试析如何加强应对财务风险的内控管理

2017-07-13黄楠中国人民大学

消费导刊 2017年23期

黄楠中国人民大学

企业顺利开展管理工作的基础就是制度，为了落实企业财务内部控制制度，加强建设企业财务内控制度，使企业实施管理工作的出发点。企业财务内控制度方面的缺陷，可能会为企业带来各种经济风险和经济隐患，导致出现各种财务经济犯罪事件。因此在企业经营和发展过程中，需要完善财务内部控制管理制度，从而有效的开展企业财务内控工作。当前企业财务内部控制管理制度建设方面方面还存在一些问题，这直接影响到企业彩刊物内部控制管理工作的开展。为了解决财务内控制度当中存在的问题，需要加强企业制度建设，使企业内控管理不断完善，使经济风险防范能力不断得到提高。

一、概述财务风险和内控管理

1.财务风险。财务风险具有很强的客观存在性，这也是在企业发展过程中不可回避的问题。企业一些工作人员在规避财务风险的过程中，不仅需要掌握财务风险当中存在的各种隐藏的各类因素，同时还要全面的掌控各种非人为控制的因素，如果无法将所有的计划落实，那么就会面临巨大的财务风险。这些因素就会导致财务成果和公司收益以及经营目标出现偏离的情况，企业就会面临严重的亏损，限制企业财务管理工作，并且对于企业的可持续发展造成直接的运输。

2.内控管理。内控管理就是内部控制管理，可以不断提升企业的管理效率，在应用市场信息的过程中，利用内控体系可以使企业生产经营活动不断得到调节。通过这一制度，也可以帮助企业更好的管理财务风险。提高控制结构的合理性，可以有效的降低工作失误率。此外强化公司所有部门的沟通联系，公司管理者需要重视管理传递信息的及时性，将内部控制体系贯彻落实到实处。

二、内控管理对于企业的重要性

企业内控管理以专业管理制度为前提，完善全过程控制体系，对于关键控制要点进行全面的分析，利用流程化形式实施企业经营，从而可以做到防范风险、有效监管。

在企业的全面统筹管理过程中，内部控制管理发挥着强大的功能。落实内部控制管理，可以保证企业各部门正常运作，并且技术解决内部问题，有利于实现企业正常生产，进而实现经营目标。内部控制管理可以保护财务信息，使企业的经济损失不断降低，从而将企业的竞争实力不断得到提高。此外企业经营过程中难免会遇到各种风险，例如财务风险，企业需要准确的判断经营过程中是否存在财务风险，并且要及时确定需要采取各种方式解决出现的问题，从而减少企业需要承担的财务损失。利用内控管理制度可以保证在会计考核和财务支出过程中的信息保密性，这样从可以促进企业实现正确决策，使企业竞争力不断得到提高。内控管理的管理范围涉及到收益、成本等反射光木。严格控制各个环节的生产，可以将企业财务的损失不断得到降低。同时在企业规章制度当中融入内控管理，实现企业财务管理的规范化和工作分配的具体化，从而可以提高生产效率，更快的实现企业目标和经营方针。实施企业方针决策需要贯彻执行企业内控管理制度，保证企业经营活动更加有序的进行下去，使企业的经济效益不断得到提高。

三、企业财务风险的内控管理的现状

1.风险管理意识落后。当年企业都缺乏未来发展眼光，过于追求短期利益忽略了潜在的风险，此外还缺乏风险防范意识，这样就会出现国家企业风险，导致企业面临财务危机。这主要是市场环境不断变化，增加了企业外部位置风险，同时企业内部监管不足，导致投资盲目，留下很多的风险隐患。一些企业为了追求眼前的利益，实施盲目的投资扩张。由于受到人力和财政因素的影响，企业自身竞争力无法得到提高，还会导致企业面临各种财务风险，影响到企业的发展稳定性。企业因为错误的观念和风险意识，导致企业风险机制不够健全，缺乏风险防范执行力。企业内部管理顺利性，要求内控人员具有良好的责任心和风险意识。

2.监督管理工作的不足。很多企业在监督管理工作过程中，缺乏时效性。一些企业制定了相关制度和规范，在实际执行过程中，因为各方面条件的影响，从而无法彻底落实工作。一方面企业没有规范各阶层员工工作管理，导致内部人员比较松散，缺乏工作积极性，同时企业没有了工作情况，导致监管工作不到位，此外惬意内部监管人员缺乏工作专业性，个人的工作能力和个人素质都有待提高。

