浅谈房地产建筑施工技术管理

曾文琼

摘要：随着社会经济的飞速发展，城市建设的进程越来越快，房地产几乎成为了我国的支柱产业。但质量问题是老生常谈的问题，特别是随着越来越多的房子修建起来，房地产行业也迅猛的发展，房子质量成为人们关注的焦点，质量的好坏与建筑施工技术有着不可分的密切联系。施工技术是建筑施工企业生产和发展的基础，也是在工程施工中的重点，技术管理到位了，那么质量就能得到保障。但如何进行房地产建筑的施工技术管理，是个难题，本文将通过对房地产事业及建筑施工技术管理的简要分析，对相关的重要性和问题解决方法进行探讨。

关键词：房地产；建筑施工；技术管理

引言：改革开放使我国的建筑行业得到了突飞猛进的发展，在这个发展的过程中，工程技术贯穿了整个建筑过程，对建筑修建质量起到了决定性的作用，不仅如此，工程质量的好坏还关乎我国房地产建筑行业以后的发展前景，更涉及到以后入驻的人的人身安全问题，所以国家和政府都越来越重视房地产建筑施工技术管理问题。但房地产建筑施工是一个非常复杂的过程，涉及到的技术、设备等都非常广，要做好房地产建筑施工技术管理需要从几方面入手。

一、房地产建筑施工技术概述

房地产建筑施工技术包含了基础建筑施工技术、混凝土工程施工技术、建筑防水技术、建筑装饰施工技术几个方面

1、基础建筑施工技术也就是混凝土桩基技术，混凝土桩基施工是最基础也是最重要的部分，我国在生产过程中创新的灌注桩的的后压技术，能让施工单位在建筑施工过程中很大的节约成本。近年来，我国在建筑施工的基础技术中用得比较多的主要有：沉管灌注桩技术、挖孔桩技术、大直径钢管柱、复合基地技术以及桩检测技术。

2、混凝土工程施工技术：混凝土是房屋修建过程中必须用到的材料，也是用得最多的，目前我国的混泥土工程施工技术包含了预拌技术、混凝土外加剂、预防混凝土碱集料反应等技术。目前来看，我国运用在高层建筑上的箱基地板大体积混您泥土方面已经达到了很高水平，而且为了确保质量，我国在大体积混凝土方面的施工已经采取了很多措施，比如：混凝土的添加量等。

3、建筑防水技术：现我国建筑中的防水技术也得到提升，尤其是我国自行研发的新型防水技术材料，改性沥青防水技术、高分子防水卷材等都备受人们关注。

4、建筑装饰施工技术：我国建筑装饰业兴起于改革开放的初期，随着建筑行业的蓬勃发展，建筑装饰施工技术也开始发展，不管室内装饰还是建筑外观装饰都发展迅速，摆脱了华而不实的帽子。我国装饰施工技术方面，随着各种新材料的实用，我国的建筑装饰不仅达到了美观，还达到了环保实用。

二、房地产建筑施工技术管理的重要性

建筑施工技术管理有着非常重要的意义，良好的施工技术管理可以确保施工质量，让工程项目顺利的开展，而且还可以对整个项目的成本进行控制，除此技术管理的水平高低，决定这企业的经营成本、企业的利润空间、企业信誉甚至企业的存亡问题。而且建筑行业有着特殊性，在施工过程中容易受天气等不可抗力的影响，而且整个施工过程非常复杂，会设计到各个专业的人员、各种各样的设备，这些都会对施工质量造成影响，所以，更加需要加强在房地产建筑施工中的技术管理，只有这样，才能确保工程按要求顺利完成。

三、房地产建筑施工技术管理中常见的问题

1、技术管理人员技术不达标，技术水平参差不齐

由于建筑行业急剧发展，建设项目猛增，有经验、有知识的施工技术管理人员严重缺乏，在岗人员要么是经过短期培训但没有太多实际施工經验的新人；要么是有一定经验，却没有专业知识的包工头。这导致建筑施工技术管理人员大多存在经验不足、技术水平弱、管理能力低的问题。

