新形势下会展中心财务风险分析与防范对策研究

马云峰

摘 要：当前，我国会展中心面临一些财务风险问题，对中心的持续健康发展造成了不良影响。笔者根据自身工作经验，指出了会展中心存在的财务风险，分析了造成财务风险发生的原因，最后提出了相应的防范对策。

关键词：会展中心 财务风险 防范对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）03（a）-110-02

当前，在市场竞争的日益激烈以及外部各因素、风险控制能力薄弱的影响下，使会展中心面临着严重的财务风险问题，所以必须尽快制定一系列有效的防范财务风险的对策，强化会展中心财务风险管理力度，这已成为我们当前的首要任务。

1 会展中心存在的财务风险

会展中心财务风险共涉及以下三点：第一，由于筹资阶段存在融资成本大、融资渠道窄、融资范围涉及广现象，加剧了中心偿还债务的难度。资金筹集风险指的是中心的现金流发生断裂，也就是在会展中心资金紧缺状态下，无法及时有效地达到融资目的，因资金紧缺而引起的债务违约风险。融资风险是财务风险管理高度重视的核心部分，会展中心一旦存在该风险，那么其将很难正常有序的发展。第二，由于投资阶段出现了各类原因，致使会展的收入水平远不及付出的成本高，会展中心的前期投入资金大、占用周期较长，这些特点直接提高了财务风险发生率。科学合理地投放资金已成为促进会展中心经营效益最大化的关键。第三，会展中心运营阶段存在流动性风险，只要中心的资金链断裂，其将面临严峻的运行挑战。

2 造成财务风险发生的原因

2.1 外部风险因素

第一，融资渠道单一，融资成本高。会展中心的融资渠道主要有自有资金、其他单位资金赞助、政府支持、银行贷款四种，融资渠道狭窄，在资金需求量大时，向银行贷款是唯一的出路，而银行在审批贷款过程中，会特别关注贷款企业的抵押情况，但会展中心没有抵押资产一说，最终使银行惜贷。此外，如果会展中心出现资金周转异常，那么也无法获取及时高效的融资渠道，导致财务风险一直存在。

第二，各因素对投资项目的影响。一旦发生自然灾害或者社会动乱现象，都将直接阻碍会展中心业务的顺利实施，从而使中心的投资回报存在较高的不确定性。并且由于社会经济发展环境、国家宏观经济政策以及会展市场需求等千变万化，因此会展中心的投资收益存在不确定性。

第三，消极的自然、经济因素影响了运营资金的正常周转。自然灾害的突发性致使会展活动无法继续下去，这样会展中心前期资金投入就会全部打水漂；而经济水平的不断减退会大大削弱参会主体的信用等级，造成会展中心无法及时回收应收账款，资金周转难度不断加大。

第四，财务收款风险。所谓财务收款，指的是会展中心销售商品或提供劳务时所产生的应收账款，该账款的回收过程经常被宏观经济条件、自然环境等要素干扰，宏观经济水平的低下会影响到社会的良好信用，进而给会展中心的财务收款带来了风险问题。

2.2 内部风险因素

第一，缺乏完善的融资制度。会展中心需要庞大的资金量来开展大规模业务活动，而只有向银行贷款才能获得活动所需资金，但巨额的借入资金会加剧会展中心的融资成本，面临严峻的债务偿还困境。同时，随着会展中心日渐市场化、集约化，对资金的需求越来越高，财务风险也因此提高。

第二，展会选题不当影响了投资收益。由于会展中心在选题上不慎重，吸引不了大量的参展商前来参加，观众人数也屈指可数，极大地削弱了投资回报率，预期的经营效益目标难以实现。

第三，应收账款回收不力。由于会展中心对应收账款回收工作不重视，致使应收账款回收不力，加剧了资金的周转难度。

3 财务风险防范对策

3.1 树立正确的风险意识，积极营造风险管理文化

会展中心在我国的发展时间不长，其管理层及员工的风险意识，很难达到现代行业提出的发展要求。在过去陈旧思维的影响下，会展中心员工均缺乏正确的财务风险意识，也没有先进的风险管理理念，技术含量低。所以培养会展中心员工的风险管理意识，营造有利于会展中心发展的风险管理文化是当前必须重视的课题。第一，会展中心管理层应转变自身观念，对财务风险管理的重要性予以高度重视，将持续健康经营作为宗旨，完成预期的风险管理效率。第二，加强财务人员的培训力度，使其掌握了解更多的风险管理知识，提高风险管理水平。第三，开展宣传教育活动，强化风险管理意识，将风险管理贯穿于各个环节中。

