机电设备安装施工中的成本管理探讨
2017-07-24赵清元
赵清元
[摘要]本文对机电设备安装施工中成本管理的目的与特点进行了概述,提出了成本管理的问题,重点对项目成本编制、质量管理、施工进度安排作了介绍。只有明确施工中存在的成本管理问题,并提出有效的措施加以解决,才能保障施工单位经济效益,提升其竞争力。
[关键词]机电设备安装;施工;成本管理;特点 文章编号:2095—4085(2017)04—0158—02
1机电设备安装施工中成本管理存在的问题
1.1成本管理认识方面的问题
长久以来,人们对成本管理的规模运作没有足够的认识,虽然意识到了工程建设过程中进行成本管理的重要性,但是对成本管理并没有一个专业的意识,在进行成本管理时会下意识地认为是经理方面的问题,也就是财务部门管理的问题,于是产生的结果就是在工程施工的过程中,相关技术人员专心于与工程有关的技术问题,材料采购人员专心于工程运作中的材料问题,工程的管理组织者则更多关注工程进度等,这些看起来分工明确,责任分配清楚,但是真正研究起来就会发现,并没有一个专门进行成本管理的部门。
1.2对目标成本的制定不够完善
现阶段,对工程项目目标成本的制定过程都过于简单,且大多数是依靠自身的经验进行制定,并没有按照相关规章制度进行有效的借鉴,加之目标成本的制定在机电设备安装施工中是一项比较复杂的环节,除了要有相当丰富的管理经验以外,还需要通过实际施工场地的具体环境情况、施工时的一些变化条件以及相关工期方面的信息情况进行充分考虑,从而制定出机电设备安装施工项目的目标成本。另外在具体的操作时,由于没有对负责人、实施程度等方面进行有效的规定,此种目标成本制定出来也不会在具体实践中实施,即使实施了对机电设备安装施工过程中产生的成本也很难控制。
1.3材料浪费严重
机电设备安装的施工过程是整个工程建设成本管理的关键部分。在此部分中,各种材料能源等消耗会大大增强成本的支出,加之施工人员操作不熟练,难以对材料合理科学利用,以及施工过程中的细节浪费和仓库管理不善等问题,都容易造成材料浪费现象,且会极大程度的影响成本的有效管理。
1.4工程款难控制
由于机电设备安装施工项目工期短、造价低,且验工计价一般并不按月进行,业主一般要求以设备材料费和安装费单独计价,且在合同专用条款中写明设备材料费部分货到支付90%,完工后支付5%,剩余5%为质保金,部分安装施工费在施工中按工程进度的75%支付,完工后支付20%,剩余5%为质保金,加之缺陷责任期一般为一年,部分项目业主为了控制资金和避免繁锁的支付手续,要求如果某期支付达不到50万元,将自动保留到下一期支付,因此机电设备安装施工项目的工程款难以控制,无法保障成本管理工作的有效开展。
2加强机电设备安装施512成本管理的措施
2.1合理編制项目成本,确定成本计划
机电设备安装施工成本计划的内容主要为运用科学的方法,结合签订的项目合同,并根据项目的施工条件、人员的配制、设备机械的投入以及材料的价格等对项目的成本目标进行计划。成本计划工作作为开展机电设备安装施工成本管理工作的重要内容,管理人员应给予足够重视。首先,机电设备安装单位应结合项目中标价、人员与设备以及现场施工条件等方面的具体配置情况,开展切合实际的成本预测工作,也只有在此基础上,才能够制定出真正科学完善的管理制度;其次对于整个机电设备安装施工项目来讲,其中占据最大比例的往往都是设备采购费,因此管理人员应结合设备用途,对实际用途做出科学区分,并对采购数量做出合理规定,以此有效避免由于设备采购与实际不符而导致的成本增加,同时在具体采购中还需做到货比三家,尽可能购买到物美价廉的材料;再次,机械设备是机电设备安装工程施工中不可或缺的,而其设备的租赁、引进,以及维修保养等都需要一定的成本,因此还须做好每台机械设备的定额核算,通过实施自备小设备、租赁大设备等方式来有效节约施工成本的投入,实现管理目的。另外在人力成本逐步增加的背景下,在预算机电设备安装施工成本的过程中,管理人员还应充分考虑需要支出的人工费用,并结合工期长短、人员配备数量等方面,进行科学合理的管理,避免因人力成本的增加而造成成本超预算的现象发生。除此之外,对于水电费、工具使用费以及搬运等方面支出的费用,也要融入到成本预测当中。
2.2合理安排施工进度
在机电设备安装施工过程中,应该做好工程进度的安排,为机电设备安装施工创造良好的作业条件,从而有效提高工程进度。同时,应该做好协调合作,各参建方能够有效配合,施工作业必须要严格把控好整个施工流程和进度安排,以此促使工程按时完成,节约施工成本。
2.3提高成本管理人员的水平
对于机电设备安装项目的成本管理来讲,工作人员综合素质的高低对于企业获得的经济效益有着直接影响,因此为了企业赢得最大化效益,在落实成本管理的工作中,应重视相应管理人员的技能培训,并需从整体上提高其综合素质,使他们在真正认识到成本管理重要性的同时,通过组织相应的专业培训活动,让管理人员全面掌握最新的成本管理知识与技能。其次还应注重管理人员工作态度的端正,加强素质教育培训,促进其工作责任感的不断增强。同时在此基础上,还应加强其操作、分析与沟通等综合素质的培养,以为其今后的工作发展奠定坚实基础。
3结语
总之,在进行机电设备安装施工的成本管理过程中,最重要的是将可能涉及的部分责任落实到个人,同时管理人员需发挥自己的管理能力,并尽量减少安装施工过程中需要用到的费用,减少施工成本,增强机电设备安装企业的生存力、竞争力,从而为企业的健康、可持续发展奠定良好的基础。