简析土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施

程海洲

【摘要】工程项目进行中，施工进度始终是大家关注的问题，它关系到工程的工期、质量及企业的利润等，因此一定要加强施工进度的管理控制，确保施工计划如期完成，在施工过程中对进度的管理控制水平要逐步提高，本文中对施工进度影响的主要因素进行的归纳总结，提出了一些措施，帮助提高管理控制施工进度的水平，保证施工刃匝利完成，提升利润空间。

【关键词】土建工程施工进度控制管理

1.施工进度管理与控制的必要性

施工进度能否按设计规定的时间完成，直接影响着施工单位的利润。施工进度越快，投入的成木就越低，最终的利润也越大。但是不按照施工力一案去执行，随便调整施工进度肯定会影响施工的质量，质量不合格可能会重新返工反而增加了投资成木，所以施工质量、施工进度及利润之间相互制约。工程项目的管理就要合理规划好施工进度，寻找到最优的力一案，既能保证施工质量又能如期完工，最后产生的利润还很可观。施工进度保证的话，施工设计就能顺利进行，达到企业预期的目的，完成预计的利润指标。

2.影响施工进度的因素

对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素很多，有人为的因素，有材料和设备方而的因素，或者是天气、环境等自然因素。首先来分析人为因素，因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是山人为可以有效控制的。而且也小比是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能自接造成施工进度的放慢。还有物资的供应、人力资源的配置小尽介理，或者周边的材料供应和周转小够及时，都会给施工进度造成严重的影响。如果现场的施工设备过多，资源的浪费，现场、发生堵塞都是问题。相反而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，人员闲置也会拖延了施工的进度。

3.施工进度的管理和控制措施

3.1 施工物资的供应与管理

工程施工各个阶段都离不开物资的使用，物资必须依据施工进度提前进行采购，采购物资的部门应进行多家比对，选择符合行业标准而且质量合格，价格最优的单位进行购买。购买回来的物资一定要严格检查质量、数量，没问题之后移交入库保管。施工现场使用物资时必须按程序报计划审核批准后进行领取，领取的物资也要进行检查数量、质量，如没有问题力方可进行使用，禁止造成物资的浪费，增加投入成木，影响施工进度。

3.2 技术管理

现场施工开始之前要组织大家认真研究实施设计、图纸等资料。如果发现设计中存在问题或者有不明自的地方及时提出来，真有问题的要重新设计方案，不明白的必须搞懂。有必要对施工规范、技术要求等组织大家学习，提高大家的理论水平，在实际操作中严格按照施工标准去进行，尽量减少出错，提高施工的效率，保证施工进度与质量，为企业增加盈利空间。施工过程中一定要严格按照施工设计方案去执行，各个阶段要做好施工记录，保存好数据，认真分析研究施工过程与设计出现的偏差，及时上报领导，组织大家研究采取补救措施，不能等施工彻底完成才发现问题，这时再去拆除返工，不但要增加投资，还严重影响施工的进度，影响质量。由于建筑项目是一项系统的工程，具有较强的整体性。如果在施工中需要进行一定的改动，则会直接造成其他部分的变更，导致己经建设完成的部分需要拆除或者改造。不仅造成大量人力物力资源的浪费，严重影响到建设工程的施工进度，因此应严格控制施工变更，尽量在施工前科学统筹，完善规划，做好完全的准备。

3.3 机械设备管理

施工过程中所使用的设备在进入现场之前必须进行检查维修，任何没进行此项程序的设备都不能投入使用，万一施工过程中出现事故，不但影响正常的施工进度，严重的可能造成安全事故。设备在投入使用后也必须进行定期的维护，不能长期运转直到出现故障才维修，现场大型设备的安全等也必须由专、业的人员去完成，一则保证安全，二则保证施工质量。机械操作人员需要具有一定的资历，才能上岗开工。机械设备在工作前也需要进行性能的测试，质量检测及适当的实验，配备专门的人员定期进行维护及日常保养。

4.施工措施中的制度

在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方而的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方而也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给子奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给子一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在介同条款的制定上也要将介同的工期以及相關的赔偿条款进行明确，使得介同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方而也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行介理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。总之工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给子充分配介和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的一个重要手段。提高土建工程施工进度的控制与管理水平对工程管理的方法进行深入的研究，制定科学的管理措施，能够降低工程造价、减少问题，增加项目的经济效益，才能使土建工程的施工进度控制与管理更上一个新的台阶。

5.结束语

总而言之，在土建工程中，有着多方面的因素影响着施工进度管理工作。这就需要针对这些影响因素来提出相应的解决措施，进而有效地进行施工进度管理，进而让工程能够顺利的进行。

参考文献

[1]马懿.土建工程施工进度管理控制分析[jJ].城市建设理论研究（电子版1.2016（271.

[2]季时雨.关十土建工程施工进度控制与管理的分析[j].黑龙江利一技信息，2011（8）

[3]潘弘.土建工程管理中的施工进度控制措施浅谈[J].大科技，2012（10）