刍议工程造价成本管理路径、方法及控制策略

程秀芳 承德市双滦区审计局

刍议工程造价成本管理路径、方法及控制策略

程秀芳 承德市双滦区审计局

随着经济的发展和社会的进步，建筑企业也迎来了巨大的市场发展机遇，建筑规模日益扩大，获得了更多的经济效益和社会效益。在建筑工程施工过程中，工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，每一个环节都涉及到工程造价管理内容，所以加强工程造价管理，全面控制成本，避免浪费，才能为工程建设创造更多的利润和效益。本文对工程造价成本管理路径、方法进行了深入分析，并提出了具体的控制对策，以供参考和借鉴。

工程造价 成本管理 路径 方法 控制措施

作为工程项目管理的重要组成部分，工程造价在工程施工的各个环节都发挥着巨大的作用，当前企业在工程造价成本管理中还存在各种各样的问题，造成成本支出过大，不利于企业实现更大的经济效益。所以必须针对工程施工的各个环节，加强全方位工程造价成本控制，合理确定和有效控制工程造价，才能真正降低工程实施运行的成本，促进行业的可持续发展和进步。

一、工程造价控制的内涵与意义

工程造价控制，是指建筑工程项目在施工前期针对具体的施工项目做出的可行性研究分析，并在工程施工整个过程中将各类资源进行有机调配和组合，进而实现人力、物力、财力等资源的最大化利用，为企业创造经济效益和利润。

工程造价成本控制必须要坚持一定的原则，这也是成本管理最重要的依据，在整个工程造价成本控制过程中，必须坚持成本最低化、动态控制、例外管理、目标管理以及责权利相结合的原则。只有严格按照原则办事，才能保证工程造价成本控制得当，进而发挥应用的功能和意义。工程造价控制对于整个工程施工项目活动的有序开展和推进具有重要的意义，甚至影响到整个行业的发展。

二、工程造价中的成本管理方式及具体方法分析

1.明确项目工程造价和成本控制的关系。工程造价管理在这个工程项目管理中具有预测、评估、调整、指导和监督管理多项职能，对于整个工程项目管理系统具有重要的指导功能。从宏观角度而言，成本控制的整个过程主要涉及生产环节，属于工程造价管理的重要组成内容，是造价管理的拓展，成本控制所采取的措施、获得的最终数据能够为工程项目的有序推进和管理提供重要的参考依据，所以受限要明确工程造价和成本控制的关系，并采取各种措施强化工程成本控制。

2.做好工程造价成本目标管理分析。目标管理贯穿于工程造价整个过程，与成本管理密不可分，只有设定科学的目标成本，才能为工程造价管理计划、监督等活动的开展指明方向。由于施工部门没有意识到加强目标成本管理的重要性，所以在工程造价管理过程中对成本控制的具体目标、评价方法、考核维度和评价标准等不明确，工程成本核算和控制仅仅以工程预算作为参考标准，导致成本控制情况和实际成本发生情况存在很大的差距。所以企业要建立科学的成本控制目标体系，根据工程合同、工程报价、工程设计以及工程施工当地的人工、材料、机械费用等确定科学的经济指标，从而更好地指导成本管理工作的开展。

3.建立成本控制管理系统。在整个成本管理过程中必须要建立全面的成本控制管理系统，加强成本支出管理，根据制定的整体目标进行分解，分步实施，从而有序控制支出数额，同时要建立动态调控指标，定期对计划成本与实际支出成本进行对比，从而找出问题，加以解决。另外还可以根据成本发生情况，调整实施方案，确保工程按期完工、符合要求，并获得更多的效益。

三、提高工程造价成本控制水平的具体措施

1.设计阶段工程造价成本控制方法。该阶段是成本造价控制的重要关键点和基础。一是要将建筑方案和经济方案有效结合并编制科学的设计招标方法，考虑整体性原则，将工程主体以及配套辅助施工项目等一起招标，采取多家单位参与竞标的方式，引入专家评审等，进而选择资质好、业务能力强的设计单位，从而保证设计方案能够最大化满足工程建设需求，降低工程造价和成本。二是要积极探索限额设计方式，明确责任分工，制定具体的项目投资费用预算，进而通过项目投资评估估算来控制初步设计以及概算，随后对施工图设计及费用有效控制，所以要将施工图设计和施工图预算全面结合，进而达到降低工程造价的目的。三是加强合同管理，明确约束条款，对设计标准、设计规范和工程预算概算等予以明确规定，进而从过程中控制成本。

2.招投标阶段工程造价成本控制方法。一是要组建优秀的投标团队，做出正确的投标决策。二是要对招投标的所有的程序、方法、要求等进行熟悉，并保证施工组织设计高效、合理，引入先进的施工工艺，科学编制施工方案。三是要根据招标文件要求，结合企业实际，进行费用测算，以此为基础编制招标书，确定工程报价，确保造价控制在合理的水平，且具有可操作性。四是加强合同签订环节管理。明确合同具体内容，尤其对有争议的方面要用明确的语言加以确定，避免出现责任推脱，时刻维护合同的权威性。

3.施工阶段工程造价成本控制方法。该阶段是工程造价成本控制的最重要的环节。一是要加强合同管理，严格按照合同约定执行，严格审核工程量清单报价和工程变更情况，科学计算，针对具体的施工现场情况做好工程变更环节控制，减少不必要的支出。二是要建立现代化成本管控体系，引入监理监督制，从而全方位监控施工改革环节，对工程进度款、合同执行、费用定额等方面严格审核和客观监督。三是技术创新和管理创新，从而提高施工效率、缩短工期、减少宣传费等。

4.完工验收阶段工程造价成本控制方法。根据合同、法规规定等严格审核工程款，对工程竣工决算进行全面核实，确保工程量核算准确、费用结算科学。

总之工程造价成本管理涉及到工程设计、招投标、施工、竣工验收各个环节，只有加强全方位全过程控制，才能从根本上杜绝成本浪费和不必要的支出，进而实现工程造价管理的具体目标，获得更多的效益，促进企业的可持续发展。

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