一箭射出领导力

王一名

多维度阐释领导力。

领导力没那么神秘，它只是一个结果，你把该做的事情都做到了，领导力自然就来了。

在英国品牌评估机构Brand Finance发布的“2016汽车品牌百强榜”中，中国汽车品牌共有14家入选，长城汽车蝉联中国品牌第一名（总榜第30名），第二名是上汽（总榜第32名），第三名是长安（总榜第35名）。2013年在全世界所有汽车品牌中，长城汽车的利润率超越法拉利、本田、丰田，排名第一位！中国的企业，规模上占第一的，已经不少了。但利润率能排上第一的，真不多见。利润率代表了什么？管理水平啊！

但长城汽车的老板是谁？

你知道的老板是王传福，吉利的老板是李书福。但可能几乎从来没听过长城汽车老板的名字。

为什么呢？

因为他太低调了。

他的名字叫魏建军。魏建军24岁接手长城公司的时候，长城还是一家从事汽车改装业务的乡镇小厂，一共60多个人，裙带关系丛生，公司资产300万，负债200万，摆在面前的情况比今天很多企业家都要悲剧。魏建军几乎从来不参加外面各种企业家俱乐部啊，各种沙龙、峰会的活动。不像马云、董小姐那样到处发表演讲，个人魅力十足。他就醉心于研发、质量和生产。现在长城成长为一家营业额过千亿，净利润过百亿的汽车公司，每年实现百分之三四十的成长，你不能说魏建军没有领导力吧？

关于到底什么是领导力？可能你找一百个专家，会有一百种答案。不信你去百度上搜一搜，光是各种概念就能把你灌晕。我比较认同王石的说法：很多商学院、EMBA班会告诉你领导力是什么，领导力包括哪些东西。但我想告诉你，领导力不在于你个人如何亲力亲为，而在于你如何在背后建立制度和团队，在于如何执行制度，你不在时团队的表现如何。甚至可以这样说，你不在它可以运行得更好，因为更多发挥了团队的作用。

以此为基础，总结众多优秀企业家的做法，我提出了一个领导力打造的弓箭模型：

1、箭靶，代表了公司的战略，目标。

2、弓臂，代表了公司的制度，强调的是刚性。

3、弓弦，代表了公司的文化，强调的是弹性。

4、箭頭，代表了领导力，强调的是引导性。

5、箭杆，代表的是执行力，强调的是落地性，坚决执行、一字不差。

这个模型，把企业管理概括成一句话就是：通过制度和文化，来提升领导力，打造执行力，从而实现公司的战略。