迎丰科技：洞察趋势 打造智慧工厂

迎丰科技：洞察趋势 打造智慧工厂

从2013年搬入滨海印染产业集聚区正式投产至今，短短5年不到的时间，迎丰印染从一家毫不起眼的新公司发展成为如今整个集聚区内的8家标杆企业之一，其发展速度令人惊叹。2017年，迎丰印染完成股改上市工作，公司更名为浙江迎丰科技股份有限公司，这离公司董事长傅双利所言的“2018年把企业做上市”的“小目标”已经不远了。

作为第一批搬迁进入滨海印染集聚区的企业，迎丰科技从投产开始就非常关注企业的安全生产与环保标准。建造之初，迎丰科技就投资3亿元，引进德国、韩国等地生产的先进设备，致力打造国内一流的新型节能环保型印染企业和智能企业。“2016年的‘亮剑’整治行动对迎丰的影响并不大。”傅双利在接受记者采访时曾如是说道。几乎不受印染“亮剑”整治风暴影响的迎丰科技，近年来紧跟移动互联网的大潮流，将工厂“装”进手机，致力于打造柯桥印染产业首个智慧工厂。

智能化建设打造核心竞争力

当前，随着人工成本的不断上涨，传统印染企业对智能化建设的关注度正在逐渐提升。作为拥有长远发展眼光的决策者，傅双利早早就认定智能化建设将为传统印染企业带来减员、增效、提质的效果。近年来，企业已先后投入近10亿元，引进高端设备，加大环保治理设施投入力度，大大提高了劳动生产率，提升了产品品质和附加值，减少了废气和污水的排放。

在智能化领域，企业的高额投入已渐显成效。如今，在迎丰科技的工厂内，染料操作工只需轻松输入订单编码，立体自动化称料系统就能把订单所需染料调配而成，染色中活性黄3RS几克、活性红3BSN几克、活性深蓝M-2GB几克……染料重量精确到0.01克。从下单到染料配方，只需短短几分钟时间便能轻松完成。

为了进一步提升公司的智能化水平，迎丰科技还提出了智慧工厂建设。智慧工厂建设，就是要通过互联网技术+智能管理，实现传统纺织企业智能化生产及管理的改造。智慧工厂建成后，每一匹布都有它专有的身份证，每一辆布车都有芯片，可实时查询其所在位置。

今年，迎丰科技投资1500万元的首个智能车间，预计年底前改造完工并投入使用。“智慧工厂建成后，我们保守估计可减少25%的人力成本。通过智能化设备实现自动加料，对水、电、汽的消耗量精准控制，减少不必要的浪费。”傅双利说。

专注与专业释放创新力量

迎丰科技的快速崛起，离不开掌门人傅双利对行业的敏锐洞察力和二十几年只为做好一块布的专注之情。从早年间在中国轻纺城市场卖布到如今自办印染厂，傅双利一直在纺织行业内摸爬滚打。他认为，只有专注于自己擅长的领域，成为该领域内的专家，才能在整个行业内脱颖而出。

在傅双利的带领下，迎丰科技十分注重新产品的开发。2016年，公司研发出一种腈纶和针织相结合的新面料，投放市场仅3个月就实现销售700多万元。像这样能够收获市场认可的新产品，其研发并不容易，但是迎丰每年都能研发出四五十个类似的爆款产品。

随着快时尚的不断推进，小批量、多品种、快返单的模式对企业的生产能力提出了强大的挑战，这意味着需要源源不断的新产品。为此，迎丰科技组建了一个60多人的研发团队，还与中国纺织科学研究院等专业研究机构合作，致力于研发新品。

在迎丰科技车间内，智能化设备到处可见。

精细化管理与“以人为本”两手抓

与公司的智能化建设相配套，迎丰科技启用了6S精细化管理。为此，公司投资近百万元，聘请台湾一家著名企管集团，为公司员工展开培训。大到布推车、小到一把剪刀，每个生产设备和器具都有一个固定的摆放位置，这样做既提升了工作效率，也改善了车间环境。

然而，再精细的管理也只能从流程的角度做到规范，真正的操作还是要落实到个人。以人为本，发挥员工的主观能动性，提升工作效率，才是企业管理的最理想状态。在迎丰科技，你会看到公司对员工的人性化管理和大家庭式的温暖。

对员工来说，在迎丰科技工作，不仅能够吃到种类丰富的饭菜，还能住进如同酒店标间的员工宿舍。为了让员工和家人能够更好地工作生活，公司还提供专门的夫妻房，让员工感受到家的温馨。此外，公司每年还会定期组织员工旅游，让员工在工作之余能够放松心情，在游戏中增进感情，提升团队凝聚力。曾经，有位员工突发脑溢血，公司全体中层干部捐款5万余元。金额虽然不大，但是礼轻情意重，这样的举动让员工感受了公司的温暖。

在迎丰科技，精细化管理和与人为本两手抓，这两种看似矛盾的理念正体现了公司董事长对行业未来趋势的准确洞察和对人性的深刻理解。当下，企业管理中需要运用到的智慧，远胜于对技术难题的攻克。相信在傅双利的带领下，迎丰科技定能迎风飞翔。