浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革

周贻煜

摘 要 企业经济管理是一项系统性工程也是企业管理的重点及难点，对企业健康发展来说具有重要意义。我们常说的企业经济管理简单来说其就是以利益最大化及高经济效益为发展目标而进行的一系列经济行为管理、生产经营调控的一个活动。近些年来，中国经济发生迅速也取得了一定的成就，特别是与国际市场完美接轨后，其发展脚步日益加快。全球经济一体化发展给我国企业发展带来了新机遇，但同时也带来了新挑战，市场竞争愈演愈烈。全球性金融危机给各国经济发展敲了一个警钟，各大企业也为此付出了较为惨痛的代价，在这一大背景下，企业如果一直坚守计划经济时代的经济管理理念及经济管理模式，那么它终将会被市场淘汰。因此，进行企业经济管理创新至关重要，特别是在后金融危机时代下企业经济管理的创新刻不容缓，它是新时期企业发展的必然趋势，更是提高企业市场竞争地位的客观需求。本文围绕后金融危机时代下企业经济管理的创新改革进行了详细阐述。

关键词 后金融危机时代 企业经济管理 创新改革 管理制度

中图分类号：F272 文献标识码：A

众所周知，管理是企业成长道路上必须应用到的一个工作手段，而经济管理又是企业管理的重点工程。企业经济管理是一项系统性工程也是企业管理的重点及难点，对企业健康发展来说具有重要意义。我们常说的企业经济管理简单来说其就是以利益最大化及高经济效益为发展目标而进行的一系列经济行为管理、生产经营调控的一个活动。如今企业经济管理已逐步发展成为企业健康运营的重要前提，更是激烈市场环境下企业耐以生存的有力保障。中国经济与国际经济完美接轨后，带动了中国企业的发展，并取得了巨大成就。然而值得企业深思的是它给企业发展带来了新机遇，但同时也带来了新挑战，市场竞争愈演愈烈。企业如果一直坚守计划经济时代的经济管理理念及经济管理模式，那么企业是难以在21世纪时代立足的。因此，进行企业经济管理创新尤为重要，特别是在后金融危机时代下，企业经济管理创新步伐更刻不容缓，它是新时期企业发展的必然趋势，更是提高企业市场竞争地位的客观需求。全球性金融危机给各国经济发展敲了一个警钟，各大企业也为此付出了较为惨痛的代价，它使原本就复杂激烈的市场环境变得更加让人摸不着头脑，加大了企业发展的难度。如今，我们正处于后金融危机时代中，企业竞争力度加大，再加上产品滞销及订单量下滑等因素影响使得企业发展日益艰难。那么，后金融危机时代下，企业如何加强其管理水平，如何在经济管理模式上进行创新改革，已成为大大小小企业关注的热点，也是企业发展必须解决的一大现实问题。下面笔者对后金融危机时代下企业经济管理的创新改革进行了详细分析研究。

1后金融危机时代下创新改革企业经济管理的必要性

金融危机无疑给全球经济发展带来了一定的灾难，随后出现的后金融危机时代也放慢了我国企业发展的脚步。绝大多数企业普遍面临着订单量下滑、产品生产供过于求导致库存积压严重。企业的产品一旦滞销就说明其经济效益会慢慢下滑，久而久之终将会被这个竞争激烈的市场环境所淘汰。那么新的发展环境下企业只有严把管理关，在企业经济管理上多下功夫，并对其进行创新改革才能真正提高其市场地位，使其市场竞争力上升一个台阶。

（1）创新改革企业经济管理是后金融危机时代背景下企业发展的必然趋势。自全球性金融危机爆发以来，各国经济发展受到了沉重打击陷入了经济发展的萎靡时期。我国各大企业也为此付出了较为惨痛的代价，它使原本就复杂激烈的市场环境变得更加让人摸不着头脑，同时企业与企业之间竞争愈演愈烈，企业发展更为艰难。为了更快的与国际化市场相融合，适应后金融危机时代下市场需求，企业必须从自身发展及管理上找原因，要深刻意识到过去传统、老套、粗放型的经济管理模式已无法在后金融危机时代中生存。因此，在这种客观环境下，企业必须创新改革其经济管理模式，提高其管理水平，打开一条新的出路。只有这样企业的经济效益及社会效益才会真正有所提高，其市场地位才会名列前矛，从而不被市场淘汰。所以说创新改革企业经济管理是后金融危机时代背景下企业发展的必然趋势。

（2）创新改革企业经济管理是后金融危机时代企业健康稳定发展的迫切需求。我们知道，追求利益最大化充分实现资源价值一直是企业的奋斗目标，而努力实现经济体济改革及经济增长方式改革一直是企业的发展目标，从这两点上来看，企业要达到这一发展目标及奋斗目标就必须在经济管理上进行创新改革。另一方面，多数企业受陈旧传统的计划经济思想严重，企业经济管理水平仍处于粗放型、只抓生产的层次上。这样一来，导致企业经济跟不上国际化市场的发展脚步，经济效益较低且浪费现象严重，企业发展驻足不前。再加上，我国企业管理水平普遍较低与国外企业相比，仍存在一定的差距。落后的人员管理、落后的技术水平、落后的组织结构及落后的管理模式在后金融危機时代的冲击下，其各方面差距更为明显，各方面管理弊端日益凸显，这无疑加大了企业发展的难度。所以说创新改革企业经济管理是后金融危机时代企业健康稳定发展的迫切需求。只有满足了这一需求，企业的各方面经济效益才会更上一层楼。