2、没有规范的管理流程和监管制度

因为管理人员水平不高，在我国的房地产检测施工过程中，很少有企业制定了相应的管理流程和管理制度，整个技术管理体系不健全，大多存在制度不完善，执行不严格（如：经常会有没有技术交底、没有自检报监等），活管理人员没有履行相关职责，导致管理混乱（如：没有及时归档，经常出现找不到资料）等各方面的问题

3、得过且过，相应管理措施没落实到位

因为没有制度约束，也没有考核，在施工现场经常出现没有按规定对资料进行记录、收集、整理的情况，经常出现资料与施工进度不一致的情况，而且施工技术管理资料存在遗漏和错误的现象，这及其影响后期的转款和验收。更有甚者没有按要求进行施工，导致工程质量存在问题，而且还会出现安全隐患。

四、如何做好房地产建筑施工过程中的技术管理

1、建立完善的管理制度体系，加强监督控制

无规矩不成方圆，通过各种规章制度明确各项工作的要求、技术管理人员的岗位职责，加强技术管理，并且按照国家规定，不断完善和补充施工过程中的管理制度和管理要求，并利用制度进行绩效考核，通过不断加强技术管理来提高工程施工中的质量。

2、聘请有经验的技术管理人员，科学管理

管理人员是核心，要做好施工过程中的技术管理，必须要有相应的管理人员。一方面加强人才引进，聘请有经验有资格证书的专业技术人员进行项目负责，通过健全的管理制度，明确权责，加强过程化管理；另一方面加强人才培养，组织企业技术人员进行技术学习、培训和交流，不断提高企业管理水平和员工业务水平，培养出一批自己企业的高素质、高专业技术的技术管理人员。

3、加强企业的创新能力，增加企业核心竞争力

创新是企业的核心竞争力，加强专研，通过审查经营研发出适合房地产施工工程的新技术、新工艺、新设备，提高房地产建筑施工过程中的技术含量，从而提高企业的核心竞争力（只有掌握了相关的核心技术，才能使企业快速的占领市场，并且在激烈的市场竞争中占有一席之地）。而且只有通过创新技术，才能保证建筑项目的顺利实施。

4、提升团队的力量，采取科学的管理方法

施工建设离不开团队，要做好施工过程中的技术管理就必须要提高施工团队的技术水平和综合素质，只有高素质的施工队伍才能做出高品质的工程建设。所以企业必须要加强施工团队员工的技能和管理水平的培训学习，增强企业的集体零距离、激发员工的工作热情，采取激励的手段，让员工能设身处地的自觉的关注质量问题。

5、加强质量管理和安全管理

在房地产建筑的施工中，质量和安全是必须重视的问题。通过对建筑用材料、设备、结构部件进行严格的质量审核，选取符合国家规定的建筑材料，与信誉度高的企业合作等，通过质量的把控，从源头提高建筑施工的质量，杜绝由于材料问题带来的各种安全隐患。

6、加强整个施工项目的过程控制

要确保施工工艺和施工技术的顺利实施，首先要制定切实可行的施工方案，对施工人员、材料、设备进行规范管理，一次来解决施工中的各种问题，保证施工质量。从施工项目图纸设计开始到材料购买到项目实施......一直到项目完结交付使用，在其中的每一个环节都需要加强监督和管理，通过各种规章制度来提高房地产建筑施工技术管理水平，从而保证施工质量。

结束语：随着我国建设的不断深入，房地产建筑业的发展也越来越受人们的关注，而施工技术管理在房地产建设的整个过程中占有关键的地位。要想我国的房地产市场能稳步向前，就必须要注重技术管理，通过培训学习的等方式提升施工人员的自身素质和专业水平，从而提高房地产建筑工程的质量，并且通过技术创新和科学合理的管理方法，使企业能占有一席之地。

参考文献

[1]吴文全，浅谈房地产建筑施工技术管理[J].广东科技， 2013（24）：171-171

[2]王志光，浅谈房地产建筑施工技术管理[J].城市建筑，2016（29）109-109