市政排水工程质量管理存在的问题及对策

郭厚祥

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201720067

摘要：城市给水排水工程是城市建设和发展的重要组成部分，在城市发展中发挥着重要作用。如果一个城市没有供水和排水管道，它将直接影响居民的正常生活。因此，市政给排水工程是不容忽视的，严格控制质量验收标准，安装的质量直接影响工程质量的一个重要因素，我们必须制定切实可行的施工方案，保证质量，这就要求管理人员和施工人员有很强的责任感，责任感。认真抓好质量管理工作，确保排水工程达标。基于此，本文针对市政排水工程质量管理存在的问题进行分析，并就问题提出了一些解决对策，以供大家参考。

关键词：市政排水；工程质量；管理问题；处理对策

1 概述

市政给排水工程作为城市基础设施之一，通常分为供水工程和排水工程两大类。城市给排水工程的主要功能是为城市提供生活用水、城市污水和降水的排放。随着社会经济的不断发展，现代市政工程排水设施已成为城市建设和发展的重要基础设施，同时也成为了有效控制环境水污染以及通过水进行传播的传染病的基本生活设施，其质量管理在市政建设工程中占据着一个重要的位置。作为一个重点的市政给排水工程的工程设施，其施工中的工程质量管理包括两个方面的基本内容：一是市政给排水工程明确的管理主体和建设目标，另一方面，严格按照质量管理进行实施方案和技术标准。市政给排水工程的质量管理主要包括市政给排水工程施工前期的质量管理，市政排水工程施工中的施工工艺和质量管理及市政给排水工程竣工验收阶段的施工技术和质量管理。

2 市政给排水工程质量管理存在的问题

2.1 给排水工程管理不完善

由于市政给排水工程大的特性，当地的政府部们一般会根据工程情况把所有工程分批分段的招标形式，承包给一些建设单位，招标成功后，政府会给予这些建设单位进行给排水工程的建设权利，而这些建设单位凭借着当地政府给予的权利，忽视建设工程的基本程序流程，不实施工程监理制度以及对工程合同的管理制度。这些问题已成为我国市政给排水工程中经常遇到的棘手问题。例如，有些施工单位为了省时省钱，在给排水工程都已经开式施工了很长时间，施工单位却仍然没有确立好相关的施工及监理合同，更有一些施工单位连相关的许可证和有关施工质量的监督手续等等证件没有办理，当有关监察部门要对其进行检查之时方才去补办，还有某些地方政府为了追求“政绩”，对施工的工期频繁压缩，这样承包商为了完成任务，从而就对给排水工程偷工减料，使得市政给排水工程的建设方面存在着功能上的缺陷以及严重的质量问题。

2.2 施工质量意识淡薄

因为市政给排水工程本身存在着特殊性，一些工程的承包施工单位多以各种各样的理由来摆脱质检部门的检查，这就会促使的部分的施工人员为了加快工期进度从而造成对质量关的忽视，同时还会出现一些承包单位在一天中给施工人员定量，而施工人员为了早点干完下班，进行抢干或者蛮干不良的行为。施工人员对一些需要采取强制性标准的工程项目段的强制性标准执行不到位，久而久之思想会慢慢的麻痹，对建筑施工中的一些具体的标准就会忽略，从而造成项目施工的质量大大的降低。而且在施工过程中，建筑工程的数据也可能出现和现实施工不同步的现象，这个时候施工方为了省事应付只会完成信息，有时甚至编造一些虚假信息。

2.3 给排水施工单位质量管理问题

给排水施工中的质量管理相对薄弱，一些施工单位为了节省时间和精力就多搞承包制，企业负责经费的项目部将费用拨给公司，这种行为类似与转包挂靠，不仅有关部门对企业管理的影响降低，很容易导致施工质量降低；一些施工单位没有相关的施工资质，通过特殊手段，提升自身的资质后进行施工；有的施工单位质量保证体系缺乏，甚至在施工建设过程中为了自己的方便，从而不按照图纸进行施工，甚至私自更改设计方案，导致工程项目的现场施工在质量管理方面上没有保障。

2.4 施工监理单位管理不严格

在工程建设监理中，工程建设監理制度不全面，建设监理程序不健全，监理力度不强。此外，施工监理人员在这方面，人员结构配置不合理，专业性知识不强，建立标准得不到完善，也影响施工质量。

