浅谈工民建施工管理

纪诗阳

【摘 要】本文着重研究了工民建施工管理方面的相关事项，提出了工民建施工管理过程中存在的主要问题，并对问题进行了深入的分析，从而提出了加强工民建工程施工管理的措施，以保障工民建施工按时保质地完成。

【关键词】工民建工程；施工管理；措施

[Abstract] This paper studies the related matters， civil construction management is put forward， the main problems existing in the process of civil construction management， and carried on the thorough analysis of a problem.

[Key words] civil engineering works； construction management； measures

随着我国经济不断发展，建筑行业发展趋势也在逐年上升。在整体施工之中，为了保障建筑的质量技术能够达到国家要求，人们对建筑施工管理提出了更多的规范和要求。由于工民建施工管理在建筑业中的作用举足轻重，工民建工程施工管理也成为施工管理研究的热点之一。作为管理方面的内容，工民建施工管理在工程管理方面相对复杂。

1 工民建施工工程管理的相关内容

工民建施工工程管理，是建筑工程管理中的重要一环，一般是整个建筑施工管理工作的基础和落脚点。如果在施工过程中，对施工进行有效且策略的管理，不仅可以使工程施工效率大幅提高，又能够极大的开拓企业的整体经济利益空间。施工管理一般是指施工单位在接受任务后，对施工的现场和施工的对象进行组织和管理直到工程完工交付使用结束这整个管理过程。

2 工民建施工管理中出现的问题

2.1 质量管理及成本控制方面

政府已经针对工民建施工的质量管理做出表示和政策扶持，已经建立了相关监督和管理的部门和机构，但是安全监督的管理人员、机制和手段方面还没有实际做到位，不能够满足市场经济发展需求，安全监督和管理机构和部门的任务还是停留在对安全和事故的检查和调查上，对发许可证上也有严格地程序，但是工作方法上还有待改善和协调，通过微观和宏观调控能够提高施工的安全管理的意识，能够推动企业安全生产的管理制度和体系的完善和发展，企业的激励机制和在安全生产的管理方面的自我约束的机制还有待健全和完善。

2.2 施工的安全管理方面

工民建施工的安全观念和意识还没有深入人心，还没有受到人们的关注和重视，缺乏安全生产的观念会导致工民建施工的安全管理方面出现很多的问题，缺乏法律意识和观念，就有可能逃避法律责任和义务，没有必要的安全生产教育知识，安全生产的观念就比较淡薄，只一味的追求高收益、高效益和高效率，而对安全生产管理视而不见，在施工的过程中就有可能出现不安全生产的现象和举措，就有可能不按照正确地操作流程进行操作，一些必要的大型设备和设施在施工时必须要按照惯常流程来做。

2.3 缺乏有效管理

建筑施工人员众多、工艺复杂、工种间错综复杂。主要是施工参与人员和物料投入大量和集中两个方面。建筑施工的特点就是劳动密集型，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，由于施工作业面广大和立体，多人员、多工种同时进行，使得工民建工程施工现场人员众多芜杂，来源广、素质参差不齐，项目施工管理非常困难，施工过程中很难做到对每一位人员的有效控制。

3 加强工民建施工管理的对策

3.1 安全管理

建筑企业应该高度重视，加强科学有效的管理，确保安全施工质量。因为质量是施工企业的立身之本，安全是施工的管理重点，安全施工是建筑行业的头等重要问题。建筑现场施工的安全管理，应该坚持以科学发展观为指导，将“以人为本”的理念作为重要的战略指导思想，坚持“安全第一”的原则，实现“零事故”。项目部制定措施和制度，確保施工安全事故零发生，把开心上班、安全回家落到实处。

3.2 质量管理

建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发展，就必须严格控制质量，打造精品工程。一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防止措施，以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，通过全面的实施网络计划，促进企业管理上质量、上水平，从而生产高质量、高水平的工程产品，打造精品工程。

4 结束语

质量是企业发展的生命之源，建筑工程企业更是如此。建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合。工民建工程施工管理是一项系统的工作，不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。

参考文献：

[1]王克佳，信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（08）.

[2]朱士灿，谢阿明，任春刚. 建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（07）.