建筑装饰工程项目中的成本控制及管理探究

保建峰

【摘要】建筑装饰工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，随着我国建筑行业不断的加快发展，施工企业间的竞争愈来愈激烈，在质量和安全稳步提升的大环境下，竞争的焦点逐渐的对准了成本管理。成本控制直接反映了企业的生产效率，材料、工艺的利用情况，项目管理水平高低等，做好成本控制与管理是建筑装饰企业增强竞争力的又一实力体现，是保证企业的经济利益的根本。

【关键词】建筑装饰工程；成本控制；管理探究

建筑装饰工程项目成木管理是进行建筑装饰工程项目成木控制的关键环节，要求以项目成本形成的过程为控制对象，随着项目施工准备、施工、竣工等各个阶段的进展而连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应当使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

1、研究建筑装饰工程项目中的成本控制的意义

随着我国综合国力的增强和人民文化生活水平的进一步提高，建筑装饰行业得到了快速发展，逐步成长为一个市场需求旺盛、就业人数众多、产业关联度较高、发展前景广阔的产业。建筑装饰企业进一步加强建筑装饰工程项目成本的管理，以建筑装饰工程项目成本控制为中心，加强项目成本控制的方法总结和研究，树立以建筑装饰工程项目成本控制体系规范成本控制行为、实现有效控制的成本管理思想。建筑装饰施工项目成本的降低，有效控制工项目成本是建筑装饰施工项目工作质量的综合反映；是增加项目利润、助推施工企业盈利、扩大社会积累的关键。随着建筑装饰市场的逐步规范和行业竞争日趋激烈的市场环境下，企业必须加强成本管理，在满足质量、工期、安全等要求的前提下，降低成本，以应对日趋激烈的市场竞争。

2、建筑装饰工程项目成本管控的特点及现状

2.1建筑装饰工程项目成本管控的特点

项目成本控制包括成本预测，计划，实施，核算，分析，考核，以及整理成本资料和编制成本报告。总的来说，成本控制具有综合性的特征，成本控制不是孤立的，成本控制只有和项目成本计划、质量目标、进度、效率以及工作量要求相结合才能发挥出其最大优势。成本控制通常以月为周期進行核算、分析，而实施中的控制要以最近进度为准，这样就提高控制的准确性。

2.2我国建筑装饰工程成本管控现状分析

从装饰工程项目施工企业来看，很多企业没能从企业管理角度进行控制，在不同施工区域内分散着各个工程项目，未能形成一个完备的企业成本管理体系，导致下属各个项目忽略成本控制或贪污腐败，这样企业很难实现对各个项目的工程成本管理。从项目内部成本管理来看，自项目经理到各个管理人员的成本管理意识来看，管理人员成本意识差，内部分工不明确，各个施工环节缺少必要的沟通及协调。工序管理脱节，常出现技术人员只对工程质量和技术负责，施工人员只对工程进度和施工生产负责，导致在施工过程中出现质量不合格、工种直接衔接不畅、返工等，浪费了大量的人工程、材料、机械及管理成本，不利于企业节约成本、健康发展。

3、建筑装饰工程项目成本管控的探究

3.1增强成本管理意识，建立成本控制体系

企业项目管理人员必须转变成本管理观念，增强成本管理意识，充分认识成本管理的特点和意义，建立起与企业自身条件和装饰工程特点相适应的成本控制体系，形成严谨的组织结构，明确成本目标和成本责任，建立成本考核和激励机制，规范成本控制活动，实现成本管理的全员参与、全过程动态控制，从而为项目实现经济效益提供保证。

3.2提高管理人员素质，改进成本管理方法

管理人员的管理素质，决定了企业是否能将成本管理落实到项目具体上；加强项目管理人员的培训，通过学习使他们掌握现代成本管理理论和先进的成本管理方法，引导他们增强成本管理意识，运用科学的成本管理方法实现对项目成本的有效控制，提高企业或项目的成本管理水平。

3.3加快建立企业定额，加强投标阶段成本管理

为进一步明确企业的市场竞争实力，套用国家颁布的相应标准计取相应的施工费用是远远不够的，企业必须制定出适应自身管理水平的、体现自身优势的、自身能够承受的工、料、机定额和各种取费标准。在有了可靠的工程成本计算的依据后，还需要企业根据自身长期项目管理中总结出的经验，建立完整的工程成本核算体系，加强成本核算与成本分析，在保证质量、安全和工期的前提下，最大程度的降低成本，提高中标率和项目利润率。

8.4加强工程直接费的控制

工程成本由人工费、材料费、机械费、其他直接费用和间接费用组成。a、材料费的控制：在装饰工程项目成本中，材料费约占工程成本的75%-80%，应将控制材料费作为工程成本控制的重点，寻求最佳方式采购材料，与材料供应商之间建立长期的合作关系，按进度配送、储存材料，努力降低采购成本，从而达到材料成本的有效控制。b、人工费的控制：在施工过程中，提高施工效率，寻求质量达标的高效施工队伍长期合作，合理组织施工，减少不必要的支出，若遇特殊部位比定额人工花费高的工序或部位，从签证方面来着手解决多出的人工消耗。c、机械费的控制：加强租赁设备计划的管理，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，尽量减少施工中所消耗的机械台班量；同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低修理费用的支出。

3.5加强工程变更和索赔的管理

工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，在装饰工程中尤为突出，它直接影响到了施工组织、施工方案的改变，从而影响到项目人、料、机及管理费的支出。所以，应加强工程变更管理，建立工程变更联动机制，做好工程变更内容的估价，合理组织工程变更部分的施工，及时办理签证，以书面材料作为工程价款结算的依据，保护施工企业自身的利益。同时强化索赔意识，健全和完善管理机制，加强索赔管理，将索赔工作贯穿于工程项目的全过程，及时收集有关资料，如：气象资料、来往信函、工程声像资料、会议纪要等，编制索赔资料，为索赔提供详尽的证明材料，提高索赔成功率，为建筑装饰工程施工企业成本控制添砖加瓦。

结语：

随着建筑行业的快速发展和人民对生活环境要求的提升，建筑装饰工程的投入在整个工程中占据比重越来越大，有效的控制成木也是一项利于业主和施工企业的重要工作。稳健地控制住建筑装饰工程成本，才能提升项目利润空间，以实现企业利益最大化的目标。研究建筑装饰工程项目成本控制，目的是帮助建筑装饰企业完善成本管理机制，为其开展科学、规范、有效控制成本提供一些依据。