浅析新常态下的钢铁企业人力资源管理

2017-07-13张本平日照钢铁有限公司

消费导刊 2017年15期

张本平日照钢铁有限公司

浅析新常态下的钢铁企业人力资源管理

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在全球宏观经济环境下，国内经济增速放缓并不乐观和放缓，钢铁行业持续低迷，被迫实行企业转型升级，挖掘潜在效益。面对中国经济发展的“新常态”，企业人力资源管理改革创新紧迫。在人力资源管理下的“新常态”下做好工作，把钢铁企业提高市场竞争力放在首位。钢铁企业在“新常态”下要加快结构调整，市场转型。人力资源管理也应在企业发展的“新常态”下，坚持以市场为导向的改革创新，加强竞争与考核，坚持以市场为导向的规范和制度，发展人力资源管理业务，不断注入新的活力和力量，以帮助钢铁企业在“新常态”中的转型发挥积极作用。

新常态人力资源管理钢铁企业

前言

今年以来，在全球宏观经济环境下，国内经济增速放缓并不乐观和放缓，钢铁行业持续低迷，被迫实行企业转型升级，挖掘潜在效益。面对中国经济发展的“新常态”，企业人力资源管理改革创新紧迫。在人力资源管理下的“新常态”下做好工作，把钢铁企业提高市场竞争力放在首位。

一、钢铁企业面临的“新常态”

1.钢铁行业将进入漫长的低速增长期。中国粗钢产量已经达到8亿吨，随着经济增长转型的出现，新兴企业的出现必将颠覆传统的经营理念，从重点放在生产规模上，把重点放在质量上改善，一定要更强大的主业同时做好多个行业的发展。要把重点放在提高产品竞争力的同时，把产品线建设重点放在整体竞争力的改革上，包括物流、金融、服务、房地产等方面，优化资金，生产线，人力，企业文化等资源要素配置，提升企业综合竞争力。

2.宏观政策改革调整将常态化。钢铁行业需要在新的政策环境下加快改革发展，适应改革和调整核心的宏观政策“新常态”。要完善公司治理结构，依法治国，规范和强化监理制度建设。同时，要开展各种经营手段，发展混合所有制，依托市场，合理确定企业资源的有效配置。

3.区域经济一体化程度的加深。企业国际化和“物联网”将成为规范，钢铁企业必须从重点放在国内发展到规划和实施国际发展。通过引进投入，引用新产品，新技术，新模式走向国际市场。同时，物联网正在改变生产、仓储、营销的全过程，引领钢铁企业的发展态势，带来新的创造力和竞争力。在服务网络中，一些钢铁企业已经开始规划和国际钢铁贸易，在国内外高端产品的布局上进行配送加工配送网络的配合。必须结合自身特点，加强与上游和下游的配合，拓展产业链条，相辅相成，促进行业间合作打造新的竞争优势。

二、新常态下人力资源管理变革的措施

1.与时俱进，树立人力资源管理新理念。要注意不断提高员工素质的理念。要注意一般员工素质培训的提高，也要不断提高各级管理人员的管理技能，适应不断变化的企业变化，提高控制新技术和新设备的能力。要真正建立“以人为本”的新理念管理，尊重个人个性的工作环境氛围，注重以“人”为核心的系统设计，突出知识资本化的作用，管理对象的主体性，提高实践创新能力。要建立持续改进和完善人力资源管理体系的新观念，只有定期到基层，从事基层研究调查，全面系统的发现问题，解决问题，满足人力资源管理制度和政策的生产经营，不断提高人力资源管理水平。

2.搭建适应市场变化的人力资源管理体系的企业架构。要快速适应创新型组织结构的环境，加快员工思想与企业制度和市场环境的融合，促进市场快速反应机制的形成，从而促进人力资源管理体系的自主创新。综合设计系，包括企业内部功能部门设计和生产部门设计，必须由部门坚持履行职责的原则。如实行多数制度和大制度，力争各部门权力下放，责任感和利益。管理水平平坦，降低中层管理水平，加快信息流动，提高决策效率，充分利用网络平台加强横向联系与沟通。实行集中管理，即同类业务，从业务到业务到管理到整个流程管理，如维护和集中管理;四是落实岗位制，实现基层管理重点提高基层管理水平，提高基层员工素质;五是按照市场环境的变化，形成一个灵活的市场组织。

3.深化“三项制度”改革。要为人才的增长创造公平的竞争环境，三项制度改革是建立起社会主义市场经济体制和现代企业制度，适应各类员工充分调动企业就业分配制度的积极性。由于传统制度和历史制约，钢材价格仍难以摆脱员工撤退的局面，选举渠道僵化单一。深化劳动就业制度改革，结合企业技术改造，科学设立岗位，规范制定能力。包括实施固定能力的新方法，生产线上的标准化，区域合作等。

4.完善网络信息化平台建设。促进企业和人力资源管理信息化的发展，人力资源管理信息可以有效提高管理效率。企业改革创新步伐明显加快。信息化建设应与人力资源管理信息和谐相处。钢铁企业要在加快人力资源集中管理的前提下，尽快探索和完善信息技术人力资源管理，信息技术平台，促进和增强人力资源管理支撑和保护的基础，促进人力资源管理和科学发展的规范化，

5.钢铁企业文化的发展。钢铁企业在经济发展中的“新常态”，内部生产线配置和设备状况等硬件实力逐步趋同，企业之间的竞争将重点放在文化等软实力上。企业文化适应“新正常”发展，协调人力资源管理建设，将企业文化融入员工绩效考核与沟通协调机制，我们将继承企业精神，团结企业，促进人力资源管理，员工职业发展和员工发展企业，提升企业的核心竞争力。