新形势下建筑施工企业财务管理的问题及对策分析

孙宁

（身份证号：131181198712111076）

【摘要】随着科技的不断发展，建筑施工行业也在进行着不断的发展，规模也在不断地扩大，但是其管理水平的发展还远远不够，很难满足企业发展的需求。文章首先分析了在当前建筑施工企业开展财务管理工作时存在的问题，然后对其问题的解决提出建设性的意见，希望帮助我国建筑行业取得更大的发展。

【关键词】新形势；建筑施工企业；财务管理

目前，部分建筑企业对于财务管理工作缺乏一定的科学性，只是根据传统的经验进行工作，在制定计划时，与现实的联系不够紧密，不能考虑到整个施工过程的不确定性，为其成本控制带来一定的风险，导致其财务管理出现一定的问题，需要进行合理的改善。

一、当前建筑施工企业进行财务管理工作中存在的问题

（一）财务管理制度不够完善

在目前的建筑施工企业中，制度的不完善是一个通病，在进行建筑施工时，施工建设的企业具有多种规模，施工队伍也有着多种形态，在目前的很多企业中，没有一个完善的财务管理系统，对于各项政策的制定也不够完善。还有某些企業虽然构建了与之相关的各项制度，但是没有进行合理的运行，其制度体系的不完善，在一定意义上导致企业的发展缺乏秩序，同时也造成了大量的资源消耗，对于这个企业的发展带来不利的影响，使其在动荡的市场竞争中难以占据有利地位。

（二）进行资源管理工作的效率低下

其一，建筑施工作业具有很大的流动性以及人员的分散性，使其在进行项目施工时，经常会出现资金的分散，对于资金的使用带来一定的不利影响，使其分配困难，利用效益得到一定程度的降低；其二，部分企业在项目进行过程中，在控制成本方面的力度不够，某些企业在进行成本控制的工作内容时，对于现场考察这一环节直接忽略，所制定的各项措施都缺乏一定的实用性，实施难于进行，以及实施流于表面。

（三）对于成本管理的认识不足

对于其成本控制工作缺乏重视，不能制定出合理有效的措施来进行成本的控制，对于各项责任也不能进行合理的划分，使其不能实现完全落实，各项工作的进行也不能达到施工要求，在进行工作设计工作时，仅仅按照以往的工作经验完成该项任务，同时在进行成本的控制工作时，也是仅仅根据以往的工程经验进行，不能与施工环境进行结合，缺乏一定的合理性，使其工程进行中的各项工作的开展中都埋藏着一定的隐患。

二、如何解决新形势下建筑施工企业财务管理的问题

（一）完善施工企业财务管理体制

在进行企业发展时，需要完善的财务与管理，首先需要进行制度的确立，各相关企业需要根据企业发展的需求进行制度的完善，使其财务管理工作在进行过程中具有一个合理的依据，使其工作的开展更加高效。对其内部人员进行一定的筛选，淘汰不能满足工作需求的工作人员，使工作的效率得到不断进提高，同时不断进行业务培训工作，并且对其进行不定期的考察活动，将其责任进一步细化，尽量做到专人专责，避免责任盲区的出现。在工作的进行过程中，对其经营体制进行不断的革新，使每个人都可以发挥最大的价值。同时，如果是大型的企业，需要不断进行责任集中制，将其权利集中到中央部门，对整个集团的财务进行整体管理，使其资金的配置工作进行的更加方便合理。

体制的完善，不仅仅在于制度的完善，还需要对其人员的专业素质进行不断地提高，使其满足现代施工的需求，同时责任意识也需要进行不断地强化，责任意识的增强才能使其工作态度得到一定的改善。

（二）增强资金的使用有效率

在进行施工中，施工单位一定要对资金进行合理控制，使资金的利用率得到一定的提高。其一，建立完善的诚信体制，与银行部门精诚合作，将设计共进行中的资金风险降低，其二，需要与原料供应商增加沟通，建立良好的供求关系，使其原料的风险得到一定程度的控制，将其资金的有效率大大提高，其三，将财务在企业发展中需要进行更大的满足，使其资金的周转更加灵活，对其资金的投入进行合理的控制，其四，需要将其资金的支出与收入进行区分，将其收入的全部资金进行汇总，随后有相应部门进行各项支出的扣除工作。基于以上几点，可以进一步实行资金的合理配置，使其利用率得到了一定程度的提高，也在一定意义上促进了企业的发展。

三、结束语

在目前我国建筑行业的发展中，对于施工人员没有一定的标准设定，进行施工的队伍也缺乏一定的整体性，同时财务部门在进行日常工作时，难以提出合理的建议，其人员的整体素质需要进行一定的改善。在很多建筑工程的财务部门中，工作人员在进行工作的开展时，按部就班，缺乏一定的创新，传统的财务管理中，存在着观念陈旧，技巧缺失等问题，不能满足现代施工的需求，同时，还存在着一些企业在进行财务管理时，对于信息的开放性以及共享性认识不足，使其管理层得不到有效的信息，从而无法进行合理有效的决策判断。

参考文献：

[1]侯杰.简析新形势下建筑施工企业财务管理现状[J].财会学习，2017，（3）：6666

[2]邵希斌.建筑施工单位财务管理现状分析及对策[J].商业，2015，（4）：189189