2后金融危机时代下企业经济管理的创新改革对策

2.1创新管理理念，提高市场竞争优势

人的理念能对人的行为起到一定的引导及导向作用。因此，面对日益严峻的市场环境企业要注重管理现念的创新，以创新为切入口通过思想创新来加强企业经济管理水平。对任何企业发展及管理活动来说，改革观念创新思想一直都是非常重要的。思想的转变与创新对活动结果有着不可忽视的积极作用，特别是在金融危机时代大背景下，这种积极作用更加凸显。所以，企业在工作中要形成一种独特的创新氛围，同时通过理念创新来完善当前的创新机制，以创新机制作为创新管理的动力，从而促进企业经济管理水平的提高。企业可从以下几方面努力。其一，以危机管理理念作为企业创新理念的基础。纵观当前企业经济管理现状我们发现，正是因为不少企业缺少危机意识，所以企业在进行经济管理时较为懒散，所以才会带来安全隐患，造成经济损失。因此，在创新管理理念时可把危机意识作为基础，并将危机管理融入到企业的整体管理中去，只有这样企业的经济管理水平才会切实提高。在不久的将来，危机意识及风险意识在管理理念中的作用会越来越凸显。其二，创新管理理念要以发展战略创新为前提。我们知道，企业的整体发展与规划是建立在发展战略之上的。发展战略是否科学、先进能决定企业发展的高度与深度。如果将管理理念创新与发展战略创新有机结合，那么企业的竞争优势会更加突显。

2.2创新管理制度，提高市场竞争优势

管理制度能对人的行为及企业经济活动起到一定的约束及管理的作用。完善并创新企业经济管理制度，可以说是后危机时代下企业发展的客观需求。管理制度创新是企业成功转型及创新改革的基础，它是推动企业经济管理模式走向创新化、规范化的源动力。因此，企业相关管理人员要注重创新的力度，以制度创新为切入口，以自身发展实情为基础，借鉴国内外优秀企业经验，总结经营管理中的不足并结合现有的一些规章制度，将一些新思想、新技术引入到企业经济管理制度的创新中，以制度创新来促进经济管理水平的提高。所谓管理制度创新，从本质上来说，其就是将传统权威性管理制度向人性化管理制度方向转型的一个过程。那么企业可从以一几方面进行努力：其一，在监督管理制度上进行创新，构建全民参与的监督管理机制，使工作人员行为及企业经济活动更加规范化、透明化。其二，在人力资源管理制度上进行创新，把优秀人才引入到企业经济管理中，注重人才的开发与培养，以人才促进企业发展。其三，在岗位责任制度上进行创新，企业可制定明确的岗位制度，从而确保每个岗位充分发挥其作用。同时制定明确的岗位责任制度，清楚的划分各个岗位的责任，使员工各尽其职。其四，在激励及绩效评估制度上进行创新，通过激励制度大大调动员工对工作的热情，员工的付出一旦得到了企业的肯定，那么他对工作的态度也将大大转变，将满腔热血地投入到本职工作中。这样不仅能够充分挖掘员工潜能，而且对促进企业管理具有一定的重要意义。

2.3创新经营策略，提高市场竞争优势

创新经营策略是企业经济管理创新中的重中之重，企业经营策略的创新水平能一定程度上反映其经济管理创新的效果。企业要想在激烈的市场环境中生存就必須要建立一套符合自身发展实情的经营策略，然而这种经营策略往往会随着时代的变化而改变。后金融危机时代市场环境愈演愈烈，企业发展迎来了前所未有的挑战，渐渐的人们发现一成不变的经营策略难以在市场中立足，经营管理问题日益凸显。后金融危机时代下的经营理念及策略应该是时髦的，具有自身发展特色的、与时俱进的创新策略。因此，在经营策略上进行创新至关重要。企业经营策略创新具体可体现在以下几方面：其一，以品牌为切入口，注重品牌创新。21世纪的年轻人越来越注重品牌，品牌效益能给企业带来可观的经济效益。因此，企业可以品牌为切入品，注重品牌创新，创立属于自己的专属品牌，通过品牌效益来提高企业知名度及美誉度，那么潜移默化中企业的市场地位也将慢慢提升。其二，以经营联盟为切入口，注重企业合作。后金融危机时代给企业发展提出了更高的要求，那些规范较小、技术较为落后的企业几乎快被无情的市场压的喘不过气，企业要生存，必须谋得出路，那么经营联盟就是一个很好的办法。有些企业拥有高技术但缺乏科学生产与管理；有些企业拥有较高的管理水平但生产条件太差硬件设施跟不上；有些企业拥有高生产能力，管理水平也都不错但缺乏销售渠道终究还是发展不起来。然而通过经营联盟把三者完美融合在一起，那么他们各自的市场竞争力将显著提高，发展空间也将显著扩大。经营联盟能一定程度上降低企业生产成本，提高企业生产效率，对促进其市场地位的提高具有重要意义。

3结语

综上所述，创新改革企业经济管理是后金融危机时代背景下企业发展的必然趋势也是企业长远发展的迫切需求。因此，新时期就要有新理念，企业要从传统老套的思想中解脱出来，以创新的力量推动企业发展，使企业一直处于不败之地。

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