建筑企业经营管理及其提升创新能力对策

2017-07-13张国军甘肃第七建设集团股份有限公司

消费导刊 2017年15期

张国军甘肃第七建设集团股份有限公司

建筑企业经营管理及其提升创新能力对策

张国军甘肃第七建设集团股份有限公司

随着国内外经济形势的不断变化，建筑企业生存的外部、内部环境也在发生着巨大变化。为了在复杂和多变的竞争环境中得到长期生存与发展，企业必须重视经营战略管理的问题，明确企业的发展目标，认清企业的现状和竞争优势，才能找准方向，提高企业的经济效益。本文基于建筑企业经营管理创新的意义，探讨了提高建筑企业经营管理及创新能力的对策，以供参考。

建筑企业经营管理创新能力对策

引言

随着经济水平的提高，人们的消费观念也随之发生转变，人们当前对建筑工程的要求越来越高，建筑企业有了更多的发展机会，也有了登上国际舞台的机遇，由此，建筑行业内部的竞争愈演愈烈。为了做到与社会发展、科技进步的脚步同步，企业必须要重视经营管理，把更科学、更有优势的管理体系引入其中，提高企业的创新能力和竞争能力，使企业能够满足市场的需求，取得竞争优势。

一、建筑企业的生存环境分析

从改革开放以来，建筑行业淘汰了一批劣势企业，他们被淘汰的原因之一便是没有准确把握企业的生存环境，没有在制定企业经营方向和目标时把环境因素考虑在内，最终不能满足市场经济发展的要求。企业经营管理的生存环境，包括影响企业运营发展在内的多种主观客观因素的总和，可包括以下几方面。第一，政治因素。建筑行业对政府政策的依赖性较强，建筑企业在做出经营决策前，必须要对政府的短期和长期性政策做出预判，一旦决策与政府政策背道而驰，其结果往往不乐观。第二，经济因素。企业必须要对市场经济的变化趋势敏感，国民经济的出现波动势必也会表现在建筑行业。建筑企业在制定经营管理战略时，应当考虑适用实效的问题。第三，法律因素。任何一个行业、企业的发展都要建立在遵守国家法律法规的基本准则上，国家法律、行业法规对规范市场和企业行为起着重要作用。建筑企业在制定战略前，必须要熟悉本行业中所用到的各类法律、法规。第四，竞争激烈。建筑企业需要对行业竞争进行分析，主动发现正在或将来会给企业带来机会、生存威胁的问题。我国加入WTO后，国内本土建筑企业需要面对国际上的同行竞争，只有完善自身经营管理战略，才能站稳脚跟、求得发展。第五，缺少现代企业制度。与发达国家相比，我国企业的经营方式还较之落后，不能完全适应国际形势的需要。第五，业主因素。在建筑行业中，业主对工程招投标过程所使用控制方法会影响到建筑企业的效益。为了提高项目的中标率，建筑企业应当深入研究业主的偏好。

二、建筑企业经营管理及创新意义

工程项目是建筑企业经营管理的主要对象，承接到工程项目后，建筑企业需要根据项目的具体要求和特点，充分调动、合理分配企业的物力、人力和资金，选派出合适的项目负责人和工作团队。优化企业经营管理、提升创新能力，能够进一步保证工程建造质量，创造优质工程，打造出良好的企业形象。在准备、实施工程项目同时，建筑企业还需要有计划性地安排工作人员到实际工程中去，得到实践与锻炼，培养出一批具有专业素质、实践能力的优秀人才。

提高建筑企业经营管理和创新能力，有助于企业不断发展，提高竞争力。当前科学技术日新月异，建筑技术不断得到改进与发展，建筑工程的规模越来越大，工程质量要求越来越高，建筑企业除了继承以往积累到的经营管理经验、前人的经营管理模式外，还需要看清自我实际，不断创新，在经营管理模式上形成自己的鲜明特色。为了企业能够在中长期得到发展，建筑企业需要拓宽业务范围，以一专项作为为主营方向，再承接更多的工程项目，而做到这一点需要以优良的经营管理作为基础。

三、提高建筑企业经营管理及创新能力的对策

（一）创新经营管理理念

企业的管理者需要从思想理念上转变认识，过去一般采取稳妥的模式保障自身位置,没有注重创新管理措施。当前阶段，建筑企业必须转变经营管理的理念，使企业由单一的生产管理模式朝复合化方向发展。建筑企业需要把自己当成建筑市场中的单一元素,着眼于整个市场开展规划、运营与管理，需要把生产意识与企业的经营目标和市场现状及发展前景紧密联系到一起，看到未来的发展趋势,不仅要实现经济效益最大化，还要使企业得到持续发展。

