情况来规划预期目标，合理进行施工规划，并通过及时的修该和调整，确保电气工程的顺利进行。本文结合电气工程进度管理的相关内容，就电气工程进度管理的重要性及相关的优化措施进行了详细的阐述，以供参考。

[关键词]电气工程；项目进度；优化管理；分析

前言

从电气工程项目的详细内容来看，大概包括实际的商业运营，工程竣工验收，机组的性能测试，电力设备的安装调试和维修保养，还有就是一些基础设施的管理与建设等。从其内容来看，相关的进度管理总体目标的达成需要涉及到很多方面的因素，比如，项目成本，质量管控，施工周期控制等。基于电气工程的具体项目管理，主要就是在确保成本可控，质量过硬的基础上，尽可能的缩短施工周期，也就是进行进度的优化管理。

一、电气项目进度控制的主要内容

（一）施工节点控制

虽然我国的很多电气施工合同中都有明确的工期要求和相关的奖惩规定，但实际的施工过程中，当真正出现工期及进度的延误时，承包商总是借用一些不正常的手段来进行了责任逃避。再加上相关的监理机构因为缺乏对承包商业务活动的有效监管，使得与工程进度有段的款项支付审查也过于形式化。针对这些问题，监理机构必须制定专门的负责人来进行工程进度的各个环节加强监督，并对承办企业的业务活动与合同的履行情况强化监督，通过进度控制的监督作用，确保工程的顺利进行。

（二）现场施工组织具体管理

在进行电气工程的具体进度管理中，还必须在总工程为依据的同时，加强施工的现场组织管理，通过实际情况，来做到整体规划网络进度的及时调整。为此，电气工程的进度有效控制，要先规划整体情况，再细化具体施工计划，确保各个阶段施工计划的有效协调性。通过合理控制施工进度，科学协调现场施工各项活动，确保工程施工的正常开展。

（三）工程项目组织规划的设计审查

在实际的项目管理中，必须严格按照设计标准来进行施工成本，施工进度及施工安全和质量的控制为此，电气工程进度管理中要确保计划具有实际可行性和计划合理性。通过不断的强化施工设计审查工作，对施工各方的责任和施工标准加以明确，确保进度管理质量化和效率性的发展趋势。在实际的项目组织规划审查中，需要将项目投标和合同等文件，与项目的实际施工计划进行充分的对比研究，确保实际施工与合同规定中各条款，标准及内容的全面一致性。并不断的加强施工现场组织规划，工序安排和材料及设备的供应管理。对于大型设备的安装，需要确保与其他相关设备的协调性，便于工程施工的整体协调性。

（四）现场施工工序的管理

对于工程的进度管理，还需要从现场施工人员的施工流程上加以控制，通过施工规范性和流程性的管理，确保电气工程各项安装建设工作都是按照标准流程和进度方案来展开的。避免不正当施工导致的返工等问题的出现，同时，必须强化进度管理中施工人员综合素质和业务能力的管理，确保电气工程施工各环节的顺利进行。

二、电气工程项目进度计划浅析

（一）进行电气工程项目进度计划的重要意义

电气工程项目的具体进度事实上，主要就是将总工程分割成很多不同的阶段，通过阶段性的施工控制，来确保整体目标的实现。对于进度设计，相关的设计人员需要在设计之前俺，对现场的实际情况进行充分的了解，以比较专业的手段来确定各工序的施工计划，从而实现最终的工程预期完成目的。项目施工计划一旦实施，就存在很大更改难度，所以，必须加强对项目施工计划的严密涉及，为施工材料及设备的进场，施工效率及施工具体开展做好充足的保障。为此，必须对项目进度计划进行严格的制定和执行，才能确保工期的顺利进行。

（二）电气工程项目进度的具体规划

对于电气工程整体规划中个项目施工的进度规划，必须要以某段时间的成果和效率来做为施工进度的重要依据。从国内目前的电气施工进度控制计划来看，所用到的主要依据就是工作量，通过工作量的计算并附加相应的工时和产值来进行计算。但实际的电气工程施工，如果将工程实施中的工时作为依据的话，工程进度很难得到直观的展现，使工程管理进度缺乏有效性。为此，对于电气工程项目的进度规划，可以将已完成的计划和工时作为参考依据，通过综合成果和效率来衡量整体进度计划是否具有科学性和全面性。

三、加强电气工程项目进度优化的几点建议

（一）在质量和成本控制基础上进行工期优化

对于传统电气工程的工期优化，主要是确保工程在最短时间内完成即可，但实际上，这种优化方式很容易偏离目前市场的现代化需求，无法将实际施工中的一些问题进行充分的考虑。无法形成整这个意义上工程质量和成本的管控，最终也就容易形成电气工程项目顺利进行的障碍。所以，在进行项目施工工期及进度的控制时，必须对整体工程质量要求进行明确，并在不影响工程实际需求的前提下，进行工期优化的具体实施。

（二）坚持项目执行效果的有效评估

项目执行效果的评估主要是围绕工程周期的细化，通过对单位周期项目进度指标的合理监测和评估来逐项落实。通过详细的施工进度调查，来获取真实的数据信息并建立信息汇总表。然后以项目的实际进度数据和评估效果为依据，进行项目未来发展趋势的分析和预测。另外，还要以相关的数据信息为依据来编制进度报告，并将未來发展趋势也纳入到进步报告中，并给出相关偏差的具体解决措施，通过项目施工情况的科学评估，确保项目整体施工效率和进度管理目标的完成。

（三）项目管理偏差的科学应对

当项目实施中已经存在了偏差，就首先要对其进行全面的评估和测量分析，进行进度偏差纠正的同时，需要给出具体的解决报告和详细应对方案并组织落实。与此同时，企业应该优选具有丰富施工经验的技术人员和管理人员，对相关的偏差因素进行定性定量的分析，通过实际偏差的考核，使决策更具有科学性和合理性，确保项目的顺利进行。

四、结语

在市场竞争越来越激烈的现代社会，电气企业要获得长远的发展前景，就要充分的重视自身竞争实力的塑造，通过施工计划的合理设计，对工程现场组织和施工规划进行科学的涉及，充分的做好项目进度管理优化工作。以质量和成本的综合优化，来提升项目综合经济效益和社会效益，确保电气企业的良好发展前景。