水运工程施工项目管理及控制措施

陈玉文

摘要：在国家快速发展的今天，水运工程得到了广泛的关注，并且在很多地方的建设上，都产生了较大的积极作用。文章针对水运工程施工项目管理及控制措施展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：水运；工程；项目管理；控制

我国的幅员相对辽阔，在水运工程的建设上，有很大的发展空间，各个地方在施工过程中，必须将整体项目做出一个全面的管理，要结合水运工程本身的特点，开展系列的控制措施，从而确保水运工程能够正常的运营，为地方发展做出更多的贡献。

一、施工项目的组织机构管理

水运工程本身是比较庞大的工程类型，其在开展项目管理过程中，为确保各个方面能够达到较高的协调性，因此必须在组织机构管理上有效的执行措施，减少固有的冲突和不足。首先，针对各个机构进行组织的过程中，应确保大家的工作范围、工作准则、工作内容等，都进行积极的确立，在整体上以水运工程本身的需求为主【1】。例如，水运工程在开展过程中，目的在于将水运更好的完善，所以要求技术部门拟定全面的技术方案，要在多个层面上做出分析，观察周边自然环境带来的帮助和限制性影响，从而采取有效的对策来控制。其次，在组织机构管理的过程中，要设定有效的条文和规范。当下的水运工程施工，展现出较强的专业性，在很多方面都可以提供较为专业的服务体系。为了让组织机构朝着共同的方向开展，需要在条文、规范、制度等方面，做出一个综合性的制定和执行。

二、施工项目的质量管理

（一）建立質量保证体系。我国对于水运工程的关注度较高，并且在很多方面，都开始执行一些强效的方法来管控，目的在于告别各项问题的反复出现。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为在施工项目的质量管理上，应积极的建立质量保证体系。第一，有效落实责任人。水运工程的施工过程中，不同位置的、不同阶段的施工，都表现出较大的差异性，想要在今后的工作中更好完成工作要求，应该划定针对性的责任人，同时在第一责任人、第二责任人方面，做出一个清晰的界定，告别过往的工作不足问题【2】。第二，阶段性开展质量检验。与一般的工程有所不同，水运工程在投入运营以后，不可能频繁的开展检修处理，也不能总是进行大规模的维护。在施工项目管理过程中，通过执行阶段性的质量检验工作，可有效观察各个阶段的施工标准是否达成，是否存在严重的差异和影响，便于开展综合性的治理，从而将客观上的损失降到最低。

（二）人员、材料的控制。就水运工程本身而言，在开展项目控制的时候，应该从一些细节内容出发，这些工作虽然在表面上都是按部就班来开展的，但是如果存在些许的缺失和不足，将很有可能对整体的工程构成严重威胁。例如，在基层施工人员中，所有人都必须按照相关的技术标准来操作，即便是自身具备多年的经验，也不能擅自更改技术指标和操作方法，否则会对工程整体造成影响。其次，在材料的控制上，一定要进行现场检验分析，确保所有的材料都表现合格以后，才能运送到施工现场。另外，要提前选择替代性的材料。现下的水运工程正在全国范围内开展建设，紧俏材料的供应往往会出现中断的情况，通过将替代性材料进行选定，既不影响工作质量，也不会对施工效率造成拖累。

（三）施工环境控制。现下的水运工程施工项目，为了能够在施工过程中，减少对周边环境造成的影响，达到一种和谐施工的效果，有必要针对施工环境做出良好的控制。第一，水运工程在施工之前，必须对周围的环境做出调查分析，特别是在民生情况、自然环境两个方面，都是不能产生严重影响的。针对民生情况进行分析后，要提前规划好施工的范围，在外部做出各方面的警示，避免对居民的生产、生活造成负面影响。在自然环境的处理上，尽量减少对生态环境的破坏，要将施工现场的各项污染物有效处理。第二，在施工开展过程中，应定期对周边环境进行调查分析，观察水运工程本身是否饱受诟病，是否出现了严重的错误施工方向情况。有些水运工程仅仅顾及到自身的工作，对周边民生丝毫不考虑，因此遭到了举报的情况，这一点需要高度关注。第三，在施工结束时，一定要充分的做好收尾工作。水运工程对各地方产生的影响非常突出，在收尾工作上表现不足，很容易造成一些隐患。

三、施工项目的成本管理与控制

（一）建立项目成本管理责任制。水运工程虽然能够带来较高的经济效益、社会效益，但是对于项目的成本管理而言，则必须要从精细化的角度出发，不能有所遗漏。例如，在技术成本的控制上，应该交由技术部门的主管来完成，其必须对不同的施工技术进行对比分析，观察施工技术的特点、成本、效果、持续效益等等，按照择优方式进行选择。同时，还必须积极的编制综合技术应用方案，了解到如何将技术成本科学压缩，同时不影响施工质量。通过将这种责任制贯彻执行，能够在多个层面上，对水运工程的成本开展有效管控，减少了过往的多项问题。

（二）制定施工项目成本管理的措施。在任何一项工程当中，成本管理都是非常重要的内容，同时产生的影响也是比较突出的。以目前的工作而言，制定施工项目成本管理措施，对水运工程施工管控而言，具有较强的必要性。第一，必须将各个阶段的施工成本做出全面规划，尽量在施工成本以内实施操作，除非遭遇到特殊情况，否则在成本出现提升后，必须给出完美的解释。第二，在施工过程中存在众多的影响因素，在处理过程中有可能耗费一定的成本，这就必须对各种资金的花费、材料的应用方向等，都做出详细的记录，要确保成本的提升、降低、平衡等，都存在明确的工作依据，而不是完全按照主观上的臆断来完成的。

（三）控制人工费用。为了更好地控制人工费用，建议对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

总结：本文对水运工程施工项目管理及控制措施展开讨论，现阶段的管控工作执行，基本上能够在正确的轨道上前进，未造成特别严重的不足，各项工作的发展得到了较好的成绩。今后，应该在水运工程项目管控上，开展深入的探讨，健全管控体系，选择可行性较高的手段来完成，减少损失。

参考文献

[1]王晶华. 水运工程施工项目全过程管理的有效性探索[J]. 人民长江，2017，（03）：102-105.

[2]张楠. 浅谈如何加强水运工程施工项目管理[J]. 科技创新与应用，2015，（22）：209.