长沙市体育科技研发与知识产权服务研究

唐梅 谭成清 黄鹏

摘 要：随着经济全球化的发展，国际竞争更加激烈，国际竞争的实质是以经济和科技实力为基础的综合国力竞争。体育科技研发与知识产权服务是综合国力中重要的组成部分，其发展完善关系着我国从体育大国向体育强国的迈进以及知识产权强国和创新型国家建设。以国内体育科技研发与知识产权服务发展现状为基础，结合长沙“健康之城，体育名城”的战略提出体育科技研发本土化，加强体育研发平台建设，建立新型合作关系，以及加强体育加娱乐真人秀节目的开发，到最后加强体育科技研发在知识产权方面的运用和保护。

关键词：体育科技研发 知识产权服务 创新

中图分类号：G80-05 文献标识码：A 文章编号：2095-2813（2017）04（a）-0149-02

1 国内体育科技研发与知识产权服务发展现状

以中国体育企业相对于国际运动品牌来说，在体育产品的技术性方面，中国体育运动品牌起步晚、发展快，但基本上处于一直在模仿的状态。但随着国家对国内体育品牌的扶持，国内体育品牌利用价格战优势在占领一定的市场份额之后，完成了资金的原始积累。面对国际运动品牌的技术优势，认识到自身不足，开始在体育科技上奋勇直追。最近几年国内体育品牌不仅从资金上加大了对体育科技研发的投入，还加强了与高科技公司的合作。但是经过调查人们会发现，除了国内几个最大的体育品牌在体育科技上与国际体育品牌的差距在缩小外，其他的体育品牌慢慢退出历史舞台[1]。国际体育品牌的领先不仅在他们的技术上，而且还根植于他们先进的企业文化和理念。

2 体育科技研发的表现形式

2.1 体育科学技术研发本土化

湖南省从体育大省向体育强省迈进，需要坚持创新的科学理念。在传统的投资方式上采用以体育科技平台建设为主、遍地开花的投资方式，这样不仅能最大程度地调动全省的研发力量，发展当地的研发产业，还有利于新型研发创新模式的开发。随着改革开放程度的加深，本土的体育企业在其领域的竞争将更加激烈和残酷。尽管中国政府对本国的体育企业有一定的扶持力度，但最终还是由市场决定的。所以，湖南省提出把长沙打造成“健康之城，体育名城”的发展战略是厚植于湖南省这片土壤的[2]。这一战略将建立以长沙为中心，向四周辐射的全面协调体育社区。体育科技研发不应该局限于传统的单一性的技术研发，而应该是全方位、多层次、宽领域的研发。

2.2 体育科技研发平台

体育科技研发平台的建立和发展是体育科技研发重中之重，应当重点引导、支持科技平台在企业中的实际应用，这不仅会助推高校、科研机构等技术资源向这里聚合，也是长沙解决人才难题的一个很好契机。平台整合了优质体育资源，以互联网为基础、以数据库信息为纽带、以高质量的服务做保障，在健康高效的体育理论指导下，采取体育社区模式，集健身指导、慢病服务、健康管理、宣传普及、决策服务等功能于一体，是立足本省、服务全国的体育科学指导服务平台。在湖南省从体育大省向体育强省前进的道路上，体育事业发展要依靠科学技术进步，科学技术必须发挥先导作用。平台启动只是一个开端，体育建设还有很长的路要走，加强体育科技成果应用，不断扩大服务面，让全民享受体育研发平台的红利。长株潭乃至周边的制造业基础扎实，科技平台应当重点结合当地产业，找到企业共有“痛点”进行课题研发，以满足整个产业转型升级需求。这是体育科技研发平台的生存土壤，也是体育企业发展壮大、激发市场活力的根基。

2.3 新型合伙关系

长效的产学研联盟机制，针对高校和科研单位中大量新技术成果密集，但利用率低，缺乏市场渠道，不能转化为生产力情况，总结了安踏科技研究中心产学研合作的成功经验，建立以知识产权利益分享为纽带的产学研合作新机制，增强企业的创新能力及其高校和科研机构研究成果的利用率[3]。需制定体育研发知识产权化、市场化、产业化政策和措施，满足现阶段长沙“健康名城，体育名城”的战略需求。让有实力的体育企业牵头承担各类科技计划（专项、基金）等科研项目，像国内创新体育科技公司（如：康比特），凭借其成熟的研发执行能力，吸引了最优秀的风投基金投入和跨国体育企业的合作关系。还可以通过冠名、合作、赞助、广告、特许经营等一系列商业运营，进一步加强对体育俱乐部、体育场馆、体育赛事和活动名称、标志等开发力度，提升体育产业附加值。

与内部研发相比，基于新合伙关系的研发模式表现出了更强的实效性、灵活性及风险承受能力，时间短见效快。合伙模式虽然相对于传统研发模式有很大优势，但是确定最终的合作方案必须符合战略布局，必须面对一些知识产权权利归属确定和争议。这些需要经过协商才能克服。因此企業需要通过谨慎的考量来应对这些挑战。