3 给排水工程施工质量管理对策

3.1 加强质量意识

首先，要求我们必须不断加强对给排水工程施工人员的质量意识，让他们明白自己的责任，明确城市市政给排水工程是不可或缺的重要组成部分，它就相当一个人的双手，一旦施工不符合质量的要求，势必会造成国家和人民群众的不可弥补的损失；其次，就要求施工人员要努力学习，严格把控工程质量控制，也要多多总结施工经验和教训，不断提高自己的技术水平。在施工过程中还可以利用教材的反面素材，时刻提醒施工人员随时把握给排水工程的施工质量。

3.2 实施精细管理，严格控制材料质量

实施精细化管理，提高工程质量，确保标准化建设质量不断深化。为了确保各项工作落实到位，施工管理人员应坚持重现场、重流程、重落实、重深入、重考核、重奖惩的原则，积极开展精细化管理，促进工作落实，提高工程质量。为确保工程质量，在工程开工前，应彻底检查管材的质量，以确保不合格的材料被拒收。材料采购部门应选择正规厂家生产的管材，同时检查材料的合格证和检验力学性能试验报告等资料，是否齐全及是否符合要求，施工前还应该检查管材外观，对外观检查有破损，剥落、蜂窝、裂缝等不合格现象的管材不得使用。

3.3 强化施工现场管理

由于市政给排水工程一般都处在人员密集区，因此在工程施工现场，必须对施工现场严格管理，以下对现场管理做了一些简单介绍：相关单位协调组织好施工人员及施工设备管理，在施工中确定好施工方法、检测项目，建设施工单位要随时监控工程的进度及工程质量。

3.4 加强施工现场安全管理

施工现场的安全管理是施工管理的重要内容，加强这方面的管理，需要施工单位的所有人员，上到公司最高领导，下到施工人员一起重视，管理人员的违章指挥及施工人员的违规操作，都有可能会造成重大的安全事故。施工人员开挖管道的时候，根据工程图纸和设计开挖坡度及规范要求进行开挖施工，在沟槽两边设立禁行牌，禁止在沟边道路的通行，以防掉落沟底，造成人员伤害。合理安排施工的顺序，使用临时电源的时候，考虑各个方面的安全。

3.5 落实质量责任制制度

在市政给排水工程建设过程中，建立完整的质量责任制，可以有效地提高建设项目的质量。总之，无论工程大小，地方政府或有关部门必须指定专人负责施工现场的施工项目管理，把施工项目分为若干单元，每个单元的责任落实到具体的责任人，一旦出现质量问题，可以根据单元化模式追究到相关的单元责任人。

3.6 丰富监理人员知识，细化监理工作

质量监控人员必须掌握丰富的专业监控管理知识，从施工准备工作开始，期间的测量工作、沟槽开挖、支护、垫层、管道铺设安装、回填到工程竣工验收等相关知识和工作细节，都要精通。监理单位要严格履行监理合同，负责各分项工程施工监督管理的具体实施，要按照监理规范要求，制定详细的施工监理精细化监理管理要求，把好工程开工程序关、主要材料质量关、关键设备使用维护关、施工工艺质量关、工程验收关，加强隐蔽工程管理。

3.7 加强人力资源开发

人力资源开发是一项复杂的系统工程。人既是发展的主体，又是发展的对象。同时，发展过程受到主观因素和客观因素的双重影响。根据人才市场和企业经营的价值，确定人才应享有的薪酬福利待遇。企业高层管理人员的发展和管理，应该成为企业人力资源开发与管理的重点，也是企业兴旺发达、立于不败之地的希望。

3.8 引进高科技先进工程质量监理设备

市政给排水工程质量检测主要依靠先进的设施设备，而人员和检测设备有机结合的检测精度可以大大提高市政给排水工程质量的测试结果，所以监理公司需要配备先进的设备和完善的企业检测系统。大批优秀人才的引进，结合先进的测量仪器，可以大大提高公司內部质量监督检查能力，对于市政给排水的施工质量检验给予最大化保证，确保施工安全有序。

4 结语

综上所述，我们发现市政给排水工程在许多方面与其他工程有出入。特别是对城市给排水工程施工现场的交通密度、拥挤区域，对工程质量和生产安全的要求非常高，如果这方面存在问题，将影响到人民群众的生命财产安全，并造成非常恶劣的社会影响。因此，必须加强市政给排水工程的建设和管理，建立健全质量安全体系，使市政给排水工程朝着规范化、科学化、制度化的管理轨道发展。

参考文献：

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[2]巩彦文.市政排水工程施工质量管理[J].科技创新与应用，2014（08）.

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