郎咸平：格力=苹果+富士康，是中国未来的希望

中国的未来不是互联网概念，而是拥有完整“6+1”产业链的像格力这样的企业。什么是“6+1”产业链理论？其中，“6”指的是：产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售；“1”指的是：产品制造。前者处于整个产业利润高端，后者处于利润最低端。

“格力的‘第一板斧就是注重研发，格力的研发人员达7000人，专利超1.4万个。”美国《商业周刊》的评价：格力是中国科技创新的典范之一。格力不仅像苹果一样，掌控了产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售，还跟富士康一样掌控了制造。“这就是格力完整的‘6+1产业链，格力相当于是苹果和富士康的集合体。”

格力电器2016年度报告显示：格力净资产收益率达30.41%，净利率14.1%。而根據中国企业联合会的调查，我国500强制造业的净利率仅2.5%，显然，格力远远高于行业平均。

“6+1”产业链理论中，产品制造是利润的最低端，产品研发能力才是企业长久发展、获得领先优势的根源。中国经济学界的泰斗吴敬琏也曾强调自主创新的重要性，他认为，中国制造如果只是生产加工，并不是真正意义上的“世界工厂”。目前，低端制造业依旧占据中国制造的半壁江山。与此同时，作为“中国制造2025”领军者，格力坚持自主创新，掌握核心科技，以“国际领先”的技术和产品服务世界各地，成功扭转中国制造“低端”、“廉价”的固有形象，展示了强势崛起的中国力量。

2016年，格力的申请发明专利增幅达56.32%，获得授权发明专利增幅达96.81%，位居全国榜单第7位，家电行业第1位。格力的种种成绩，都是自主创新重要性的有力证明。除了国际领先的专利和技术，一流的产品和服务。近年来，格力加速布局“智能装备”。比起一些企业通过收购迅速“到位”，格力仍然坚守自主创新道路。董明珠认为，格力宁可慢，也要实现自主创新。

4年问，格力成功研发出国内一流的工业机器人、自动化生产线、精密机床等智能装备，以智能化驱动中国制造和品牌的转型升级。

高分红、千亿富翁、中国品牌等热门话题让格力和董明珠频频出现在公众视野。格力成功的背后，其所坚持的自主创新精神，更值得中国企业深入学习。

“格力=苹果+富士康”，有理由期待，有了核心技术作为发展内核，有了智能制造作为升级动能，未来的格力将拥有比苹果、富士康更大的可能性。中国的未来属于格力这样的“6+1”！