房地产公司人力资源优化配置分析

赵鑫

摘要：在当今社会，市场竞争日益激烈，房地产企业若想能够立足和发展，就必须做好人力资源管理事业，以人才作为最为根本的竞争力。一个企业的人力资源作为一个行业中非常重要的竞争要素之一，对于企业的发展具有很深远的影响，如何解决好房地产行业的人力资源问题，对人力资源进行合理的配置成为房地产企业提升自身竞争力的关键之处。本文将对房地产行业人力资源的合理配置的意义、我国房地产行业人力资源管理中的问题以及如何对人力资源进行合理的配置进行阐述。

关键词：房地产公司；人力资源；优化配置

引言

房地产企业主要经营两个方面的管理：一个是在生产过程中的管理，另一个是在流通过程中的管理。我们从一开始土地的选址就可以看出，房地产企业就已经在运行生产企业了，再加上工程在建设以及项目的成立上还要花费很长的时间，所以这段时期之内房地产企业的经营管理是比较复杂的，并且企业中的人力资源管理也是非常重要的。

一、制订、实施总体人力资源规划

HRP是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。

将发展规划细化为长期、中期和短期人力资源规划。短期规划定为3-6个月，将中期规划定为6个月-2年，长期规划则定为2-5年。公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门收集公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据。人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源規划有关的数据信息，并且整理编报，为有效的人力资源规划提供基本数据。

我们做人力资源规划可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。

二、员工招聘和培训的精细化管理

招聘是项目获取人力资源最基本的途径，也是人力资源管理的首要任务，应先对招聘计划进行精细化管理，明确项目发展人员、工程管理人员、设计人员的招聘人数，依据项目发展的长期规划，有计划、有针对性的开展招聘工作，能够满足项目中后期的需求，招聘计划应分阶段实施，并确保各阶段工作的衔接性，以招聘标准为依据，对精细化招聘工作进行评价，保证人力资源招聘的质量；同时还应有计划地开展员工培训工作，挖掘人力资源的最大潜能，为项目保持人力资源竞争优势，在培训精细化构建过程中，应改变传统培训理念，将项目培训列入企业一种常规化的人力资源管理活动，构建的项目培训体系应充分体现出企业的战略意图，制定计划制度、上岗制度、质量跟踪制度等，确保培训内容和形式的科学化和实用性，提高绩效所需的培训，关注个体差异，重视个体需求、任务需求和组织需求三个层面的需求分析，以员工需求为导向，在培训中找到员工个人发展和团队发展的切合点，从而增强项目团队的核心竞争力。

三、进行合理化人员配置

应有专门的人力资源专员，项目人员出现调动、到岗、离职等情况及时反馈回机关人力资源部。员工培训、绩效要形成档案记录，随时归档，做到每个人的工作有可追溯性。人事专员协助公司人力资源部对项目员工进行职业生涯规划。职业生涯的规划一方面包括企业了解员工的能力、个性、兴趣、发展愿望，另一方面要帮助员工了解企业。企业要将个人发展愿望和企业的发展方向相结合，企业要给予组织上的支持，并提供职业生涯规划的工具和信息的支持。这样不仅减少了企业人员的流动性，而且将员工职业生涯的眼罩摘掉，明确自己的前途和发展方向。

合理调整生产一线，要按照精干、高效的原则，把不适应生产一线工作的年老体弱人员调整出来，把身强力壮的人员充实到一线岗位上去，使一线的职工队伍始终保持精兵强将的态势，以保证一线人员能有旺盛的精力去完成各项生产任务。要根据实际需要，参照一线的人员数量和工作量，按比例配置辅助人员，使之既能保质保量，按时完成生产任务，又不浪费劳动力。

在人力资源配置过程中，要打破工人、干部的身份界限，真正做到能者上，庸者下。同时也应打破大中专毕业生必须分配到管理岗位上去工作的观念，可以把他们分配到一些技术含量较高的工人岗位上去工作。让他们在实践中发挥自己的聪明才智，用他们掌握的理论知识去弥补实践中的缺陷，以促进相关岗位的技术进步。

四、完善绩效考评制度

员工工作的热情度是靠完善的绩效考评制度来维系的，同时企业的未来一部分也是掌握在员工的手里的，所以，企业是需要一个完善的绩效考评制度的。此外，一个完善的绩效考评制度还能够吸引一些人才的到来，对提高企业员工的整体素质有着非常重要的作用，使企业达到—个良性的循环。另外，针对绩效考评的结果，企业应该找出问题的关键所在，注重和员工之间的沟通，使员工的绩效水平得到不断的提高。总而言之，一个完善的绩效考评制度是能够调动起员工的积极性与主动性的，值得旁地产企业去完善它。

五、加强企业的文化建设，改善人才环境

其一，要加强企业的诚信建设，目前很多的房地产企业存在着不诚信的现象，要明确企业形象也是企业的重要竞争力之一，不仅会影响到消费者对于企业的形象和信任度而且对于企业内部的员工也会产生潜移默化的影响。因此，房地产企业必须高度重视企业形象的维护，保障企业诚信度的建设；

其二，企业要建立健全员工培训机制，提升企业的整体素质。同时应该注意房地产企业不同知识层次员工的分层次培训，这样不仅会提高培训的效果，而且对于提升员工的知识能力，让员工感到企业的归属感，从而提高自己的积极性和主动性以及主人翁意识具有重要的作用；

其三，不断的建立健全培养机制，让员工能够找到自己的职业发展方向。要在房地产企业内部形成一种“企业爱惜且尊重人才”的良好氛围，让人才能够找到自己的成就感，发挥出他们自身最大的价值和潜力，并让人才能够找到自己光明的职业发展方向。只有这样，才能够使得房地产企业的人力资源进行合理的配置，发挥出最大的效益。

结语

公司管理理念是重落实、负责任、求卓越。在这种理念基础上的人力资源管理，要把个人的价值与公司的价值有所结合，并且推动个人进行更广阔的发展。在公司的人力资源规划中必须充分注意与公司文化的融合与渗透，保障公司经营的特色，以及公司经营的战略的实现，和组织行为的约束力，只有这样，才能使公司的人力资源具有延续性，具有自己的符合公司的人力资源特色。