3.管理制度需要得到完善。企业比较重视盈利性，导致企业内部缺失管理制度。当前我国经济不断发展，一些行业面临运营风险开始减少，因此企业就不会重视行业潜在风险，降低了企业内控管理力度。缺失内控管理制度，企业在实际生产过程中就会消耗更多的的内部资源，直接影响到企业的运营，同时也会使运营成本不断增加。此外企业风险不断扩大，就会影响到企业的竞争力。一些企业没有明确责任，信息流通也不够畅通，员工对于自身的职责不够明确。

四、加强应对财务风险的内控管理的措施

1.完善内控管理环境。内控管理制度的前提就是良好的内部环境，也有利于实施内部控制管理，使企业员工具备财务风险防范的意识。针对企业不同的内部环境，企业缺乏明确的标准对于企业内部环境标准进行衡量，惬意需要结合自身经营差异和特点，界定内部环境标准。可以在以下几个方面使企业内部环境水平不断提高：首先需要加大有关企业职工培训的投入，可以举办讲座和访谈，使职工对于财务防范的意识不断得到提高，同时也可以使在今后供自身的管理素质不断得到提升，不断更新职工的管理理念。此外需要结合法人管理需求，建立组织结构的管理框架，避免少数人掌握决策权，导致策略权遭到滥用，使企业遭受各种损失。企业需要提高自身的文化软实力，建立企业文化理念，将文化作用充分的发挥出来，在内部环境当中建立良好的文化氛围。

2.完善财务内控制度。制度出现僵化的情况，就会影响到企业内控管理的落实。为了消除制度僵化对企业财务带来的不良影响，企业需要完善财务内控制度，动态化调整企业财务内控制度，更好的配合企业经营财务内容各个方面，可以更好的约束和管理企业财务，保证企业制度可以更好的适应企业管理需求。此外在企业财务内控管理当中，需要引入制制度缺陷认定机制，规定落实相关工作，可以及时发现财务内控管理过程中存在的不足，可以认定和修正制度内容，可以不断完善企业财务内控体系。

3.完善财务内控体系。企业基层员工和管理人员都要重视财务内部控制管理工作，因此企业管理者需要团结全体人员，使员工可以参与到财务内部控制工作当中，并不是简单被动的执行财务内控管理制度。构建财务内部控制管理体系，企业决策层需要重视财务管理的作用，使财务部门和财务人员的管理地位不断得到提升，将财务监督和管理职能充分的发挥出来，在企业内控管理当中融入其他部门人员，保证企业建立财务活动的管理制度，完善监督防范财务管理体系。此外需要建立时候监督体系，先关人员实施了核算工作之后，需要再一次检查企业财务会计细则。如果条件允许，企业内部审计监督部门可以设置审计监督委员会，利用全方位的措施加强财务内部控制管理。

4.做好财务风险预测和培训指导工作。企业财务管理人员在管理财务的过程中，需要详细的记录好财务收入和支出，分析企业发展方向和市场经济趋势，建立良好的风险防范意识，并且可以直接应对各种风险，并且可以做到防范于未然，为企业未来的发展奠定坚实的基础。此外企业可以开展多元化培训和指导针对企业内部财务管理者实施风险评估，不断提高其预估能力，保证每位管理人员都要建立风险和财务管理意识，在日常工作过程中可以加强内部控制管理，通过客观的分析企业财务发展的现状，可以在最大程度上降低企业财务风险，将企业发展的独特优势不断突出。

5.建立企业内部审计和内部监督制度。在企业财务内部控制体系当中，企业需要加强建设内部审核和内部监督制度，将内部审计的作用充分的发挥出啦，保障企业会计信息的真实性和经济活动的安全性。完善内部审计和监督机制，企业可以掌握财务内部控制制度，从而评估和分析制度落实的有效性，这样有利于及时矫正财务内控在执行层面的问题。同时结合内部审计和监督的结果，可以结合企业财务内控管理制度和企业绩效管理机制。通过有效的奖励机制，保障企业财务内控可以落实到企业生产基层当中，从而有效的实施企业财务内控制度。

此外需要企业可以利用宣传、授课、培训等方式，使企业财务管理人员的业务水平不断得到增强，使企业管理人员可以更加重视财务内部控制，让企业当中所有人员可以树立内控意识，可以自觉承担其财务风险内控责任。此外可以定期举办培训教育活动，使财务人员的专业理论水平不断增强。企业需要好外部环境的影响，掌握财务工作人员的思想状态，提高其职业道德素质。