变电运维值班模式提升电力系统运维效率的研究

林凡航

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201720131

摘要：本文谨就现有的变电运维常见值班模式进行分析与阐述，并提出新的值班模式的设想，希望能够通过这种方式提高电力系统的运维效率。

关键词：变电运维；四班二倒值班模式；“4+N”值班模式

1 變电运维值班的常见模式

1.1 变电运维的四班二倒值班模式

四班二倒值班模式较为常见，是指将值班人员划分为四个值班组，每组轮值的时候日间工作8小时，夜间连续工作16小时，每4天一个轮换，以此循环往复。这种模式能够保证每一组值班人员的相对工作时间不会过长，从而维持值班人员的体力。但同时，这种值班模式也会导致值班组之间的轮换过于频繁，工作出现断档，且过于刻板的排班制度就失去了灵活性。

1.2 变电运维的四班一倒值班模式

这种值班模式同样是将值班人员划分为四组，每一组轮值期间需工作24小时，休息3天，每4天一个轮换，以此循环往复。这种值班模式在每周的整体工作时间较短，但连续工作时间较长，会使轮值人员十分疲惫。

1.3 变电运维的三班倒值班模式

这种值班模式是将值班人员划分为三组，每组轮值期间需工作24小时，休息2天，每3天一个轮换，以此循环往复。这种轮班模式更加便于管理与调度，对于变电运维工作而言十分有利。但缺少一定的弹性，无法做出灵活改变，紧急情况下无法调度足够的人员加以解决。

1.4 变电运维的“3+N”值班模式

这种值班模式是将运维人员划分为值班组、运维组和机动组，其工作形式如下：

值班组：轮值期间工作24小时，休息2天，每三天一个轮换，以此循环往复；

运维组：轮值期间工作9个小时，连续工作4天，休息两天，每6天一个轮换，并循环往复；

机动组：按照常规工作时间每天工作9小时，连续工作5天，休双休日。

这种值班模式的机动性与灵活性较好，但每组工作时长不同，容易产生怨怼情绪，且日间的值班人员数量较少，缺少灵活性与机动性。

1.5 变电运维的4+1值班模式

这种值班模式是将值班人员划分为4个值班组，每组轮值期间需工作24小时，之后由运维组值班，值班组休息2天，每4天一个轮换。这种值班模式日间运维便于调动，夜间发生紧急情况能够保证人手的充足。但会导致值班人员连续工作时间太久，会致使值班人员身心疲惫，不利于工作的开展[1]。

2 变电运维值班模式的优化设想

2.1 变电运维的“4+N”值班模式设想

结合以上对于常见值班模式的论述，我们对于以往值班模式的优势与不足也有了与一定的了解，基于此，初步提出了“4+N”值班模式的设想。这种值班模式是将值班人员划分为10组，每组成员约3人左右，其中4组为值班组，6组为运维组，值班组与运维组之间定期轮换，以保证工作的新鲜感。值班组轮值期间需要工作24小时，休息3天，每4天一次轮换，并循环往复。而运维组可以进一步划分为副班组、作业组、巡检组和应急组，每个班组工作时间为9小时，连续工作4天后，休息两天，每6天一次轮换，并循环往复。并按照副班组、作业组、巡检组和应急组的顺序来安排值班组的备班工作，以应对突发情况。“4+N”值班模式中值班组可以按照每组3人，共12人来划分，运维组可以按照每组34人，根据实际工作人数与变电运维的实际需要来进行调整。

例如，某市的某变电运维站，有管理人员4人，其余工作人员共计31人，运用“4+N”的值班模式来进行排班，将值班组按照每组3人，共12人的标准安排，将运维组按照5组每组3人，剩余1组4人的标准进行安排。

“4+N”的值班模式相较于其他常见的值班模式，具有较好的灵活性与机动性，且工作之间不会发生中断，这对运维工作的正常开展具有非常大的优势。同时，这种值班模式每个值班组或运维组人员相对固定，这便于工作人员之间的默契与配合，会提高工作效率。而相较于其他的值班模式，“4+N”值班模式的工作时间相对较短，给予工作人员充足的休息时间，减轻了工作人员的工作负担与心理压力。但除此之外，这种值班模式每次轮值的工作人员较少，一旦发生大规模的故障事故，紧急调动正在休息的其他班组人员需要一定的时间。

2.2 变电运维的常白班值班模式设想

除了“4+N”值班模式之外，我们提出了一种“常白班”的值班模式，相较于其他的值班模式，这种方式更加符合人的正常作息规律，且工作时间不算太长，能够保证值班人员的体力与工作热情，不会出现疲劳工作的情况，能够保证变电运维的工作效率。应用这种值班模式，可以在常规的值班人员之外安排机动组，用以处理紧急情况与电网故障。这种模式在提高工作效率的同时，也能够充分降低企业的运维成本。

2.3 变电运维工作的其他优化建议

除以上对于变电运维工作值班模式的优化设想之外，在其他方面也可以进行一定的调整来提升变电运维工作效率，并降低电力企业的运营与维护成本，尽可能保证电力企业的经济效益。

2.3.1 合理引进先进管理制度与工作经验

优化与改进变电运维工作，首先要积极参考并学习其他同类企业在这方面的先进管理制度与工作经验，并根据自身发展的需求与变电运维工作的实际情况来加以开展，适当调整值班模式与轮班制度，并以文件的形式进行公布，以提升这种制度与模式的威信力。

2.3.2 增加交接管理力度

现阶段，变电运维工作问题通常会发生在不同值班组工作交接前后，这是由于上一班值班组工作即将结束产生了懈怠心理，而下一班值班组还没有进入到工作状态。因此，电力企业要加强对于变电运维工作交接的检查与管理，只有在确认情况正常时，才可以进行工作的交接，以此明确责任归属[2]。

3 结语

无论是对常见值班模式的分析还是对新的值班模式的设想，都是在理论情况下，在现实的工作中会由于各方面原因导致员工缺岗，且企业组织的员工培训、团队建设等活动也会影响到运维工作的正常进行，因此变电运维值班模式的选择与安排还需要根据实际情况来进行。

参考文献：

[1]郭飞飞，牛俊勇.创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[J].通讯世界，2017，07：191192.

[2]林长青.变电站运维值班模式的探讨与研究[J].科技视界，2016，22：299300.