重庆忠县：探索“大数据+干部考核”

近年来，重庆市忠县创新开发了“日常工作辅助信息系统”，通过信息化手段提升政府精细化管理和干部精准识别水平。

忠县认同“政府管理的核心就是管理政府公务人员”的理念，对公务人员的“任务”进行全程跟踪纪实。一方面，对日常工作进行梳理并以任务的形式录入系统做好计划安排，通过实时查看上级、同级、下级的具体安排情况，便于横向对比、纵向统筹、适時调整，提高工作的计划性、安排的合理性；另一方面，对县委县政府、各单位的年度目标、重点项目、专项工作以任务的形式进行层层分解，细化到单位、具体到人头，确保工作可跟踪监督、能落地落实。同时，对任务的推进情况进行“色标”管理，正常推进的以绿色显示，即将到期的以黄色提醒，超期的以红色警示，对单位和个人的工作状态时时跟踪问效，着力整治“中梗阻”、不作为、慢作为等“庸懒散拖”行为。系统会据此自动加权统计生成干部的考核结果，并在系统内部公示，确保了考核结果客观公正、公平、公开。

目前，系统在全县范围内已推广使用2年，使用人群涵盖全体公务员（含参公）、事业单位负责人、村（社区）实职干部等5000余人，沉淀了100余万条任务数据。通过“大数据”对全县各单位和干部进行多维度分析研判，为县委科学决策提供数据支撑和有力依据。比如， 县编办通过对各单位的“工作任务量”“工作效率” 进行“大数据”分析，全面掌握了各单位的整体工作状态和人员配置的合理性，对全县人员编制进行了优化调整，有力破解了“忙的累死，闲的耍死”的不良现状。县委组织部针对县管领导班子和县管领导干部的平时考核结果等方面开展“大数据”分析，发现并提拔重用了75名敢于攻坚克难、担当作为、工作成效明显的优秀干部，对履职表现较差、平时考核排名靠后的5名中层干部予以免职。