分析人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效

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由于经济全球化的影响，不仅加快了我国经济的发展，还提高了社会人民生活水平。随着越来越多中小型企业的进步发展，企业市场的竞争也愈来愈激烈。现代企业竞争的核心因素包括人才、资金、技术、知识信息等，企业要结合自身的运营状态，不断创新改革管理模式，促进企业的全面发展[1]。而人力资源管理和知识管理是提高企业绩效的关键，企业要积极提高市场竞争力，满足企业生存发展的各方面需求。企业必须从实际出发，制定科学合理的管理模式，以人力资源管理和知识管理为导向，培养优秀的企业专业人才，推动企业发展进步，提高企业的核心市场竞争力。

一、人力资源管理、知识管理、企业绩效的概念

1.人力资源管理概念。人力资源管理是指可以带动社会发展的劳动人员总称，与物质资源有实质性的不同，人力资源是智力和体力并存的劳动人员。通过企业发展需求制定的工作计划目标，其实质就是现代化的人事管理。

2.知识管理概念。由于企业的不断进步发展，对知识的需求量更大，知识管理主要为企业发展的知识共享提供新型途径，目的是形成企业的创新创造意识。在面对突发状况时，提高企业应变能力。主要包括建立知识网，促进企业工作人员的沟通交流，为管理知识资源提供良好的环境和空间。

3.企业绩效概念。企业绩效的实质就是核心竞争力，一个企业想要长期稳定发展下去，那么其核心竞争力就会起到关键作用。企业绩效是衡量企业盈利或者亏损的标准，如果企业拥有竞争对手不能超越、模仿的技术和信息人才，那么该企业的核心竞争力具有一定优势。企业在专业的人才、充足的资金、先进的技术和扎实的知识信息中具有一定优势，则会对企业绩效带来积极影响。

二、人力资源管理和知识管理的关系

1.人力资源与知识资源的联系。在经济快速发展的时代背景下，提高企业的核心竞争力是每个企业重点考虑的问题。企业要提高自身的核心竞争力，就要以人力资源管理和知识管理为导向，将其进行有机集合，提升企业的创新能力，切实提高企业的核心竞争力。人力资源和知识资源是企业的重要组成部分，二者有着不可忽视的联系，企业中的任何研究工作都离不开人力资源与知识资源的共同比较分析。如果要营造良好的企业文化氛围环境，就要提高企业的核心竞争力，向其它企业的优秀部分积极学习，对知识资源不断进行创新完善，并进行恰当的分配。

2.人力资源与知识资源的相互影响。人力资源与知识管理有着十分重要的联系。人力资源的相关工作人员要具备管理知识、技术知识、经济知识和相关的法律知识，同时还要具备一定管理能力，满足企业发展需求进行的人员调动[2]。人力资源工作人员通过对所掌握的知识不断进行完善优化，才能使相关工作人员合理进行工作任务分配，促进企业的综合发展。一般来说，人力资源管理可以决定知识管理的质量。企业的高效运转离不开人力资源管理部门的配合，不仅可以对工作人员进行合理分配，还可以提高企业的知识资源层次，为企业的高效发展打下坚实基础。因此，通过加强人力资源与知识资源之间的合作关系，积极组织企业员工进行活动互动，设置奖惩制度，提高相关工作人员的参与热情。还可以定期组织相关人员的专业知识培训，不断提升员工的工作素养。与此同时，知识资源管理部门可以积极为人力资源工作人员提供相关的专业知识，使其完成工作任务。企业可以积极设置激励体制，对表现出色的工作人员及时进行奖励，不仅可以提高各个部门的工作效率，还可以促进企业的高效发展。

三、人力资源管理实践、知识管理导向对企业绩效的影响

1.人力资源管理实践对企业绩效的影响。企业的人力资源管理可以从企业员工的招聘和培训入手，通过对企业绩效产生的影响进行分析来看，企业员工的招聘对企业绩效不具有直接影响。在企业经营过程中，员工招聘中工作综合能力较强的工作人员具有较高的工作效率，在一定程度上可以促进企业的高效发展。而企业内部的工作人员对企业绩效具有直接影响，企业可以定期组织相关工作人员进行培训，提升工作效率[3]。在企业员工培训过程中，可以设置一定的考核制度，为员工提供更高的职位和待遇。同时，也可以对工作出色的员工给予合理的奖金发放，对其它员工起到带头激励作用。增强员工的工作热情，提升员工的工作效率，从而切实提高企业核心竞争力和企业绩效。

2.知识管理导向对企业绩效的影响。企业发展过程中，要将提升企业绩效的目标放在首要位置。在经济快速发展的现代社会，企业要充分利用先进的信息技术有效丰富企业的知识资源，为企业相关工作人员提供充足的发展机会和空间，不断提升企业工作人员的整体素质，提高工作效率，为企业发展贡献自己的力量。同时，还要及时提升企业的创新创造能力，面对激烈的市场竞争具有企业发展优势，切实增强企业的核心竞争力，使企业跟上社会进步发展的脚步，促进企业的高效发展。

四、结束语

综上所述，在经济快速发展的时代背景下，只有将人力资源管理与知识资源管理为导向，进行合理结合，才能提高企业的核心竞争力，从而提高企业绩效。同时，还要培养企业的创新能力，合理安排企业资金投入，提高企业生产力。加强对企业相关工作人员的培训工作，将劳动经济的不利影响减到最低，使工作人员不断完善提升自己，更好的为公司效力，满足社会发展对企业的多方面需求。

[1]赵叙芾,刘敏,韩梅.关于人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效的研究[J].消费导刊, 2017(8).

[2]郑植元,邓梅,程媛,等.关于人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效的思考[J].经营者, 2016, 30(21).

[3]胡代萍,胡炼.人力资源管理实践、知识管理导向与企事业绩效问题分析[J].决策与信息, 2016(5):122.