基于集约化模式背景下供电企业财务管理问题分析

2017-07-13张丽国网河南省电力公司新野县供电公司

消费导刊 2017年15期

关键词：集约化供电财务

张丽国网河南省电力公司新野县供电公司

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财务集约化管理不仅为企业创造了更多的经营效益，也是推动企业发展的重要手段。供电企业应该深刻认识到财务集约化管理的重要性和必然性，树立集约化的管理理念，并且将其融入到企业各个环节的工作当中，促进企业的可持续发展。

财务集约化风险措施

财务集约化管理是指以现代信息技术为手段，以“强管理、创效益”为核心理念，以手段网络化、业务流程化、机构扁平化、财权集中化、监控实时化、预算模型化、核算标准化为特征，以增强财务管控能力、提升运营效率和效益为目的的集中、精细、高效的财务管理方法。在集约化管理背景下，财务管理环境发生了很大的变化。作为企业良性运营的重要组成部分，财务管理的职能已非单一的账务管理、税务申报等，在内容和方法等方面都发生了深刻变化。

一、推进财务集约化管理的重要性

国网公司各级单位执行一体化财务管理，包括财务管理应服从大局，以整体利益为重，执行集团统一的会计政策、会计科目、信息标准、业务流程、组织体系，发挥集团化管理优势，彻底改变“各行其是，各自为战”的局面。国家电网公司系统地域范围广、管理链条长，财务人员必须转变管理理念，迅速地为决策层提供全面、准确的财务信息、业务信息。电网企业资金量庞大，集团范围内，在保证资金安全的前提下，最大限度发挥资金的规模效益和协同效应的意义重大。财务管理人员应该掌握资产全寿命周期管理内涵，提高资产精益化管理水平。供电企业经营过程中面临着各种内外部财务风险，包括会计政策执行风险、盈利能力风险等。供电企业财务人员应树立风险管理意识，整理内外部监督检查中发生过的财务风险事件，分析可能引发财务风险的行为，确定风险涉及的主体，对财务风险进行科学分类，汇总形成财务风险信息库，建立财务风险识别模版并动态调整更新。

二、财务集约化管理存在的问题

（一）对市场调研的投入不足

在财务集约化管理模式下，基层供电公司更偏向于完成经上级审批通过的计划性工作，由于现实用户需求的易操作性，基层供电公司会更注重满足现实用户的需求，而对潜在需求缺少足够的重视，对属地市场的发展趋势和客户需求了解不足，对市场预测数据的收集、整理、分析不足，不能形成系统的市场挖掘、市场反馈、市场分析、市场满足等市场应对机制。

（二）财务集约化管理思想认识不足

基层供电公司对财务集约化管理模式的认识不足主要体现以下几个方面：第一，对财务集约化管理的理念没有清晰的认识；第二，基层供电公司各部门容易将上级公司分解下达的指标和本公司的自身发展目标相混淆；第三，财务集约化管理过程中需要实现的标准化、流程化、规范化、制度化等配套体系，导致员工对管理模式和领导安排具有依赖心理，工作没有积极性、主动性。

（三）反馈机制不健全

财务集约化强调管理职能中“计划、控制”功能的发挥，主要呈“自上而下”的集中管理模式，要求组织结构等模式统一。缺少基层供电公司向上级反馈的途径和渠道，基层供电公司感受不到财务集约化管理模式的优越性，不利于调动基层供电公司的工作积极性，会加剧上级单位和基层供电公司的发展矛盾。

三、相关对策措施

（一）加强财务管理培训

供电企业通过开展财务人员的专业培训，特别是供电企业领导层的财务战略管理水平，能力与水平的提升，可以起到有效防范企业日常经营管理与决策的偏轨与方向迷失，避免盲目决策、增加管理成本、减少有限资源的浪费，进而丧失企业发展的宝贵良机。企业财务管理培训内容应与时俱进，为顺应时代发展的潮流，与世界经济发展同步，在企业筹资、投资、收益分配和企业并购等领域要作前瞻性考量。财务作为企业发展战略的坚强后盾，其要为企业的发展战略做动力保障，但其又有其独特性。企业应当通过加强财务管理，来利用现有的有限资源，尽可能地调动一切积极因素，来促进发展企业战略发展目标的达成，通过系统的培训工作，提高财务管理者的专业素质，从而确保财务战略规划的长期性、针对性与实效性。

（二）完善财务管理制度

在国家电网公司全面推进“三集五大”体系建设的背景下，供电企业财务管理层需要认真学习财务管理的相关法规制度，然后按照核算、预算、资金、资产、工程、电价、农电、稽核、税务等各专业综合筹划要求，对各层面财务管理制度进行全面梳理、审核，然后依据上级管理要求，对现行的财务管理制度进行修订、增补和完善。进一步完善供电企业财务的规范化管理工作，制定资金业务流程管理制度，加强对支付的管控能力。合理设置财务岗位，按不相容岗位相分离的原则进行岗位设置，加强资金、票据、印鉴密钥的安全管理，构建一套契合财务集约化、信息化管理和公司内部管理要求的现代企业财务管理制度体系，从而有力的提升公司财务管理的规范化、标准化、精益化水平。切实提升财务管理水平。

（三）提高财务管理人员专业技术水平

在供电企业进行财务管理时，他们的管理责任者一般都是财务人员，其技术水平的优劣直接关系到企业的财务管理水平。所以说，供电企业务必要想方设法增强他们的技术水平。例如财务管理讲座、财务管理培训等，通过定期举办能够让财务管理人员更加丰富自己的知识，对预算管理知识能够清晰的了解，而且还可以对当前的法律法规及计算机等技术有了明确的认知。如此以来，财务人员的专业能力和技术水平定会源源不断的提高，最终也会让企业的财务管理水平更上一层楼。