现代企业运营中规范经济管理模式的重要性

李佳璇 河南省郑州市第七高级中学

现代企业运营中规范经济管理模式的重要性

李佳璇 河南省郑州市第七高级中学

众所周知，现代企业其实就是一种追求利润最大化的营业性团体组织。而一个好的企业的建立和发展绝对离不开企业内部良好的经济管理。本文着重阐述现代经济管理的意义和模式，并进一步讨论规范经济管理模式的重要意义。

现代经济 管理模式的重要性 企业管理制度

一个企业的运行和发展，离不开科学合理的运行模式和管理方法。因此，有必要对企业的内部运行方式和管理模式进行科学规划，用现代化的经济手段和方法去保证企业管理目标的实现。这样才可以使企业稳步运行和发展，由此创造更多的社会和经济效益。

一、企业经济管理概述

企业经济管理就是整合企业内部的各种资源，让企业各部门的功能价值得到充分实现，从而提高企业整体经济利益的一种手段。在当今社会，传统的经济管理模式早已不能适应现代市场经济条件下已经建立起科学完善的现代化企业制度企业的要求。若想让企业的价值得到充分的运用，就应该紧追日新月异的时代脚步，及时了解瞬息万变的市场竞争环境，将企业内部管理方式中主要的经济管理作为其管理的重点，并在遵循企业经营管理目标和方针的原则基础上构建企业新的经济管理模式。

二、现代企业运营中规范经济管理模式的重要性

在现代企业运营过程中，强化其经济管理模式的规范性具有非常重要的意义，具体表现为：（1）企业管理模式若是在企业中得到一个很好的运行，那便能给企业中的全体员工起到一个导向作用。员工的能动积极性得到一个很好的发挥，企业目标也在导向作用下得到一个良好的执行，从而更好更快的实现。而且，这样的导向作用还可以给领导和被领导者之间的矛盾开辟了一条现实可行的疏解通道，让员工尽快的意识到自己在企业中的定位和成就感，从而积极有效的自觉执行；（2）这种导向作用主要还是体现在企业中各个不同性格的员工身上。毕竟，在同一个企业中工作，有些员工的行为与企业中约定俗成的东西不一样，这种氛围的感染力会给他造成各种压力或动力，会让员工自发的调整自己的思想行为以此来达到与企业管理模式的协调一致；（3）运用这种经济管理模式将企业各个方面的成员有效的团结起来，凝成一股绳，形成一种向心的合力；（4）企业经济管理的核心是共同确立价值观，让员工在物质条件和精神条件两方面都能够得到满足。在经管方面，应该设立激励制度，给予好的员工一个好的激励，营造良好的企业风气。让每个员工都能清楚自己的工作内容，发挥他们的潜能，让整个团体慢慢变成一个高智能的团队，为企业创造更大的利润；（5）给企业调适一个良好的氛围和环境，让员工信心满满的工作，让企业的经营运行可以有序的进行，从而增强企业的运作效率。

三、当今企业经济管理模式存在的主要问题

1.管理制度不健全。随着企业的不断运行和发展，企业内部也逐渐呈现出一些管理制度上的硬伤，存在着缺乏实用操作性的弊端，甚至在实际运行管理过程中无法让企业经营管理制度有一个良好的运转和落实。

2.组织机构不灵活。许多企业内部结构中并没有相应的灵活运转机制，甚至还较僵化，无法随着时代的变化进行有效的更新和发展。结果就是组织内部结构问题百出却无法得到行之有效的解决。

3.人力资源问题多。现如今很多企业内部的工作人员在刚刚进入单位时，并没有得到一个全面的培训和甄选。有些员工甚至是秉着浑水摸鱼的姿态进入企业开始工作，这就导致了很多员工的素质并没有想像中高。而且某些员工的素质和能力无法得到一个长期的肯定，人员的频繁流动就不可避免。而这样的流动，其实根本不利于企业各项工作的顺利开展。再加上企业内部没有制定一个完备的激励和奖惩机制，让企业员工的不满无法得到有效的反馈。长此以往，企业运营效率自然也就大大降低。

4.管理模式粗放落后。有些企业的管理模式几乎还是以粗放型为主，无法向集约式转变。这种模式的长期运行，其实不利于企业的长期发展。

四、如何实现企业经济管理模式的规范化

1.充分发挥企业管理者的职能。企业管理者是整个企业运营的主导者、操纵者、掌控者，一个企业的运营是否能够高效运行，这个集团的掌控者往往发挥着极为重要的作用。给企业制定战略方针，决定企业的发展方向，甚至是改进企业经济管理模式和规章制度，这些几乎都需要处于企业最顶端金字塔上的领导者来掌控大方向。

2.做好企业经济目标策划。规范企业经济管理模式，就要对企业经济目标进行科学策划。在制定目标时，要结合社会需求、时代趋势以及企业的具体情况，来审核各个环节。在这个工作完成之后，企业还需要将大目标分解转化为小目标，并切实落实到每一个部门和岗位，组织好审核、监督和落实，确保企业有效运行。

3.优化企业内部人力资源。人才是企业运行的主体。要增加企业的核心竞争力，必须要重视企业的人员素质条件。首先要明确企业需要什么样的人才，然后再做好优化配置。提高企业人员的入职门槛，加强企业现有员工的综合素质培训，让他们不管是专业技能还是经验、道德素质等方面都有一个良好的提升。

4.建立经济管理体系和组织机构。作为一个企业集团的真正掌控者和管理者，首先应当重视和了解企业经济管理的相关规章制度。其次，应该将这种重视传导到中层管理者和普通员工身上，使经济管理的模式和企业的宗旨目标一致，这样可以确保该模式的彻底贯彻和执行。

五、结束语

实现企业的最高经济管理目标，规范好经济管理模式至关重要。虽然在整个过程中或多或少会出现一些问题，但只要方向明确，管理科学、严格执行和落实，企业的经济管理模式最终会向着合理发展的轨道上越走越远，当然，企业的最终目标远景也会顺利实现。

[1]王爱华.小议如何规范现代企业经济管理模式[J].中国外资,2013(07).

[2]王逸初.现代企业经济管理模式的规范化分析[J].中国集体经济,2013(9):50-51.