2.4 体育+娱乐真人秀

长沙作为娱乐名城，湖南卫视作为全国娱乐节目的标杆，对于打造体育运动综艺IP有着其他卫视没有的优势，虽然真人秀节目是近几年是各大卫视主打的方向。但是关于体育类的综艺节目还是很少的，就算有，节目的反响也不是很好，卫视收视率也不是很高，在笔者看来，根本原因是没有深刻领会体育+娱乐的精髓，和观众缺少共鸣，而好的体育+娱乐真人秀需要专业和纯粹的娱乐化的制作团队。体育+娱乐结合的方向是毋庸置疑的，它不是简单的壹加壹，它需要两者的完美结合，应该拒绝体育概念的生搬硬套。

3 本土体育科技研发能力与知识产权服务的提升

3.1 培育体育科技研发与知识产权服务文化

知识产权服务不仅包含技术服务，还包含经济服务和法律服务，具有很强的专业性，其目的是提升企业整体竞争能力。知识产权服务的专业化是促进企业创新的一个重要因素。企业通过与专业知识产权服务机构合作，实现互利共赢，既能比较全面地掌握相关领域的知识产权信息，制定相关的知识产权战略，还能避免和其他企业发生专利冲突，并在权利没有受到侵害时预防和受到侵害时获得更为及时和有效的保护。知识产权文化本质上是一种法律文化，奉行权利本位，其核心内容是崇尚创新和尊重知识的价值理念。国务院颁布《国家知识产权战略纲要》中明确提出：培育良好的知识产权文化是实施知识产权战略重要保障[4]。培育知识产权文化实质就是培育和建设创新文化和创新意识，制度是保障，文化是基础，科学技术是第一生产力。意识对物质具有能动作用，要想培育体育科技研发与知识产权文化必须首先要提升社会大众的知识产权意识，认识到知识产权服务对企业的重要性。政府要加强政策引导和宣传，让大家了解什么是知识产权服务，知识产权服务与体育研发有什么关系。而对企业而言，一是通过自身培养和人才引进相结合；二是通过和知识产权服务机构合作来增强企业管理和保护知识产权能力，实现跨越式发展。

3.2 培育体育科技研发与知识产权服务人才

当今企业的竞争说到底是人才的竞争，人才的竞争力是企业核心的竞争力。中外体育企业的差距表现在它們有着世界上最顶端的研发人才和管理团队。一个优秀的体育品牌不仅需要研发人才，还需要知识产权服务人才，只有这样才能打造知名品牌和增加品牌的附加值。新世纪的体育知识产权人才，人们把它叫作双面跨界，他们需要懂体育、懂运营，还要懂知识产权文化层面的东西，他们要有信仰、思想、追求，同时一定要有专业的法律知识和技能。而人才的培养离不开教育[5]。长沙作为湖南省省会，这里大学林立，人才汇集，有着优秀的人才储备。首先在社会上政府政策进行引导和鼓励体育研发机构和知识产权服务机构的成立。其次在大学课程上可以设置主修和辅修，比如主修体育，辅修的话可以选择经济或者法律，这样的人才不仅专而且通。最后体育企业进行理念革新，加强在科研方面的资金投入，成立专门的科技研发中心，注重打造自身品牌，形成社校企的人才联盟，发展湖南省体育事业。

4 体育科技研发在知识产权运用和保护

一个体育品牌想要走得更远，需要加强体育品牌建设，实施品牌战略。一个没有自主品牌的体育企业是没有竞争力的，加强体育科技的研发，把中国制造转变成中国创造，孕育出一批有国际竞争力的体育品牌。从引进来到走出去我们一直在路上，不一样的创造，优秀的品牌才能在竞争残酷的全球贸易中存活。加强在体育研发方面的知识产权运用和保护，提升自身服务贸易规模和水平，不断充分挖掘自身品牌价值。一些体育实体通过专业团队的管理，向社会输出自身的品牌理念、管理理念和优秀产品。把长沙的体育基础设施建设好，在此基础上打造一批体育俱乐部体育场馆和品牌赛事等体育精品。

要把体育科技研发的成果落到实处，加强知识产权运用和保护，促进科技成果产业化。要研发体育高端科技打破研发方向的单一性，拥有自主知识产权的体育产品，从赚“辛苦钱”到提高产品附加值，提升市场竞争力。体育科技研发和知识产权服务相结合，让体育研发向全方面、多领域迈进。体育科技研发在知识产权的运用和保护上要注意体育研发知识产权权利的回避，一种权利的冲突表现为让他人权利的实施受到阻碍，表现形式为体育科技研发的主题相同或者覆盖，以及体育科技研究构成了他人专利相关技术，在他人专利的保护范围之内，该体育科技研发对于他人专利有着依赖性。避免权利冲突的管理措施分为两种：一种是科研立项时加强对专利文献的检索；另一种是在科研开发中，随时跟踪技术竞争领域的动态。面对体育科技研发知识产权的争议处理，我们可以通过专业的知识产权服务机构展开调查，进行自行协商和解，也可以申请仲裁和委托相关知识产权服务机构进行司法活动。

参考文献

[1] 洪群联.我国知识产权服务体系发展现状与战略思路[J].经济纵横，2011（11）：44-49.

[2] 健康之城 体育名城——《长沙市体育局局长李平解读长沙体育事业发展“十三五”规划》[N].湖南日报，2016-03-03（11）.

[3] 魏奇锋，顾新.基于知识流动的产学研协同创新过程研究[J].科技进步与对策，2013，30（15）：133-137.

[4] 胡神松.我国知识产权教学与文化战略研究[D].武汉：武汉理工大学，2012.

[5] 赵是瞻.体育知识产权[D].湘潭：湘潭大学，2008.