3.2 建立健全风险识别、评估、预测体系

构建风险识别体系过程中，应建立在历史经验数据基础上，明确风险因素和关联财务数据之间存在的关系，通过财务数据对风险的来源进行科学正确的判断，为风险评估体系提供有力依据。利用风险识别体系，财务工作者就能够在考察与量化风险因素后，得出风险因素对会展中心财务指标的影响程度，从而确保财务风险的有效预测。

建立健全风险评估体系，根据财务指标的变化情况，科学合理地评估会展中心经营阶段产生的财务风险。财务风险预警机制要清楚了解财务风险的阈值，应以会展中心的平均风险为依据，并参照会展中心承受财务风险的能力。

3.3 构建完善的资金预算管理体系

一套行之有效的资金预算管理体系，有助于对会展中心今后一段时间内的资金需求进行及时合理的预测，明确相应的融资范围，防止出现随意举债行为而引起债务偿还困境，减少财务风险发生率。第一，建立健全资金预算管理制度，各职能部门必须按该制度的规定要求开展全面的财务工作。第二，加强预算执行，对各部门的执行情况进行仔细认真检查，针对问题提出有效的解决措施。具体的融资范围明确后，应积极与金融部门建立良好的配合协作关系，减少融资成本。

3.4 建立健全选题决策制度

会展中心的选题是否合理直接决定了其投资收益率，所以选题在会展中心投资活动中属于重点内容。第一，深入会展市场，充分了解项目的收益、成本、风险情况，并制定项目投资分析报告，交由主管部门审批认可。第二，外部环境的变化会阻碍展会的顺利开展，所以应尽快构建项目运营环境分析机制，实时检测外部环境情况，及时找出有危害的因素，并通过有效的措施加以解决，使损失最小化。

3.5 做好运营资金管理工作，提计风险准备金

当前，会展中心应切实做好运营资金管理及现金流管理工作，为资金的正常周转提供有力保障。第一，提高应收账款的回收能力，构建针对性强的应收账款回收责任制度。第二，在应对自然灾害等一系列突发事件时，会展中心应第一时间在经验数据的基础上提计相应的风险准备金。第三，会展中心应与保险公司配合协作，对于风险隐患高的项目，要做好相关投保工作，这样在实际发生风险时，就能要求保险公司与自己一起承担风险，以减轻自己的负担。

3.6 确保资产的流动性

提高存货的周转率，缩短应收账款的回收期，确保固定资产投资与长期投资之间的协调一致性，不断增强自身的风险应变能力以及资金偿债能力。会展中心应采取科学有效的手段获取所需的流动性资产，也就是优化配置资产结构，提高筹资效率，通过低成本防止因流动资金不足或流动资金过剩而引起的损失问题。

4 结语

综上所述可知，财务风险的防范并非上述几项内容就能全面概括的，各个行业与经济环境下的财务风险防范都有各自的形态，因此会展中心的财务风险防范不仅是财务管理的核心，还是管理层必须涉及的内容，只有各部门配合协作，才能使财务风险处于可控范围内，减少损失。管理层必须树立财务风险防范意识，将风险管理放在内部管理的核心地位，紧跟现代市场发展步伐，提高风险管理水平，规避财务危机，促进企业经济效益的全面提升。当前，加强财务风险防控已经成为了会展中心持续稳定发展的前提条件，所以針对各风险制定相应的解决措施是现代会展中心必须完成的核心任务之一。

参考文献

[1] 李京川.探究企业集团财务管理的管控新模式[J].现代经济信息，2012（1）.

[2] 金学哲.企业财务风险的分析与控制[J].现代营销，2012（2）.

[3] 张胜济.试论企业财务风险的防范[J].当代经济，2010（21）.

[4] 马艳东.浅谈企业财务风险管理[J].中国乡镇企业会计， 2010（07）.

[5] 于云平.企业财务风险的成因及其控制[J].时代金融，2010（10）.

[6] 蒲君蓉.财务风险控制研究[D].西南财经大学，2009.