浅论电气工程施工的技术准备与成本控制措施

许霞

【摘要】电气工程项目的前期技术准备是否很充分、全面，关系到工程的进度，质量和成本。为了更好的控制成本，所以必须提前做好准备工作。本文主要讲述施工前的技术准备和成本控制措施

【关键词】电气工程；成本控制；施工技术

目前，施工企业的项目成本管理普遍存在较多的问题，需要采取相应的措施，才能够促进企业健康发展。电气工程的建设项目施工中，尽管在工程开工前制订了详细的施工计划，但在实际施工中，由于各方面的原因（如计划本身可能存在缺陷，气候、物资供应和交通运输等出现意外情况，以及设计因故变更等），各专业工种之间、各工种的各道工序之间在实际的操作期间，仍不可避免的会产生一些问题，会出现技术变更和材料更换等等。为了更好的控制成本，所以必须提前做好准备工作。

1、施工前的技术准备工作

1.1电气工程施工前对于在对项目进行成本核算时，要把所有产生的费用为人工费、材料费、间接费用、其它直接费用和机械使用费进行核算

核算时一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如建筑面积约4万平方米的宜兴大剧院）应尽可能以分部工程作为成本核算对象；规模大、工期长的单位工程（如建设投资为22.935亿元、建筑总面积约为18.86万平方米的鲁班奖工程宜兴文化中心），可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象，尽量减少成本核算有遗漏、偏差大等现象；同一工程项目，若由同一单位施工，在同一施工地点、是同一结构类型、并且开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。

1.2根据工程的进展情况组织劳动力、材料等进场

项目部组织施工管理人员熟悉施工图纸和施工要求、准备好相关国家标准图集、认真做好施工图纸会审工作。专业施工员应编制好主要分项的施工方案，并在施工前对参加施工的工程组进行详细的施工技术交底，然后再按工艺要求严格施工，加强过程控制。材料、设备进场时，应由专业施工员和质检员、监理工程师、供货方共同进行验收，并做好检查、验收记录。

1.2.1图纸会审

图纸会审是由甲方、设计、施工、监理单位以及相关参建部门进行图纸审查会，其目的有两方面：一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，及时发现需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，使设计达到经济合理、符合实际，以利于施工顺利进行。例如宜兴博物馆前期图纸会审中发现：原设计图纸中的视频传输VGA线不能达到现场的实际安全传输距离，严重影响博物馆的高清视频传输效果，后经各方专业电气技术人员研究，改用双备网线联通硬件设备，配合高清转换器等辅助设备达到传输效果，实现了传输距离大，衰减小，信号传输稳定且故障率低，而且因采用双备线，遇有突发状况可迅速处理排除，便于博物馆以后的长期使用及维护，同时又避免了返工、废材、费时等现象。

1.2.2编制电气施工方案

编制电气施工方案的时候以控制成本为目的，结合施工人员和技术人员的技术能力来确定，在编制方案时要了解项目合同鉴定的条款原则及外部环境，资金拨付等因素，在保证工期，在分段流水、作业节点、机械设备，周转材料等方面，合理有序组织，预先设想施工中可能遇到的各种难题以及解决方案，整体、切实、务实，才能确定为最佳的施工方案。

1.2.3对参加施工的工程组进行技术交底

施工方案，无论负责技术管理的人员编写的多么完美多么切合实际，最终还是要通过电气工程现场施工的操作者来实现，因此在实际的电气工程施工过程中，技术交底工作特别重要，这是因为图纸、会审纪要、设计变更以及图集、规范都掌握在技术管理人员手上，所以技术管理人员通过技术交底形成，才能将设计意图、施工工艺、技术质量要求传达到每一个具体操作者，将复杂的专业标准术语转换成操作者易懂的语言，使每个操作者都能明白具体的要求和操作的流程，保证工程质量。

2、电气工程施工的成本控制

电气工程施工的成本直接关系到施工企业的利益，成本核算是降低成本的重要方法。但是目前，施工企业的项目成本管理普遍存在较多的问题，需要采取相应的措施促让施工企业利益最大化，施工企业健康发展。

2.1电气工程施工中成本方面的实际问题

2.1.1基础的成本核算太粗糙

电气工程施工单位在进行成本核算时，各项数据是否全面、准确直接影响成本核算的最终结果的准确性，同时在进行核算时，预算成本表必不可少。现在许多施工企业的数据统计工作做的越来越粗糙，在统计表上没有细致详尽的原始数据，只有一个粗略的数字，甚至没有一个对数据的简单的文字说明，其报表上所显示的内容信息太少，对工程的人力、物力以及财力没有一个详细的说明，给核算成本和成本管理工作帶来了相当大的困难。

2.1.2工程成本与实际开支不符

有的施工项目部缺乏项目材料管理制度和必要的核查制度，不根据施工阶段所需随意领取物资，浪费严重，物资遗失时有发生，材料型号不对，材料供应量与实际不符等现象频发，加上部分企业监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，让工程成本严重超支。材料费在工程成本中约占60%，材料费用的盈亏直接影响整个工程的盈亏。

2.2有效的控制成本措施

2.2.1抓好成本管理的基础工作

成本管理的基础工作是项目成本控制的重要依据。健全成本管理的主要措施包括：健全工作定额管理、严格预算控制、完善计量和验收制度以及各种分类账，按劳动定额签发施工任务书和领取施工材料等。

2.2.2优化项目成本计划

项目成本计划编制是不断优化的过程，也是项目管理人员不断寻求降低施工项目计划成本的过程，必须考虑影响成本的多种因素，充分挖掘项目潜力，综合考虑多方面因素，调动全员的积极性，积极运用新技术，提高项目的经济效益。例如在某工程施工中为了节约工程的投资成本，该工程的实际建筑面积、容纳人口数量、安全等级和防火等级等，在符合国家规范的基础上，充分考虑性价比，将若干矿物电缆更换为低烟无卤阻燃耐火电线电缆，节省了大量的资金投入。

2.2.3采取技术措施控制工程成本

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对工程中主要技术方案作必要的技术经济论证，编制科学、经济合理、高质量的施工组织设计，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗。

综上所述：随着电气工程施工行业越来越激烈的竞争，企业之间比拼的就是质量和成本，而做好电气工程施工前的技术准备和严谨的成本控制是提升质量、降低成本的重要方法。