浅谈煤矿员工不安全行为控制方法

刘睿 铁法煤业（集团）有限责任公司晓南矿

笔者认为避免员工不安全行为的发生，应加强对员工不安全行为控制。那么我们就要让员工了解掌握不安全行为的基本特点，制定相应的控制方法。笔者认为应从以下几个方面来做：

一、不安全行为的基本特点

（一）不安全行为具有顽固性。不安全行为是由一定的心理定势支配的，并且是一种习惯性的动作方式，因而它具有顽固性、多发性的特点，往往不易纠正。

（二）不安全行为具有潜在性。一些不安全行为往往不是行为者有意所为，而是习惯成自然的结果。而对不安全行为，由于人们看得多了，习以为常，所以根本没把它当回事，“身在险中不知险”，容易使人对不安全行为现象丧失警惕性。

（三）不安全行为具有传染性。据对煤矿职工中存在的一些不安全行为的分析，这些“不安全行为方式”，不是他们自己“发明”的，而是从老职工身上“学来”的。盲目地仿效，而且又用自己的不安全行为去影响新职工，以至于这些不良的不安全行为相互传染、代代如此。

（四）不安全行为具有排他性。有些不安全行为严重的工人，对《煤矿安全规程》既学不进去也不遵守，总以为自己的习惯性方式“最管用”，而《煤矿安全规程》是“可有可无的东西”。其结果必然严重地妨碍《煤矿安全规程》、安全制度的贯彻执行，严重危及安全生产。

二、人员不安全行为的基本控制

（一）强化安全培训教育

1.认真组织完成全年的安全技术培训实施计划。晓南矿根据生产形式和能力变化，人员增减情况、设备更新、环境变化等因素，改变现有的培训组织方式，安全培训由基础性、实用性向针对性、超前性深化，努力促进晓南煤矿培训实效最佳化、培训质量最优化，突出“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则组织培训。2.晓南煤矿区队每天利用班前会对员工进行人体生物节律和安全薄弱人排查，进行安全宣誓、岗位操作规程和作业规程的学习贯彻活动，坚持开展每日一题安全知识的学习活动，通过生产技术知识和岗位培训，提高职业技能，避免因工作差错和操作失误造成事故。3.晓南煤矿区队班组活动将事故案例教育作为一项主要内容组织学习，通过事故案例达到提高安全意识的目的。4.按照安全活动计划，组织开展安全演讲、安全知识竞赛、安全宣传牌匾等群众性的安全宣教工作台，努力提高员工的安全意识。

（二）强化安全管理

采取奖励与惩罚相结合的方式，强化安全管理。通过奖励，引导员工的行为积极主动向安全方面发展；通过惩罚，对员工的不安全行为进行约束，使员工知道应该如何操作。

1.将个人的经济利益与安全挂勾，通过实行风险抵押，安全责任承包、安全结构工资等方式，促使员工关注安全。2.各级管理人员以身作则，带头不违章生产、不违章指挥，以“榜样”激励员工不违章作业。3.充分发挥党、政、工、团齐抓共管保安全的作用，牢固筑起干部监管、员工自保互保、家庭协管的三道防线。

（三）改善作业环境

1.作业环境舒适，员工操作设备时与周围环境、高低、前后、站、坐等达到最佳匹配状态，并保持作业人员能适应的状态。2.各种作业空间的尺寸和机电设备的安设都要严格按设计要求合理布局，充分考虑不同高低、胖瘦人员情况，做到可调整、可改变，并与周围环境舒适匹配。3.作业地点照明要有合理的光照度。4.噪声大的设备要采用消声设备及采取相应措施。5.作业环境要保持整洁，设备清洁，标识清晰。6.通过以上措施使用作业环境达到作业人员不因环境而产生不良的心理和生理反应，从而避免不安全行为的发生。

三、加强现场监督检查力度

（一）晓南煤矿安监处把定期检查与动态检查相结合，定期检查原则上每周一次，遇有特殊情况增加检查频率时具体调整；动态检查实行24小时不定时对各作业点进行全方位、全过程的巡回检查。

（二）晓南煤矿安监处负责牵头，机动性地组织有关业务人员以“小分队”的形式，进行不定期的夜间突击，抽查不安全行为。

（三）晓南煤矿各单位第一责任人每周牵头组织一次本区队不安全行为纠正巡查。

四、同频率不安全行为的控制

（一）建立不安全行为人员台账，对不安全行为人员除罚款外实行扣分，积分考核。

（二）对于低频率不安全行为作业的人员，必须要提高各级管理人员安全责任意识，重点由区队带班队长、班组长加强现场作业监管，及时纠正不安全行为。

（三）对于高频率不安全行为的作业人员，在日常管理的基础上特别要加大对此类人员的处罚力度，并强化安全培训教育，年度内重复发生两次不安全行为的人员处罚金额在原基础上加倍。

（四）对于通过待岗培训、罚款处理后仍反复发生不安全行为的人员，给予强制长期待岗或上报公司人力资源部予以开除行政管理。

五、结束语

2004年10月14日晓南矿运输队地面矸石山栈桥皮带机头发生一起亡人事故以来，晓南矿至今还未发生一起生产亡人事故，晓南矿达到零亡人安全生产目标，截止2013年9月30，晓南矿安全生产5583天。笔者认为员工不安全行为是可以控制的，只要管理者掌握了人为失误的原因，控制员工不安全行为，有针对性的采取措施，制定相应的控制方法，就可以增强员工在作业过程中安全意识和安全行为的自觉性，提高其操作可靠性，有效的减少人为失误，从而实现安全生产。