胡优华：资信时代下生态园林行业何去何从

胡优华：资信时代下生态园林行业何去何从

胡优华，安徽省风景园林行业协会会长、华艺生态园林股份有限公司董事长

纵观中国三十多年来的改革开放，生态园林行业地位没有得到足够重视。从绿化城市、园林城市、生态园林城市到未来的智慧城市和健康城市建设，园林绿化行业给城镇化、国土绿化等生态文明建设带来了天翻覆地的变化。

面临“十三五”发展契机，我主要从生态园林行业的资信平台、生态园林行业4．0时代的到来、生态园林行业的转型升级路径、企业转型变更能力的打造，以及我们生态园林行业的新常态五个方面来和大家分享。

一、对接生态园林行业资信平台

所谓资信，就是基本资质信息加上信用良好行为与不良信用行为信息。也就是园林绿化企业在园林绿化市场经营中形成的自然信息以及园林绿化企业在市场行为、履行合同行为的良好行为和不良行为信息等。在日常企业经营过程中，要重视良好信用行为，杜绝不良信用行为。如何加分？重视社会贡献、公益事业，争创政府主管部门奖项、质量奖、守合同重信用等。切忌过程中的违法乱纪。大家要好好去对接，找出差距，及时应对。

资信时代，资质的取消带来市场化的竞争，靠证书吃饭越行越远；招投标没有了抓手，势必在招投标市场引起一定的混乱，并且资信评价等级更严更高，从企业实力、人员状况、诚信记录以及经营业绩等全面考核。因此要及时适应各级政府四库一平台，推动资源共享；现在互联网信息化，使竞争透明化，多数企业要改变原有的经营习惯，被动适应市场规则，从原来的由政府发声变为目前靠市场说话……资信时代机遇就是创新优质产品+信用，规范经营，掌握核心竞争力，打造企业形象和品牌，诚信建设，企业人才团队建设，技术与管理创新，摆脱路径依赖等方可顺应资信时代。

二、生态园林行业4.0时代的来临

生态园林时代的发展先经历了园林绿化1．0时期，该阶段的产业重心是绿化生产，农业园艺、林业。然后进入园林2．0时代，主要向设计、施工、养护以及园林资材生产销售形成纵向链接。目前我们行业还停留在2．0时代，需要转型到生态园林3．0，即资源整合的资信时代，创意、营造、管理、资本、创新一体化，在信息化推动下，建立健全产业链。上市融资、产业创新是该阶段园林企业发展的主要路径和方向。智慧园林4．0的变革，涉及到移动互联网时代，互联网、信息化的应用促进了上下游产业多维度融合与创新。

随着城镇化发展的思维进程，园林城市、海绵城市、气候适宜型城市等引导型概念层出不穷，加之美丽中国、美好乡村、健康中国等也成为阶段性的政府政策指向，使生态园林行业逐步与环境治理、生态复绿、土壤修复、体育休闲旅游、文化传承等产业融合，为行业发展提供时代契机。在行业整合及商业转型等方面也提出了EPC、PPP等模式，使园林绿化企业越来越注重资质信用和经营趋于多元化。加上国际大环境下如命运共同体、亚行、一带一路等将会引导中国园林文化艺术从国内创新走向国际化。

新业态，市场对生态园林产业内部的多元化和精准化提出更高的要求，在一定程度上促进了产业链的延伸，产业投资的跨界和运营的创新融合有助于产业的转型与升级，更需要政府来制定相关产业化政策推动行业的可持续健康发展。作为生态园林行业的企业，首先要找到自己的生态位，是做投资，是做生产、做服务、做平台？而在目前的业态下，生态园林并未形成产业化集群。找准自己的定位后，在其各自领域开展相应标准化，规范化和个性化的生产，做出自己的特色出来。

三、生态园林行业转型升级路径

说到转型，不仅包含行业内的转型，还涉及行业外的转型，不一定是转行。行业内的苗木花卉的资材生产商，包括雕塑、假山、亭廊、喷泉这一块，需要做精、做深、做专，造园这一块要具有设计、创意和营造、养护一体化，才能带动产业化的延伸，多元化发展，还有服务，做苗木的、做养护的、做咨询的、做信息化的等等，这一块不得不深。另外，最高境界就是做平台，平台的要求是非常高的，你的资金要足，人才储备充足，要有创新意识，要有未来发展的行业方向的引领作用，才能做大。

