关于建筑工程施工管理创新的几点思考

罗明龙

【摘要】随养社会经济的发展，人民生活越来越富足，人们在物质生活越来越充裕的同时对住房建筑也提出了更高的要求。而建筑工程的施工质量对整个建筑物的质量水平又起养决定性的作用。而对施工质量水平起定性作用的关键，恰恰又是建筑公司对施工工程的管理。可是现在施工工程的管理也不尽如人意，存在许多问题，木文从实际问题出发，提出了创新的施工管理模式。

【關键词】建筑工程；创新；施工管理

1.建筑工程施工管理创新的现状

建筑工程的实施是建筑企业发展的关键，而工程实施又离不开施工管理，因此，施工管理的创新对建筑企业的发展影响非同小可，目前，许多建筑企业还存在高层缺乏创新理念和创新意识，施工管理员素质偏低，管理技术与水平低的问题

（1）企业领导层没有创新理念，忽视了施工管理创新的重要性建筑企业领导层缺乏创新理念，不理解工程施工管理创新的重要性是大多数建筑企业停滞不前的直接原因。建筑企业的领导层作为上层建筑，其发展理念和管理思想直接关系到企业在市场上的竞争力，甚至是企业的生死存亡问题

（2）施工管理员整体素质较低，缺乏创新意识许多企业为追求眼前的利益，以低廉的工资招募施工管理员，这样招募来的管理员知识文化水平低，对管理可能一窍不通，加之没有来自高层的指导思想的指引，导致管理员整体素质偏低，没有创新意识

（3）施工管理技术落后，管理水平偏低目前，还有大部分建

筑企业存在没有系统化的施工管理体制，管理技术缺少科学化，甚至是陈旧落后，管理水平低下，导致工程施工质量差，施工效率低，收益少，且施工者的施工环境差，施工安全没有保障，施工事故发生的频率较高。

2.建筑工程施工管理创新的必要性

住房在人们的生活条件中是最不可缺少的，物质条件的改善要求住房条件也要随之改善，这也就给与住房直接相关的建筑企业带来了机遇，赢得了很大的发展空间但是，随着人们生活水平的提高，人们对生活质量的要求也会随之增高，因此，人们对建筑企业工程的施工质量的要求也在提高，这也意味着建筑企业将要面临更大的挑战

（1）施工管理创新是市场经济发展的需求在各种企业林立的今天，建筑企业要想拥有自己的一席之地，就应该密切关注市场的动向，保证从施工任务开始到工程竣工的全过程的顺利完成以及施工过程对市场带来的效应。众所周知，企业要发展就要追求效益，而企业的效益与市场的发展密切相关因此，建筑企业的施工管理必须创新才能适应市场经济的发展。

（2）施工管理创新是建筑企业自身发展的要求在市场上获益最多的企业就是具有创新意识的企业，因此，建筑企业的发展不可能墨守成规，原地不动。要想在各种企业竞争的洪流立于不败之地，谋求长远发展，就要走创新这一条捷径。而要创新，就要从企业的内部管理开始，不断规划自身的发展，以理论结合实际的理念，在实践中创新。

3.建筑工程施工管理创新的方法与途径

3.1 观念创新

观念创新就是要求建筑工程施工管理者具有较强的创新意识，利用创新的思维方式对建筑工程施工进行管理·深刻的认识到建筑工程施工管理的重要性和紧迫性，将施工管理创新放在企业发展战略的高度来定位，将施工管理穿心工作落到实处，此外，不、断的创新和完善创新方案，要符合建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求。

3.2 管理体制的创新

为适应建筑市场的发展，建筑施工管理体制要不断地完善和创新，建立科学的现代化管理体制和考核机制。针对目前建筑施工管理状况，建议逐渐形成管理层次分明，便于公司管控，有利于项目相对独立实施运作的扁平化管理体制。管控应主要放在财务资金、合同经营、高新技术、材料管控方面；管理要突出项目工程、质量、安全管理上。要制定公司与项目的管理界面和管理流程，完善公司各层次的管理责任与授权，建立有效的管理考核机制。要建立部门与项目的考核机制，制定切实可行的考核办法，定期进行考核检查，绩效考核与部门和个人工资奖励挂钩，形成考核激励机制。要加强对外挂项目的监管，制定出管理办法和管理标准，对挂靠的项目部实行保证金抵押、工程款入账流转控制，定期组织检查，对违规达不到公司管理要求的项目部，要进行坚决的整顿改组。要逐步提升业务发展和运营规模，就要做好企业的资质升级工作，要从密集型单一工程管理转向知识型工程总承包方向发展。

3.3 技术创新

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持卜才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获得最大的经济效益。技术管理和创新是建筑企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。目前，建筑行业与其他行业相比，通常被认为是传统的低技术含量企业，由于管理理念、思想认识、人员管理知识水平、管理机制和体制限制等多方面因素的影响，许多建筑企业在企业技术管理与创新方面投入不够，企业发展步伐缓慢，仍处于低效益粗放型的管理状态。建立健全技术管理体系，加强对技术人员的学习和培训，强化施工技术方案编制能力；要结合公司的实际情况，研究开发技术含量高的施工技术、施工工艺、新材料、新结构和新机具的推广使用。以便逐步形成自己的拳头产品。加强技术成果的总结和交流，每个项目结束后都要形成文字总结资料，每次参观学习都要进行总结交流，形成一个学习风气。

4.要把激励约束机制作为加强工程项目管理的保证

施工部门要想保证建设工作的顺利进行，就必须做好企业的管理层调控和服务，只有这样企业才能健康良好的发展去，建设良好的管理层调控和服务，需做好以下工作：首先，要全面推行项目考核制度项目合同书是项目考核的重要依据，要根据项目合同书，做好年度的总结工作，认真考核员工的工作。对表现好的员工或部门进行鼓励奖励，对表现差的进行批判惩罚，最大限度的调动员工的积极性。对于重大事故的责任问题一定要明确，不能模糊不定影响整个工程的施工管理。在企业与项目之间，要形成良好的经济利益关系。保证施工工作高效运行。其次，在可行的管理办法之下，要严格执行审计管理制度，重点抓好在建、竣工、分包等项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

结语：

建筑工程施工的管理需要靠大家相互合作，共同管理，是一项非常复杂而又庞大的工作。只有人人做好木职工作，调动全体工作人员积极性，使用科学合理的管理机制，真正提高工作效益。才能顺利的完成项目，最大化实现效益。

参考文献

[1]袁伟彬.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展团.江西建材，2015.

[2]白海强.浅谈建筑工程施工管理创新的思考[J].江西建材，2014（14）：278.