《通信产业报》（网）总编辑辛鹏骏：智能制造，为明天准备能力

从朗讯、阿尔卡特、诺基亚、西门子、上海贝尔，到今年电信日第二天成立的既老又新的公司“诺贝尔”；再看二十年来，从北电、朗讯、摩托罗拉、阿尔卡特、诺基亚、西门子、上海贝尔、爱立信、华为、中兴、巨龙这些耳熟能详、大名鼎鼎的公司，到今天仅存的华为、爱立信、诺基亚、中兴四大家，并且华为的收入还是后三者之和，这些是为什么？因为一切在变。

反观这二十年、十年通信产业的变迁，我们发现，一切在变。技术发生了颠覆：从电路到IP；网络完全变革：从电信网到计算网，从硬到软，SDN定义网络，NFV变革设备；基本网元发生变迁：从交换机到服务器；通信生态已经重建：从过去运营商主宰一切，到现在的管道化基础网+企业网+云+端。二十年来，技术进步是产业生态变局的唯一力量，十年产业周期，唯一不变的是变。因此，适应变化的，成了网红；不适应变化的，成了吃瓜群众。

认识信息通信产业，我们应该把握变的道和术。道：就是认识变的规律，术：就是把握变的艺术。信息通信特征是技术驱动；信息技术本质，就是努力降低比特成本；信息技术进步的必然结果，及时对外提速降费，对内迭代重构。这应该是信息通信基本的道。而变，就是需要我们在变局中找到定位，在变革中发现价值。

那么当下，我们的新航道是什么？大连接、泛智能，已然成为通信产业新航道的大势。这是从连接——这个硬的大架构、智能——这个软的内核心两个维度下，解构当下产业变局。

连接的目标是无处不在。从最早的人与人的连接，到人与物、物与物、物与事、事与事连接，连接正从千亿、万亿到无处不连。现在，通信产业技术与产品的所有努力，就是为了连接更好。从4G、5G，到光网络、IoT，等等，到重构的网络层，一切面向大连接，连接即应用。

泛智能的时代已经到来。在应用驱动之下，人工智能将成为所有应用标配。在网络变革之下，物理网正在成为智能网，SDN重构网络，NFV重塑网元，云化则让资源智管。智能贯穿在从网络到应用各环节：连接智能化、管道智能化、资源智能化、管理智能化、终端智能化，乃至制造智能化。

在大连接、泛智能之下，变和不变是什么？变的是，联网技术快速迭代，具有巨大的不确定性和变量，这是快创新。企业间比拼的，就是技术判断和研发积累。华为步入无人区就是例子。而不变的是，比特的刚需。所有数据的连接、存贮、转发、传输，这是慢创新，企业间比拼的是专业精神和工匠水准。康宁把石英做到极致，就是典型案例。

从当下四大设备商，我们基本能看出这个方向。目前华为的体量已大于另三家之和，大约是751>261+265+146。但利润都不乐观。三家企业在亏损边缘或亏损。我们的判断是，行业盈利能力进入下行通道。诺基亚、中兴亏损，爱立信在亏损边缘，华为利润率从9.3%下降到7.1%。从这四家看，面向连接和智能化成为角力主场，传统电信网络设备市场空间缩小，新兴网元市场不断扩大，低利润成为新常态。而新市场在哪里，企业网是方向，但你的基因练好了吗？

我们再从89家中国上市通信企业财报看格局。其特征是，传统设备竞争激烈，面向连接的基础刚需则需求旺盛，智能化成为概念趋势。值得一提的是，从整理的这些财报看，营收TOP10中光企有4家，利润TOP10中光企也有4家，这是包含三大运营商的TOP中，可以看出，光通信企业正在一个上升通道中。

再细看五大上市光企，2016年全线飘红，收入平均增长30% ，利润平均增长19%。通过分析，我们发现，光棒成业界分水岭，得棒者得天下；国际市场拓展提速，发展中光市场正在起步。五大光企财报集中反映大连接之下的基础刚需，带宽矛盾将是光企持续红利。

所以，我们要特别强调的是，在产业高潮窗口期，我们更需要为明天提升能力：技术研发、服务提升、智能制造。

当前有两大经济方略值得通信产业关注。一是面向智能制造的《中国制造2025》一是双创。而对光通信企业而言，一方面深谙互联网和智能化变革，一方面光纤缆的规模制造强特征，使得自然身处信息通信业和实体制造业两个维度，所以智能制造是战略选择。

我们认为，在大变革的浪潮中，技术定力、开放思维、全球视野应该成为ICT行业的“三观”。所谓技术定力，就是我们要始终相信，技术是信息通信产业本质，技术是安身立命所在，产业链企业应该始终重视专业研发和技术储备，始终睁眼看技术变局与发展大势。所谓开放思维，就是应理解，产业是连通的，行业是生态的，永远不能自说自话、自我设限。开放是最有竞争力的进取，应该向用户开放、向伙伴开放、向竞争者开放。所谓全球视野，就是说信息技术过去没有国界未来更没有国界，我们是与世界业者在地球村同台竞技，所以我们必须站得高、看得远，才能行得久。

光通信企业是永不停息的创新荆棘路。相信我们如果秉持技术定力、开放思维、全球视野，在大连接、泛智能的大航道上，聚焦专业，提升能力，就一定能常变常新。（整理：本報记者关中）