（二）创新经营管理制度

制度是企业内部约束各职能部门的有力手段,一个高效、严谨、强有力的制度,可以帮助建筑企业更加有序顺利地开展其他经营管理活动,规范企业内部各工作人员的行为。建筑企业进行经营管理制度的创新，需要引入市场机制,建立一个有效融合企业内部资源与要素的制度。在建筑企业的经营管理中，工程项目是企业盈利的最大部分，因此，必须要强化、创新对施工项目的管理，保证工程项目的质量，每一个项目的完成效果会对企业的口碑和形象造成直接影响，企业管理的重点也需要落实到工程项目上。面对发达国家同类企业的冲击，倘若建筑企业不进行改革，不进行创新，无法求得生存。建筑企业只有不断完善制度，更合理地配置资源，才可以更具竞争优势。建筑企业要推进调整内部结构，创新体制与制度。

（三）创新经营管理内容

随着时代的发展，建筑企业的经营管理内容也发生了变化，不仅涵盖企业内部的财务管理、工程项目现场的施工管理、施工工艺与技术的管理,还包括原材料市场的分析与预测、经营战略、管理理念、投资预决算等方面的内容。面对如此复杂繁琐的经营管理内容,企业必须要做出转变，积极开展经营管理内容上的创新。建筑企业需要及时掌握市场信息、同行的发展水平、经营策略与方向等信息,关注国家行业政策的变化。一般建筑工程的建设周期较长,需要面对诸多不确定因素,市场客观环境的变化容易导致企业的经营效益出现变化。在企业内部要扩大管理信息化的范围、提高信息化的水平，对于工程项目的管理，要落实成本责任制。加强对资金集中管理，开展资金内部融通业务，从多方面、多层次更新企业经营管理的内容。

（四）建立良好的企业文化

建筑企业需要建立以现代企业精神、口碑等内容为中心的企业文化，在企业内部形成良好的企业精神。建筑企业所要形成的内部文化，不仅需要与企业的管理制度所匹配、与企业组织结构所相符，还需要具有独立的思想意识。现代建筑行业需要竞争技术、竞争工艺、竞争管理模式与效果等，但这些归为到一点都是对人才的竞争，而人具有独立意识形态和价值观。充分发挥企业文化的作用，需要把企业文化渗透到企业日常的经营管理中、融入到企业每一个组织结构中。作为新时代下的企业，不只是要达到经济收益的目的，还需要具有社会责任感。每个企业在发展的过程中，都会形成具有自己特色的企业文化和环境。一个具有良好企业文化的建筑企业，展现在公众视野的是企业良好的经营管理状态、优秀的员工品德，体现着一个企业的社会形象。因此，必须要建立鼓励创新、尊重知识、尊重人才、以人为本、诚信团结等良好的企业文化环境。发扬企业员工中的优秀精神，重视内部的交流，学习和借鉴先进的优秀的企业文化思想，在此基础上建立具有自我创新精神的企业文化。

（五）创新人力资源管理

当前建筑企业的竞争，归根到底是对人力资源的竞争。人才是企业的重要组成部分，优秀的管理人才在企业发展过程中发挥着关键作用。国际市场不仅在争夺建筑工程项目，还在争夺人力资源，对此，建筑企业必须要制定更科学的人才资源开发与管理制度，合理化配置人力资源。人才掌握着知识，并将其变为资源运用在具体事务上主，企业需要围绕人力资源开展经营管理活动，要培养一批熟悉世贸组织规则、国际商务规则、适应国际竞争和国际工程管理需要的专业性人才。针对如何吸纳人才、挖掘人才潜力进行创新,利用多种形式招揽人才、吸引人才，采取多种激励手段留住人才，运用多种形式培养人才，对建筑企业当前的用工制度进行改革，建立现代企业与职工双向选择的用工制度，形成管理人员可上可下的制度，给更多优秀的员工提供上岗升职的机会与通道，使企业内部的人力资源更活跃的流动起来，根据效率优先、保证公平公开的原则，建立岗薪、年薪的基本工资制度。在企业内部组建出一支既拥有现代管理知识，又具有较高专业素质与技能的员工队伍。

（六）创新技术，赢得产品和市场优势。

建筑企业要树立技术进步的现代理念，增强企业的技术创新意识，把技术创新作为参与市场竞争重大支撑。坚持把技术创新作为建筑企业改革发展的重点，加大对技术资金和人力投人力度，增强企业的科研开发能力，加快科研转化为产品的步伐，大力应用、推广新新技术、新工艺、新材料，更新机械设备，实现更现代化地施工。同时，还要注重保护知识产权，提高本企业对知识产权的保护意识，利用技术优势提高企业的核心竞争能力。