市政工程经济的成本控制措施分析

王正林 青岛市市政工程管理处

市政工程经济的成本控制措施分析

王正林 青岛市市政工程管理处

道路桥梁工程实施的过程中，需要投入大量的人力、物力以及财力。为在确保工程施工质量的同时实现有效控制成本的目的，必须加大各个施工环节成本控制管理的力度。

道路桥梁工程 经济成本 控制措施

引言

随着道路桥梁行业的迅速发展，市场竞争的激烈程度也日趋增加。为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，促进企业竞争力的稳步增强，道路桥梁企业必须加强成本控制措施实施的力度，才能确保企业经济效益的全面提升。虽然大多数道路桥梁企业在发展的过程中，已经意识到成本控制的重要性，但是由于其在实施的过程中存在着成本控制力度不足的现象，所以导致道路桥梁企业在道路桥梁工程项目中的成本投入仍然相对较高，而这对于企业经济效益的提升已经产生了不良的影响。

一、道路桥梁工程经济成本控制出现的问题

1.落后的成本管理理念。我国大多数道路桥梁企业往往只重视施工环节的成本控制，而忽略了工程项目实施过程中其它相关环节成本控制的重要性。如果只是简单的在施工材料和施工设备等方面采取成本控制的措施，那么对于成本控制效率的提升也会产生不利的影响。

2.负责人员专业知识的欠缺。由于很多道路桥梁企业在发展的过程中，并没有根据成本控制的要求设置专职的成本控制部门负责工程项目的成本控制。再加上企业领导缺乏对先进成本管理理念的认识和了解，因此，在制定工程项目成本管理计划上出现了不全面、不到位的情况，而这种专业知识的缺失，也是影响工程项目成本控制效率提升的重要因素。

3.过于形式化的成本核算。道路桥梁企业内部的预算管理部门，往往只是根据施工设计图纸和现场情况进行工程成本的预算[1]。而以此为基础进行的工程项目成本数据分析，对施工方法的应用必然会产生一定的影响。但是由于施工企业并没有及时的进行施工方法的调整，从而导致成本核算不仅没有发挥出有效降低道路桥梁施工成本的目的，同时对道路桥梁工程的顺利施工也产生了一定的影响。

4.控制质量隐患风险机制的不完善。施工质量是决定道路桥梁企业长期稳定发展的关键因素。如果道路桥梁工程出现施工质量问题的话，那么不仅会影响到企业在工程项目中的人力、物力以及财力投入，同时严重的还会引发重大的安全事故。因此，施工企业必须在确保工程施工质量的同时，加大工程成本控制投入的力度，并以此为基础建立完善的风险管控机制，才能实现全面监控和评估施工企业在工程项目施工过程中所面临的风险。

5.市场预警系统的缺失。虽然市场调节有其自身必然的规律，但是市场调节的过程中，变化发生的时间是无法准确的掌握的。因此道路桥梁行业必须时时的进行道路桥梁市场变化情况的监测，才能根据成本变化的实际情况，及时的进行施工策略的调整，以确保工程项目施工的顺利进行。

二、促进道路桥梁工程经济成本控制效率提升的策略

1.成本控制责任考评体系的建立。完善的责任考评体系是确保道路桥梁工程项目施工顺利进行的关键。因此，道路桥梁企业在工程项目施工开始之前，必须建立以项目经理为核心的项目部，同时将其作为成本控制工作开展的主体，才能确保工程项目成本控制工作的顺利进行。而工程项目成本控制责任体系的建立则应该与工程项目实施的各个环节紧密的融合在一起，才能将其在成本控制过程中的作用充分的发挥出来。

2.施工环节成本控制力度的加强。由于工程项目涉及的环节相对较多，因此，在成本控制工作开展的过程中，施工人员与工程项目管理人员必须承担起各自在工程项建设过程中的责任[2]。只有两者紧密的结合在一起，才能在确保道路桥梁工程施工质量和效率的基础上，实现成本控制的目标，为道路桥梁企业经济效益的提升奠定良好的基础。

3.提高质量加快进度实现成本控制。道路桥梁企业在工程项目施工的过程中，必须根据工程项目实际的情况制定完善的施工策略，才能实现促进工程施工质量稳步提升的目的。工程项目的大小和施工周期的长短是决定成本投入多少的重要因素。假如项目施工周期较短的话，那么实际投入的成本也会随之下降，但是如果过分的重视施工工期的话，那么一旦遇到不可抗因素的话，那么将会导致成本投入的增加。因此，必须根据工程项目的实际情况，制定科学合理的施工计划，将工程施工周期控制在合理的范围内，才能避免施工成本增加的情况发生。

4.市场预测系统和库存管理系统的建立。随着市场经济调节力度的增强，商品的供求也会随之发生相应的变化。由于道路桥梁工程的施工周期相对较长，施工过程中使用的施工材料、施工设备等采购价格也会随着市场的发展而不断的变化。由于准确预测这一情况的难度相对较大，所以不仅增加了道路桥梁企业成本预算工作开展的难度，同时对道路桥梁企业经济效益的提高也产生了一定程度的影响。针对这一情况，规模相对较大的道路桥梁企业，往往可以根据自身的实际情况，采取建立成本预算和库存管理系统的方式有效的应对，而规模相对较小的道路桥梁企业，则大多采取与同行业企业联手的方式建立预测和库存管理系统，以达到降低企业经营成本，促进企业经济效益有效提升的目的。

5.预算问题。预算部门必须在道路桥梁企业开发工程项目时，严格的按照要求和规范进行相关费用的预算，而这也是实现成本控制目标的重要措施。预算部门所提供的详细准确的预算数据，为工程施工费用的投入提供了依据。因此道路桥梁企业必须确保预算的真实、可靠、合理，同时严格的进行工程预算的审查，才能确保工程项目成本控制工作的顺利进行。

三、结束语

总之，由于道路桥梁工程项目在施工的过程中，涉及到的环节相对较多，因此对其进行的经济成本的控制的复杂程度也就相对较高。另外，随着道路桥梁市场竞争的日趋激烈，道路桥梁企业必须加大工程项目成本控制投入的力度，才能在促进道路桥梁工程项目施工质量稳步提升的基础上，实现降低工程项目施工成本的目的，为道路桥梁企业经济效益的全面提升奠定良好的基础。

[1]李清霞.道路桥梁工程施工阶段成本控制研究[D].河北工程大学,2014.

[2]尹葵.道路桥梁工程绿色施工的成本分析及控制研究[D].长安大学,2014.