精准扶贫，“无”中生“优”

□本刊记者 吴凌云

走进“双强”

精准扶贫，“无”中生“优”

□本刊记者 吴凌云

名片

兴伟集团公司成立于1999年，是一家业务涉及地产、能源、贸易、旅游、文化、金融、大健康等多个产业的集团化公司。自2000年成立党支部以来，公司以党建促发展，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，取得了良好的经济效益和社会效益，为地方经济建设作出了重大贡献。

依山而建、傍水而居，沿河两岸青砖碧瓦，植被葱茏……贵州安顺市秀水村，山清水秀，景如其名。

车行秀水，不禁感叹这层峦叠嶂身后的鬼斧神工。同行的市委组织部的同志介绍：“早在两年前，还没有这么好的路，多亏了兴伟集团。”言语间充满感谢。

2015年6月18日，习近平总书记在贵州召开部分省区市党委主要负责同志座谈会，听取对“十三五”时期扶贫开发工作和经济社会发展的意见和建议。习近平强调，“十三五”时期是我们确定的全面建成小康社会的时间节点，努力补齐短板，科学谋划好“十三五”时期扶贫开发工作，确保贫困人口到2020年如期脱贫。

也正是两年前，贵州省委非公企业和社会组织工委启动了“万户企业联村助小康、万名干部联企助发展”的“双万双助”活动，积极引导非公企业主动融入全省脱贫攻坚主战场。而兴伟集团对安顺市普定县穿洞街道秀水村的帮扶正是其中的典型。

山路蜿蜒，但是兴伟集团弯道取直，为秀水“打通”了一条通向跨越发展的最短路径，其“无中生‘优’”背后的智慧与勇气，足以成为多地的他山之石。

院坝会后“手拉手”

经济欠发达、土地贫瘠、地少人多……这是曾经的秀水。

难道，秀水真的一无所有吗？

答案是否定的，秀水有绿水青山。

经过多次调研、探索，兴伟集团提出了依靠秀水的自然资源，发展乡村旅游的思路。

王伟，兴伟集团董事长，同时，他也是地地道道的秀水人。2015年，当村民们都在纳闷：“秀水要发展旅游，钱从哪儿来？”正是这位先富起来的秀水人，第一时间站出来，告诉大家：“钱不是问题，我要带领村民富起来。”当时，该公司计划全额投资3.77亿元。

消息一经传开，村民们议论纷纷。

有人乐得合不拢嘴。常年在外打工的杨正泽听说家乡要开发旅游了，放弃高薪回来参与到建设中。他说：“秀水一直闭塞落后，现在兴伟集团出资要把秀水打造成旅游休闲地，太好了。”

有人表示不理解：“祖祖辈辈都依靠土地生活，没有土地种出粮食来吃，每天看看风景怎么能解决温饱呢？”

有人打起了“小算盘”：“全村3522人，直接拿来平分给村民，每人平均8万多元，不是每个人都脱贫了吗？”

也有人不相信“天上会掉馅饼”：“不会是项目建成了，要从我们这里拿好处吧！”

为了彻底打消村民们的疑虑，兴伟集团宣布：“集团帮扶全部投资都是送给村民，项目落成后，一份股份都不留，一分效益都不要。”这句掷地有声的话语至今还像广告牌一样竖立在村口醒目的位置。

张克志，秀水村党支部书记，是这样回忆2015年年初那段日子的：“秀水村的村民做惯了传统农业，根本不敢想象兴伟集团提出的设想。那阵子，我们白天搞建设协调工作，晚上就做村民的思想工作。都记不清开了多少次院坝会。”

与此同时，为了更好地发挥党组织结对作用，兴伟集团派出既懂党务又懂商务的党支部书记张著宇担任“项目红领”，承担项目实施过程中联系、沟通、协调等各方面的“红色桥梁”职责。

院坝会。

终于，在给村民们算了一笔又一笔经济账，做了一次又一次思想工作后，2015年4月20日，兴伟集团进入秀水村，项目正式开工。

精准扶贫，扶什么？

“空谈误秀水，实干兴秀水”“不畏风雨、勇往直前”，在项目建设现场，这样的标语随处可见，随着项目的快速推进，一个以波玉河流域原生态休闲旅游度假区为龙头，集漂流、垂钓、健身等为一体的城郊休闲旅游基地正在“美丽秀水”精美呈现。从2016年2月至同年12月，秀水实现了3700多万元的营业收入。

一年365天，张著宇天天“泡”在秀水，连过年都不例外。

当记者问他：“两年来，在秀水取得的最大成功是什么？”

张著宇毫不犹豫地回答：“村民们思想观念的转变。”

曾经，有一位村民，在项目开工时，极力阻工，但是现在他的三个儿子三个媳妇中有5人在兴伟集团设立在秀水的公司上班，去年，共领取收入7.9万元。

曾经，有村民以家门口“被”栽种桂花树为由，反问兴伟集团收取80元的载种费，如今，每株价值5000元的桂花树一到秋季就飘香四溢，村民的感恩之心油然而生。

2013年以前，秀水的人均收入是2300元，但是2016年，人均收入达到了10800元。曾经，秀水在外打工人口超过1000人，而今，已有900多人回村就业。

兴伟集团在帮扶上走出的这一步，首先是响应了各级党委政府对精准扶贫的号召，同时，也唤醒了民营企业的帮扶意识。据了解，到目前为止，安顺市已有480多家企业跟相关村签约帮扶。

都说，精准扶贫，什么最重要？

物资帮扶不可少，但是理念帮扶、精神帮扶更重要。

村民变“股民”

人头股：秀水村民，人人都有股。占股：10%；

土地股：每分土地算一股，入了几分算几股。占股：30%；

效益股：一分劳动一分股，参与劳动才有股。占股：30%；

孝亲股：百善孝为先，孝亲在当前。占股：5%；

发展股：积少存多谋发展，秀水明天更美好。占股：25%。

2015年下半年，几易其稿、反复斟酌后，“秀水五股”模式应运而生。这是兴伟集团与秀水村在建设美丽家园、实施综合旅游开发过程中，为该村村民开创出的一条全民奔小康共同致富新路子。

其中，特别值得一提的是发展股和孝亲股。发展股除用于项目正常经营外，凡是秀水村的贫困家庭中有孩子考取大、中专院校，其在校期间学费由发展股中支出；凡是秀水村农户家庭遇到重、特大自然灾害，有重大疾病的，经村民代表大会商讨通过，予以帮助和支持。

孝亲股是指年龄在65岁以上的秀水村民，按照人数总和平均分配，每年从利润中的5%予以分配。

村民杨正泽说：“我作为秀水村的一员，既有人头股，又有土地股，参与建设还有效益股，项目营运后，有了收益，我们农民就变成股民了。”

包括“秀水五股”在内，安顺市委非公经济和社会组织工委在不断探索的同时，逐步形成了企业帮村“三改九化”生动实践。“三改”，包括模式改造明方向、组织改造强肌理、机制改造增活力；“九化”是指资源变资产，收入渠道多元化；扶贫变扶业，帮扶措施系统化；生态变生活，农旅融合一体化；进入变融入，项目红领专职化；分散变聚合，党委统筹区域化；传统变新型，产业支部功能化；民意变决议，民主决策科学化；被动变主动，区域自治规范化；投入变收入，利益分配股权化。