牟其中逆袭？

郭全中

近日，牟其中在参加一公开活动时称，他出狱9个月以来最重要的事情就是“复业”，以重振南德。

在四个月前，有消息称，出狱半年的牟其中在北京门头沟区的一家宾馆举办了“南德智慧文明生产方式研讨会”，当天参加研讨会的80多人中，有数位南德的老员工，他们的新身份是“南德复业筹备小组成员”。

在当前快速变化的时代下，已进入古稀之年的牟其中还能成功逆袭吗？

这让人联想起另一位“励志人物”——褚时健，牟和褚有着诸多共同点：1994年，两人都因为卓越的业绩，而同时被评为“中国改革风云人物”，此外当年牟其中还获评“中国十佳民营企业家”；两人都曾经身陷囹圄。

牟其中三次入狱，最后一次入狱是被判处无期徒刑并剥夺政治权利终身，实际在监狱内服刑了16年，而褚时健1999年因经济问题被判处无期徒刑、剥夺政治权利终身，后减刑为有期徒刑17年，2002年，保外就医；两人都爱学习、爱思考，且身体底子很好。牟其中说，“狱中18年从未停止思考，”“我在狱中坚持锻炼、学习都是为了能跟上前进的步伐。半年来，我每天都在思考如何让南德复业，重振南德雄风，是否能创造更辉煌的事业。”兩人都是75周岁开始复业，褚时健2002年保外就医后，与妻子在哀牢山承包荒山开始种橙，10年之后的2012年11月，85岁的褚时健种植的“褚橙”大卖，创业成功，褚时健也被称为“中国橙王”，而牟其中尚在复业的路上。

对于褚时健来说，其人生已经够完美，从谷底成功反弹完成自己的二次创业，而褚时健的创业经历无疑对于牟其中则有更多现实的激励意义。

那牟其中的复业胜算几何？以已经逆袭成功的褚时健为范本，与尚在复业起点的牟其中做个比较，或者可以预估其成功的可能性。

按照管理学大师彼得.德鲁克的企业家精神的理论，企业家精神包括创新、冒险、合作、敬业、学习、执著和诚信七大要素，无论是褚时健还是牟其中，无疑都具有极强的企业家精神。创新、冒险、学习等自不必说，想想75岁还开始复业的执著就令人尊敬。从企业家精神的角度来说，牟其中成功的概率无疑是很大的。

其次，二者都具有强大的调动资金、人才等资源的能力。褚时健自不必说，登高一呼、应者云集，而牟其中在这方面的能力自然也不弱，在网上很多创业者或愿意放弃自己的创业项目，或者自带干粮而跟随牟其中。而且如果刑事案申诉能够正常结案，也意味着有一定的希望可以收回诸多南德的资产，比如南德集团当年在门头沟区购买的那264套房子，以及当年南德集团开发满洲里时曾获批的10平方公里的地块，等等。如果这些资产能够收回，南德无疑就有了极其宝贵的复业资金。从这个方面来讲，牟其中也具备一定成功的希望。

但是，二者从事的行业差别较大。褚时健之前从事的烟草业，之后从事的种植业，核心是具备匠人精神，把一个产品做到极致而成为爆品，所以其先是“中国烟草大王”，而后是“中国橙王”，创业者具有较大的掌控力。而牟其中所涉及的行业主要是贸易业，且涉猎领域太广，如最成功的飞机易货，以及卫星发射、开发满洲里等三件大事，究其主要本质都是市场机会驱动型的。

当下，我国正处于快速发展期、多是卖方市场、相关运作也不太规范，而当前市场运作更加规范、市场已经是买方市场、商品高度饱和、技术快速变迁，优质的市场机会已经越来越难以寻找，而且不得不说的是，虽然牟其中在狱中也努力学习各种新知识、新技术，但是毕竟离一线太远，这在很大程度上将降低其复业成功的概率。

同时，牟其中相比褚时健，其最为缺乏的是规范化的企业管理能力，而这种能力将决定着创业能够走多远。

或许我们更应该跳出成败这种世俗的角度来看待牟其中的复兴大业计划，正如巴顿将军所说，“衡量成功的标准不在站立顶峰的高度，而在跌入低谷的反弹力。”从这个意义上来说，牟其中已经成功了，毕竟：人生总有起落，精神终可传承！（本文作者系国家行政学院高级经济师）