我们现在跨界创新，还有很多行业也在转型，有做保险的，有做数字智能、虚拟现实、教育咨询的等等，我们的行业要重视行业教育信息文化产业，目前赚钱少，但是未来，行业肯定会要转型做这个。所以转型路径，一个是产业转移、一个是产业集群、一个是产业融合，我们的产业如何去转移、如何去集合，这一块，也是给大家一个建议。

升级，如何去升级？我们讲有过程的升级，有功能的升级，有产品的升级，还有跨界产业的升级，在升级的过程中间，每一家企业要有自己的思维，自己去做。互联网时代的智慧园林，未来的4．0时代，能不能做好物联网加智能化？如何应用现代化的手段、智能化的设备来加强项目管理？园林行业现在要面对一个分享经济、数字经济、智能制造和创意经济时代的来临，这些迟早会进入我们的行业。

互联网时代下园林企业如何转型升级？首先就是要有互联网的思维。将企业的利益相关者纳入到互联网之中，以客户为中心，在大数据分析的基础上，与供应商竞争对手合作共同为消费者提供个性化的产品或服务，从原来的控制采购、生产、产品、渠道、市场，转变为控制消费者。运用“+互联网”思维和大数据、云计算、移动互联网、物联网、3D打印、信息智能终端等新一代信息技术，与现代生态园林相融合，建立智慧生态园林大数据库，促进生态园林产业金融健康发展，实现IT到DT的跨越。

四、企业转型变革能力打造

企业转型变革整体打造，首先要关注企业转型构成要素，从战略意图、价值重构、短期盈利、整合资源、新业务等方面进行重新定位；其次就是企业转型支持要素，这个就是企业管理过程中的基本知识技能、信息系统、组织平台，以及要搭建一个畅通和谐的沟通体系，并且全员上下统一思想。

在整体变革能力打造过程中还要注重转型能力体系中各要素的角色扮演，如能力体系中变革领导者应致力于推动变革，找到对的人来去做正确的事，去百分百地执行，也就是团队成员的价值观要保持一致，再者就是做好有效的沟通，信息要对称，然后就是建立开放、协同的平台型组织和提供有价值服务，提升团队幸福感，最后一点是给企业建立一个可授权、可激发、激活团队和企业活力的发动机文化。

行业转型升级有必不可少的几个要素：企业家精神是前提，体制创新是根本保障，技术创新是重要手段，品牌创新是必由之路，融资是基础，政府职能创新是重要条件。满足这六个条件，方可高效地提升企业寻找和利用新机会能力。

五、生态园林行业新常态

新常态下的转型升级，其一要转变，要从低成本战略走向差异化战略，实现拼劳力、拼资源、拼低价向追求园林高附加值的转变。稳中求变，是企业转型升级的动力所在。然后做好核心主业，现在很多企业盲目扩张，追求多元化，而新常态下，做好核心主业，实现做“多”向做“精”的转变，是行业发展的一个趋势。现在推崇做平台，也就是讲究资源的整合者，要从低层次参于市场竞争走向高层次战略运营，由市场的“打工者”向全产业资源的“整合者”转变。最后就是全方位的统筹推进创新，园林行业的转型升级，技术创新固然重要，但商业模式创新、管理创新、组织创新和体制机制创新等也不可或缺。

生态园林行业发展，建议依旧坚持设计创意、营造工匠产品是核心。面对现在市场竞争态势，资本运作将是常态（如PPP、EPC），企业将主导提供从前期的投融资、规划设计创意、营造、运营维护等全产业链的服务；产品利润拼管理，血拼将是基础。融资成本与项目实施期融资环境、货币政策有关，营造及运营成本与企业的成本管控水平直接相关。降成本是关键命题，减少人工成本，提高物资材料设备的周转效率，推广以大数据为基础的物联网，缩短管理链条，推广信息化。运营管理是未来主战场，是未来发展趋势，打造运营管理核心能力。技术创新是根本，科学技术是提高企业效率和降低成本的根本，行业的创新越来越追求技术为核心的多维度。

2017年是中国经济处于转折点时刻，生态园林行业处在一个最好也是最坏的机遇期。我们要在防守中创新转型，控制风险，不要盲目转型，更不要乱转行，要冷静应对。大家要多思考新技术新工艺来提高产品的效率，关注人才的培养与利用，重资信体系建设，以工匠精神与工业化思维来做好每一个生态产品，全方位提高自身核心竞争力，在弯道超越中努力创新，达到具有各自特色的稳健的转型升级。